企业策划

企业策划 篇1

　　（一） 概况与任务 本公司是今年初创品牌，时间紧，各项工作还未走上正轨。只能边做边完善。“集中优势资源，打造区域强势品牌”是我们的发展战略。

　　(二)市场分析

　　1．中国各地市场：中国内衣市场经过近几年的飞速发展，内衣行业的市场格局已经基本形成，对于实力有限，处于发展中的中小内衣企业来说，要想在当今的市场环境下站稳脚跟并占有一席之地，依靠全面出击市场、追求遍地开花的效果显然已经是不现实的了。所以，必须审时度势，利用“集中优势资源，打造区域强势品牌”的发展战略，希望通过局部地区的成功，及通过成功模式的经验积累，来逐渐扩大影响、发展壮大。在目前的市场形势下，这不失为一着好棋，但如何突破领先品牌的层层封锁，顺利地去实现这个目标。 市场有大有小，市场大小主要受经济发展水平影响，但消费习惯、消费心理、人口数量市场环境等也占据比较大的因素。比如广东、浙江、四川、山东等省历来被二线品牌视为战略要塞，而北京、上海等地虽然经济比较发达，但鲜有操作成功的二线品牌。再比如湖北市场，容量虽然很大，但由于市场竞争的极端无序性，市场很混乱，操作难度就比较大，所以也很难看到很成功的二线品牌。 广东市场，百花齐放。 清爽，淡雅是浙江人喜欢的风格。内衣市场上，洋品牌并不能占多大的优势，北方和南方的强势品牌在中国经济强省浙江表现也仅能算一般。浙江人喜欢的是一些风格淡雅的国内品牌，如嘉莉诗，如水中花，如奥丽侬。就算是常规内衣，浅色的、设计淡雅的款在浙江也销得非常的好。

　　四川是内衣市场最火的地方，火的是保暖内衣。四川人喜欢跟风，喜欢火辣辣的情，火辣辣的市场，火辣辣的保暖内衣。保暖内衣炒得越是热，四川人越是喜欢。

　　湖北的内衣市场，出名的不是内衣品牌，而是连锁品牌，如雅黛丽、小白象之类。

　　湖南的内衣市场，也仅有一百多年历史黛安芬算得上表现非凡，北方的爱慕、南方的曼妮芬、包括香港有三十多年历史的安莉芳在湖南也是活得诚惶诚恐，二三线品牌更是小富即安。即使在北方吼得脖子抽筋的保暖内衣，在湖南也不敢妄动。买内衣也认历史，没有个历史的沉淀，文化的积累，要得湘妹子的青睐可不容易。

　　河南是中国人口最大的省份,内衣市场也与众不同，在河南，代理商的名气比品牌还大。郑州两三家内衣巨头，不但河南内衣行业无人不识，就是各大内衣生产基地也都知道。河南虽然人口众多，但农业人口占了绝大多数，因此，在河南市场，内衣品牌表现平平，靠走量流通货大行其道。 在山东的内衣市场被割得七零八落，青岛、临沂、济南、维纺各自占地为王，而无论是省会的济南还是其他地方，都很难幅射到全省。所以很多内衣品牌进入山东都选择了分区而治，这也导致了山东的代理很难做大起来。但某二线品牌创造了单省年回款800万的记录，一度惊动了全国市场。 去重庆一定要去解放碑，才知道重庆的美女有多少；内衣行业人走到解放碑，那家“丽的内衣”，一定会进入你的眼帘。尽管重百上也有一些很好的品牌，但这家不足30平米的专卖店，除laclover之外的爱慕、黛安芬、欧迪芬、思薇雅、婷美等六七个品牌。夸张一点说，来过重庆，如果不知道这家店的人，不算是内衣行业的人。

　　北京是咱首都啊！说起北京，和上海差不了多少。北京是政治文化中心，上海是中国的经济中心。人家说到了上海不知道钱有多少，到了北京不知道官有多大。这两个城市的人，天生就有优越感。可贫富差距的问题还需要解决，走走内衣市场，北京上海也严格地划分了两条线。一方面大官大款们买的都是名牌高档货，老百姓这边可现实，超市里流通货一大把，不讲究名牌，不讲究质量，瞧着顺眼拿回家就是。这叫两头分化，中间不吃香。不高不低的品牌，在北京上海，难做！

　　2．今后的市场走向：

　　（1.）整体形势逐步平静.

