护理部工作制度

　　随着社会不断地进步，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的护理部工作制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

护理部工作制度1

　　1、护理部有健全的领导体制，实行三级管理，对科护士长、护士长进行垂直领导，或实行总护士长与护士长二级管理体制。

　　2、护理部负责全院护理人员的聘任、调配、培训、奖惩等有关事宜。提出对护理人员的晋升、晋级、任免以及调动的意见;负责对护理人员技术档案的登记与管理。

　　3、护理部定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。

　　4、护理部有年计划、季度计划、周工作重点，并认真组织落实，年终有总结。

　　5、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度。

　　6、健全科护士长、护士长的考核标准，护理部每月汇总科护士长、护士长月报表，发现问题及时解决。

　　7、在护理部主任的领导下由分管的副主任负责护理质量控制工作，年有工作计划，月有质量检查、汇总，对问题持续改进、定期报告反馈;深入科室查房，协助临床一线解决实际问题。

　　8、建立护理不良事件报告程序，以促进护理质量、安全管理体系的.持续改进。

　　9、定期不定期开展多种形式的护理质量管理活动，将护理质量控制的信息传达到科室及至各级各类护士。

　　10、护理部有例会制度，如护士长例会、护理部例会等。

　　11、负责全院护士的继续教育和护生、进修生的教学工作。

　　12、定期对护理人员岗位技术能力实施评价工作。

护理部工作制度2

　　1、根据院长工作计划，结合临床医疗护理工作实际，定期拟定医院护理工作计划，经院长批准后，具体组织实施。

　　2、经常督促检查护理工作制度和护理技术操作常规及护理工作职责的贯彻执行，提高基础护理和疾病护理的质量。

　　3、合理计划和调配使用护理人员，做到护理任务和力量基本平衡。加强对护士长工作具体指导，充分发挥护士长的`作用，组织护士长查房和各科之间定期交叉检查。

　　4、负责全院护理人员的业务培训提高。开展业余教育和短期学习班。加强护理工作的技术管理，定期进行护理业务技术考核和技术训练，统一常规技术操作流程。开展护理工作科研和技术革新活动，不断提高护理技术水平。

　　5、做好病房管理，达到整洁、肃静、安全、舒适的要求。对病人进行住院指导和生活管理，搞好基础护理，合理控制陪护，积极创造条件，搞好病房设置规格化。

　　6、定期对各科（病房）常备药品、器械的清领、保管和使用情况进行检查。

　　7、经常深入科室了解实际情况，督促检查各项工作的落实，预防护理事故，减少护理差错的发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决。定期向院长汇报工作，提出改进工作措施。

护理部工作制度3

　　1.注射室护士必须熟悉各种注射药物的剂量、药理作用、配伍禁忌及不良反应，掌握发生药物过敏的.急救方法。

　　2.凡各种注射应当按处方和医嘱执行，对易致过敏的药物，必须按药品说明书规定做好注射前的药物过敏试验。

　　3.严格执行查对制度，对待患者热情、体贴。

　　4.密切观察注射后的情况，若发生注射反应或意外，应当及时进行处置，并通知医生。

　　5.严格执行无菌操作规程，操作时应当戴口罩、帽子。器械要定期消毒和更换。保证消毒液的有效浓度。注射时，使用一次性注射器。

　　6.备齐抢救药品及器械，放于固定位置，定期检查，及时补充更换。

　　7.每天要做好室内清洁卫生和消毒，定期采样培养。

　　8.严格执行隔离消毒制度，防止交叉感染。

护理部工作制度4

　　护理部是在业务副院长或护理副院长领导下，负责全院护理工作的职能管理部门。

　　一、在护理部主任具体主持下，坚持以临床护理工作为中心，不断提高护理质量，保证临床护理、教学、科研工作的完成。

　　二、根据全院的年度计划，做好护理工作计划和重点工作的部署，经主管院长审批后执行，定期审核执行状况。

　　三、经常深入科室和病区，检查护理质量，参加和指导业务活动，组织协调大批急诊、危重患者的抢救护理工作。做好门诊、病区、急诊科、手术室、供应室等部门的管理工作，使之逐步制度化、常规化、规范化。

