总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思考，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家收集的科室优质护理绩效考核总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
安康市中医医院是一所中医特色突出、西医优势明显的三级甲等中医医院，目前开放床位605张，设有护理单元24个，共有435名护理人员（其中新进院人员102人），其中副主任护师7人、主管护师82人、护理师71人、护士173人，大学学历占16%、大专占71%、中专占13%，90%的护理人员在临床一线工作。该院护理管理工作实行三级护理管理模式，即由主管院长负责，下设护理部主任1名、内外科总护士长各1名、临床护士长24名。
2年1月以来，市中医院积极开展了以“展中医特色、推精品优服”为主题的优质护理服务工作，尤其是结合医院的绩效管理改革，实施以服务质量、数量为主的综合绩效考评制度，把质量、效率、效益作为分配的主要依据，同工同酬、优劳优得，使护理人员的质量意识、主动服务意识、责任意识明显增强，工作效率、护理质量明显提高，患者满意度和医护人员满意度稳步提升。
一、主要做法
（一）全面质量考核，提升服务质量
一是成立质量考评组织机构。设医疗质量、护理质量、感控质量、行政后勤工作质量、劳动纪律、满意度测评6个考核小组对各个科室进行全面量化考核，护理部负责全院各护理单元的护理质量考核。
二是制定医院护理质量考评方案。进一步细化护理质量考核标准，从行为规范、基础护理、特一级护理、急救物品完好率、护理管理、消毒隔离、护理文书和患者满意度8个方面按月对各护理单元进行全面考核，并根据考核结果兑现奖金。三是分配向技术、质量、数量等要素倾斜。根据科室的闲忙程度、风险大小将科室分类并设置了不同的奖金分配系数。经医院第一次分配后，科室再按医护分开、工作质量、工作数量实行二次分配。
（二）多重激励措施，增强工作积极性
一是实行护理级别奖励。特级护理每床日分别奖励6元，3元。
二是实行动态床护比例核算。按实际床护比的缺额护理人员数补贴平均奖。
三是实行终末病案质量奖惩。甲级病案给予一定奖励，乙、丙级给予一定处罚。
四是加强超床日管理。按照实际医护人数计算应有床日数，达到95%及以上的给予一定奖励。
五是实行节假日当班照顾制度。国家法定节假日（除周六、周日外）当日上班定额补偿每人每班次20元。
六是创先评优，表彰先进。表彰和重奖优质护理服务工作中表现突出的病区和个人。
（三）二次奖金分配，体现按劳取酬
在科室内部分配上，坚决反对平均分配，由总护理部制定了病区护理人员的二次分配方案，基本体现了护理人员多劳多得、优劳优酬的分配原则。
一是护理人员总奖金的5%提出作为护士长基金，用于科室护理人员激励。根据科室奖惩制度，视具体情况对护理人员予以相应的奖励或扣罚。
二是护理人员总奖金的20%按照职称分配，照顾仍在一线工作的高年资护理人员。
三是护理人员总奖金的30%按各班工作量额定不同的系数，体现多劳多得分配原则。
四是护理人员总奖金的50%按照科室质量考核结果量化分配。
五是护士长奖金与季度综合目标考核挂钩。
二、工作成效
一是有效调动了护理人员积极性。
二是工作满意度明显提高。
三是护理质量持续改进明显。
四是护理人员主动学习意识增强、业务素质明显提高。
五是护理人员个人价值得到体现，职业自豪感增强，护理队伍稳定。
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