　　经过数年的广告战、价格战、口水战、概念战，每个品牌在度过重重危机获得高额利润的同时，整个行业的危机也同时呈现出来：消费者的信任度降低到了极点。从零五保暖市场来看，相对往年要平静的多。今后保暖内衣有可能抛弃以前赖以成名的保健品模式，而过度到象常规内衣那样的平稳型经营。

　　（2）.品牌分层将会明显.

　　老总们开会年年都大嚷，今年是洗牌年。可是洗来洗去没见把谁洗出去，反而是参与游戏的人更多了。不过，也不能说洗牌没有效果。洗牌的结果就是，各品牌以不同的品质和价位分层占领市场。有点类似于文胸的一线二线三线，象04年抢先跳水的某某人牌保暖内衣，再想做高档的高价位的产品估计是难了。

　　（3.）低端市场将成为主要的增长点. 象任何商品一样，保暖内衣也要逐步成为大众消费品。每年百分之二十以上的增长率要求这个行业必须发掘新的潜在市场，二百多元到三百多元的'一身内衣对中国的大多数人来说还算是奢侈品，今后的主要增长点将是一百元以下的低端产品。

　　3．部分市场调查数据分析 调查一 舍得花钱

　　调查显示：消费者购买单件内衣选择50元至100元的占32%，100元至200元的占34%，200元以上的占20%，选择50元以下价位的只有14%。 调查二 数量增加 调查显示：个人内衣拥有量在3套至4套的占57.4%，5套至10套的占38.3%，10套以上的占4.3%。

　　据了解，一般情况下，每人每年集中购买内衣的次数为一冬一夏两次。除此之外，每逢大型节假日或出差、旅游等机会，也有消费者会到商场购买新内衣。尤其是春节、婚庆、本命年这样的特殊日子。

　　调查对象中，72.7%的人表示家里会单独备有放置内衣的地方。 调查三 越“色”越美

　　调查显示：亮丽颜色的内衣成了购买族的宠儿。随着内衣色彩的多元化，购买白、黑传统颜色内衣的消费群体比例在缩小，只有12.5%和18.8%。而选择近肤色和多彩色的购买比例在增大，分别占47.9%和20.8%。内衣色彩开始随着外衣每一季流行色的变化而变化。

　　调查四 安全第一

　　调查显示：78.8%的消费者最关心面料的安全性有关资料表明，国内目前有3000多个内衣生产厂家，33.3%的调查对象认为在购买内衣时会首先考虑品牌，31.5%的人首选舒适度，22.2%首选款式和面料，先看价格再决定购买的占13%。 调查五 美丽情趣

　　调查显示：66.7%的女性消费者表示，情趣内衣会增进夫妻情感，提高生活质量；76.5%的男性肯定了这种说法

　　(三)竞争分析 （以保暖内衣为例）

　　从行业整体来看,保暖内衣作为内衣行业的一个新兴的分支，经过几年的呼风唤雨，时至今日已是黔驴技穷。05年市场价格趋向平民化，保暖内衣成了谁也消费得起的产品，全年销量一路飘红。但是利润空间压缩、品牌竞争激烈等因素导致了保暖内衣市场叫热不叫好，一整年做下来只见营业额没有利润，白天白忙，晚上瞎忙。多数品牌陷入同质化价格战、概念战的竞争泥潭，呈现“白热化”的竞争态势。 竞争对象：

　　一线品牌我们目前无法去拼，别人的广告预算就大于我们的投资预算。

　　二、三线品牌有3000多家，大多数靠低价格在拚，这些都是我们的竞争对象。本地有猫人，爱帝，抱喜猫三个，爱帝做了外销，抱喜猫是贴牌生产，基本上对我们不构成多大威胁。剩下的主要是猫人。我们应该采取和猫人错开经营，方能在本地市场分一杯羹。

　　内衣行业同质化竞争的今天，其潜规则是“另类才能发展！” 孙子兵法的精髓是：以正合，以奇胜！出奇才能致胜！内衣生产企业如不能及时从产品思维结构里尽快逃脱，就会被打入历史仓库，许多企业正在变成仓库而不自知！如何放大需求已经成为所有内衣企业的头等大事。不能拉动需求，再多的品牌、再多的概念、再多的新品也无济于事。 (四)优势、劣势和机会、威胁分析