　　四、督促各级人员履行职责，认真执行各项规章制度和技术操作常规，检查和指导各科室完成工作计划。

　　五、定期召开差错分析会，及时调查了解发生的.各类差错事故的原因，与科室共同研究、分析、处理，认真吸取经验教训。

　　六、负责组织、检查、安排全院护理人员的业务培训，技术考核，以及进修、实习人员的学习、轮转，建立护理人员的业务技术档案。

　　七、负责全院护理人员医德医风教育，从思想、业务上不断地、有计划地提高护理人员的素质。

　　八、熟悉和掌握全院护理人员的业务技术，学习和思想状况，关心护理人员的生活。负责院内护理人员的调配，并及时向有关部门和主管领导提出护理人员升、调、奖、惩的意见。

　　九、定期召开全院的科护士长会议，总结、部署工作，并定期组织护士长相互学习、交流经验，不断提高护理管理水平和技术水平，提高护理质量。

　　十、审查并调整各科护士长提出的有关护理用品的申报计划和使用状况。

护理部工作制度5

　　一、护理部对全院护理工作有明确的管理目标，有年计划、总结，季、月工作有重点，并组织实施。

　　二、护理部对全院有综合性管理制度。建立各项护理工作制度和护理质量标准。对各护理单元进行不定期抽查，掌握全院护理质量情况，有检查记录，有奖惩措施。

　　三、制订各级护理人员岗位责任制，定期组织考核。

　　四、制订各级护理人员继续教育计划和培训计划。每年对护士、护师进行专业理论知识考试和技术操作考试，教育记录在个人技术档案。定期对各级护理人员的业务技能进行评议。

　　五、医德医风管理有要求、有措施。对各级护理单元服务态度服务、质量，通过定期向患者发问卷调查表等方式进行了解。

　　六、护理部要充分发挥不同层次的护理人员以护理程序为基础，运用辩证旄护为患者提供整体化护理。

　　七、做好各科护理人员调配和轮换工作。按职权范围行使院内升、调、奖、惩的权利，对护士进行有效领导。

　　八、护理部定期参加病区晨会交班，对病区护理管理工作进行指导，帮助护士长解决存在的问题，并有记录。

　　九、坚持护士长夜间查岗制，每周两次有记录。将存在的问题及时反馈到科室，以利改进工作。

　　十、每季度组织护理业务查房，不断提高护理水平。

　　十一、各种会议制度健全，定期召开护士长会、护士大会、护理专题会，并有记录。

　　十二、认真抓好护理教学、科研工作，做到专人负责，护理部定期检查。

　　十三、经常对医院护理人员开展护理安全教育，严防差错事故发生。定期检查各护理单元查对制度执行情况，差错事故登记报告、讨论情况，及时分析差错事故原因，吸取教训，找出防范措施。

　　十四、建立完善的住处管理制度，收集，统计各种护理信息数据。

　　1、根据工作计划，结合临床医疗和护理工作实际，定期拟定医院护理工作计划，经院批准后，具体组织实施。

　　2、经常督促检查工作制度和护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行，提高基础护理技术操作常规及护理人员职责的贯彻执行，提高基础护理和疾病护理的质量。

　　3、合理计划和调配使用护理人员，做到护理任务和力量基本平衡。加强对护士长工作的具体指导，做到护理任务和力量基本平衡。加强对护士长工作的具体指导，充分发挥护士长的作用。组织护士长查房和各科之间定期交叉检查和不定时抽查。

　　4、负责全院护理人员的`业务培训提高。开展业务知识的学习和操作技术的训练，统一常规技术的操作规程和定期考核。开展业余教育和短期学习班。加强护理工作的技术管理，开展护理工作的科研和技术革新活动，不断提高护理技术水平。

　　5、做好病房管理，达到环境整洁、安静、舒适、安全，工作有序的要求，对病人进行住院指导和生活管理，搞好基础护理，合理控制陪护，积极创造条件，搞好病房设置规范化。

　　6、定期对各科常备药品、器械物品的领取、保管和使用情况进行检查。

　　7、了解或参加病房开展的新业务，新技术及危重病人的抢救，督促检查各项工作的落实，杜绝护理事故，减少护理差错发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决并做好记录，定期向院长汇报工作，提出改进工作措施。

　　8、经常深入科室了解实际情况。

　　9、掌握全院护理人员的工作、学习、思想情况，做好思想政治工作，关心护士生活。

　　10、本部有健全的各项制度。

　　11、建立起本部大事记。

护理部工作制度6

　　一、根据院工作计划，结合临床医疗和护理工作实际，定期拟定医院护理工作计划，经院长批准后，具体组织实施。

　　二、经常督促检查工作制度和护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行，提高基础护理和疾病护理的质量。

　　三、合理计划和调配使用护理人员，做到护理任务和力量的基本平衡，加强对护士长工作的具体指导，充分发挥护士长的作用。组织护士长查房和各科之间定期交叉检查和不定期抽查。