　　(1)优势：我们的优势在于集团有较为雄厚的资金，自产棉纱，有自己的服装生产线，这是很多靠贴牌且资金实力不足的企业所无法抗衡的。

　　(2)劣势：一个尚未被认知的新品牌，知名度不高，设计能力欠缺，管理团队初建立，需要磨合，销售渠道尚待建立，时间太紧。 (五)市场营销目标

　　目标市场：二、三线市场，今年以本省市场为主，在省外选择1—2个市场探路，争取做1个样板市场出来。

　　销售目标：今年的目标不可能太高，能有25万套（销售额1千万）就很不错了。

　　公司未来3年或5年的销售收入预测（单位：万元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

　　销售收入 1000 20xx 3000 4000 6000 企业目标：

　　拓展网络：20xx年

　　优化网络：20xx年，巩固代理商网络，使XXX内衣品牌终端普及率达到60%以上，消费者认知率达到50%以上。

　　网络目标：全国建立完善省级网络，逐步设立办事处，辅助省级代理商全国建立终端网络不少于1000家。

　　品牌目标：三年发展为行业知名品牌，六年发展为中国强势内衣品牌。

企业策划 篇2

　　一、公司基本情况

　　公司成立时间

　　注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）

　　公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标

　　二、产品和服务

　　公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制

　　三、公司的管理

　　公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明

　　四、行业及市场分析

　　公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 ％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％

　　五、市场竞争及营销策略

　　公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。

　　六、研究与开发

　　公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的'技术开发投入占销售收入的%

　　七、生产过程

　　生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；

　　八、资金需求情况及融资方案

　　资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等；

　　九、项目实施进度

　　项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。

　　十、财务计划

　　当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。

　　十一、风险因素

　　请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段。

　　技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；

　　十二、投资者退出方式

　　股权回购

　　依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

　　利润分红

　　投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分。

　　红计划应向投资者说明。

　　股票上市

　　依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。

　　股权转让

　　投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

　　十三、其他

　　指出三名公司之外的投资推荐人

　　最大元器件、原材料供应商的电话和联系人

　　最大分销商电话和联系人

　　公司最大结算银行的电话和联系人

　　公司应收款的滞后期

　　公司应付款期限

　　公司产品库存一般保持在怎样的数量

　　公司元器件、原材料的储备情况

　　增值税、所得税申报情况

　　前几年利润分配情况

　　公司总经理详细的个人简历及证明人

　　十四、附录

　　媒介关于公司产品的报道；

　　公司产品的样品、图片及说明；

　　有关公司及产品的其它资料。

企业策划 篇3

　　为了切实提高员工业余文化生活，提升全员运动意识，团队意识，特举办此次比赛。

　　一、活动主题：

　　风“羽”同舟 共铸辉煌

　　二、赛事时间：

　　暂定20xx年4月16日~20xx年4月30日

　　每日12：00—13：30

　　三、比赛地点：

　　办公楼前

　　四、比赛项目：

　　男子单打、女子单打、男子双打

　　五、总比赛规则：

　　预赛（11分制）、决赛（21分制）均采用三局两胜制。

　　（出现10[20]平则需高出对方2分为胜，出现14[24]平，最先得到15[25]分的为胜利）

　　六、工作组名单

　　裁判长：XX（主裁）

　　主持比赛，宣布比赛规则，裁定争议。

　　裁判员：XX

　　宣布相应场地的比赛的开始，按流程确定比赛人员，并对比赛中出现的状况进行判定。

　　记分员：XX

　　更换桌签，并随时更新记分牌上的.比分。

　　纪律维护：XX

　　对比赛现场的纪律进行维持。

　　计分：XX

　　抽签情况进行登记，对比赛积分进行记录，并整理好比赛流程，随时。

　　更新比赛状况。

　　拍照：XX

　　抓拍精彩瞬间

　　定点入球：XX

　　记录得分，维持秩序。

　　隔河传物：XX

　　记录得分，维持秩序。

　　奖品发放：XX

　　核对得分，回收参券，发放奖品。

　　七、奖项设置：

　　男子单打冠军、亚军、季军。

　　女子单打冠军、亚军、季军。

　　男子双打冠军、亚军、季军。

　　注：不设参与奖

　　八、开幕式：

　　第一项：参赛队员入场。

　　第二项：领导开场讲话。

　　第三项：工会主席讲话，宣布比赛正式开始。

　　第四项：主裁判宣读比赛规则简介。

　　第五项：各代表队代表抽签、登记。

　　第六项：准备开赛

　　需准备物品：羽毛球、球拍、哨子2个、《比赛规则》、横幅1条、记分桌2张、记分牌2个、代表牌、比赛抽签号、比赛成绩登记表、饮用水及水杯、清洁场地用品、比赛用纸、笔。