　　四、负责全院护理人员的业务培训提高。开展业务知识的学习和操作技术的训练，统一常规技术的操作规程和定期考核。开展业余教育和举办短期学习班。加强护理工作的技术管理，开展护理工作的科研和技术革新活动。不断提高护理技术水平。

　　五、做好病房管理，达到环境整洁，安静、舒适安全、工作有序的'要求。对患者进行住院指导和生活管理，搞好基础护理，合理控制陪护，积极创造条件，搞好病房设置规范化。

　　六、定期对各科（病房）常备药品、器械物品的领取、保管和使用情况进行检查。

　　七、了解或参加各科开展的新业务、新技术及危重患者的抢救。

　　八、经常深入科室了解实际情况，督促检查各项工作的落实，杜绝护理事故，减少护理差错的发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决，并作好记录。定期向院长汇报工作，提出改进工作措施。

　　九、掌握全院护理人员的工作学习、思想情况，做好思想政治工作，关心护士生活。

　　十、建立本部门大事记。

护理部工作制度7

　　1、护理部有健全的领导体制，实行总护士长与护士长二级管理体制。

　　2、护理部负责全院护理人员的聘任、调配、奖惩等有关事宜。

　　3、护理部定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改善意见与措施，并有反馈记录文件。

　　4、护理部有年计划、季度计划、周工作重点，并认真组织落实，年终有总结。

　　5、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位职责制度。

　　6、健全护士长的考核标准，护理部每月汇总、护士长月报表，发现问题及时解决。

　　7、全面实施以病人为中心的护理服务。

　　8、护理质量控制工作：

　　⑴由主管临床的护理部副主任负责。年有工作计划，月有检查重点，有记录，并有改善措施及奖惩制度。

　　⑵护理部深入科室查房，协助临床一线解决实际问题。

　　⑶每季度进行患者满意度调查。

　　⑷建立护理不良事件报告体系，以促进护理质量、安全管理体系的持续改善。

　　9、组织定期不定期开展多种形式的护理质量管理活动，将护理质量控制的信息传到达科室、传递至各级各类护士。

　　10、组织定期不定期召开相关工作会议，如护理部例会、护士长例会、全院护士大会等。

　　11、教学工作：

　　⑴有各类人员（护生、进修生、在职护士等）的教学计划，有考核，有总结；各病房设临床教学老师。

　　⑵组织全院业务学习、护理查房与会诊、护士技能培训、新护士岗前培训等活动。

　　12、定期对护理人员岗位技术潜力评价工作

　　一、护理部有健全的领导体制，在主管院长领导下护理部主任负责制，实行二级管理，对护士长进行垂直领导，并负责全院护士的'调配。

　　二、护理部有年计划、季度计划、周工作重点，并认真组织落实，有半年及年终总结。

　　三、护理部成员有分工，职责明确，按所管辖科室完成每月多项质控，月有检查重点，有记录。

　　四、设立护理部工作日志，每位成员将日常工作，检查状况记录其上，做为每月工作总结，提出持续改善方案的依据。

　　五、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位职责制度。

　　六、建立健全护士长的考核标准，护理部每月对护士长工作及质控工作进行汇总并反馈。

　　七、全面实施以病人为中心的整体护理。

　　八、护理质量控制工作

　　（一）护理部每周至少2-3次深入科室检查指导工作，协助临床一线解决实际问题。

　　（二）每季度发放患者满意度调查表，了解护理工作状况，每半年召开患者及家属座谈会，征求患者对护理工作的意见，改善工作。

　　（三）坚持夜班督导查岗制度，突出重点，有记录，每周至少两次，并将结果反馈到护理部。

　　九、各种会议制度

　　（一）护理部例会每周1次。

　　（二）护士长例会每两周1次。

　　（三）全院护士大会每年1-2次。

　　（四）全院护理学术报告会每年1次。

　　（五）护理科研项目开题报告每年1次。

　　十、教学工作

　　（一）有各类人员（护生、进修生、在职护士等）的教学计划，有考核，有总结。

　　（二）教学委员会由主管教学的护理部副主任负责，各病房设临床教学老师。

　　（三）组织全院护士业务学习每年不少于4次。

　　（四）全院护理查房每季度1次，解决临床工作中存在的护理问题。

　　（五）全院护士业务考试每季度1次。

　　（六）新护士岗前培训1周，以后进行一年时间的培训、考试、考核。

　　（七）各类学生实习前集中入院教育。

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