　　前期准备事项：

　　1、裁判员培训

　　2、工作人员培训

　　条幅内容：风“羽”同舟 共铸辉煌XX有限公司第四届羽毛球比赛。

　　九、闭幕式议程

　　第一项：工会主席致词，宣布比赛成绩

　　第二项：请总经理、工会主席、生产部经理为获得冠军、亚军、季军三名队员颁奖！

　　第三项：请工会主席讲话，宣布本次比赛正式闭幕。

企业策划 篇4

　　1. 创业机会

　　我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠，比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。

　　根据对广职院各类店铺和商品的调查，我们发现广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大，所以我们决定开一家酸野店。

　　2. 产品

　　根据问卷调查的方式，我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生，品种主要为酸梅、萝卜等，所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野，我们的产品口感香脆，既美容又减肥，助消化，品种多，维生素丰富，价格低廉，更重要的是绿色和健康。

　　3. 服务要求

　　我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。

　　4. 竞争对手和自身优势的维持

　　我们的竞争对手不多，因为在广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大，超市内的包装类酸野不新鲜，口味不佳，其次是来自外来的对手，所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。

　　5. 营销策略

　　我们的企业规模有限，生产能力还不强，经验也不足，我们的产品单位价值低，技术含量不高，耐腐性好，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传等，还会认真听取广大顾客的意见，根据不同顾客的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。

　　6. 具体目标

　　发展规划：

　　短期发展目标-----我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位广职院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第六个月收回成本，还要有所利润。

　　长期发展目标-----我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断广职院的酸野市场。

　　7. 创业团队

　　我们的创业团队共有六个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。

　　8. 财务计划

　　由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。

　　9. 注意的问题

　　假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。

　　10. 可行性分析总结

　　市场可行性-----在广职院酸野的市场很大，因为经营酸野的店铺只有一家，而且广职院是一个拥有一万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢吃酸野的`又大多是女生，所以我们的市场很广阔。

　　产品可行性-----我们的产品质量较高，口味佳，作用多，而且具有绿色、健康的特点，产品的品种多，能够满足各种人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，能够受到消费者的认同。

　　经济可行性-----我们拥有的资金不多，但足以开一家酸野店，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠政策，一年内免登记类、证照类和管理类的费用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收等等，所以我们的经济是可行的。

　　盈利可行性-----我们的企业规模不大，盈利较小，但是我们的成本不多，单位产品价值小，所以我们可以采取薄利多销的方式，估计在第六个月就能有所盈利，可以为企业创造利润，为扩大企业规模打下基础。

企业策划 篇5

　　我们的企业形象策划课程是以理论加实践的形式进行学习的，理论课主要以老师课本讲述为主，实训课则是更好的以我们的操作动手能力为主，加以老师的指导，使我们的企业形象策划作业增加了可操作性。

　　通过老师的指导，我们分小组进行讨论，最终以小组幻灯片的形式展示我们小组的作业，我们小组主要是以房地产开发为经营核心策划企业形象。第一，我们根据小组成员的性格特点将其岗位任职，再为我们企业做一个简单的企业简介，第二，利用Ci,vi,mi 为企业设计其企业宗旨、企业目标、企业使命、企业愿景、企业精神，第三，通过幻灯片的形式向大家展示并解释设计理念，并得到老师和同学的点评，得以改善。

　　企业形象策划的实施，将会提高企业内部的.凝聚力，规范企业全体员工行为，整合企业各组成部分，同时能使企业形象得以传播，得以识别，并对社会公众有一种感召，吸引的作用。

　　实训课的学习让我懂得：1 要有比较高的团队合作意识，2 看的多，了解的多，灵感就多，需多观察多学习，3 要学以致用，以可操作性为目的，4 要勇于接受别人的指点，不断完善 5 如今的企业竞争已经从单一产品的价格战、质量战、品牌战，逐步演变为目前的企业综合形象战。

企业策划 篇6

　　一、活动简介：

　　为了丰富同学们的校园生活，宣传企业优秀文化，同时也让同学更深入了解食品企业的优秀文化，生产管理，运营方式等，加强同学的社会实践能力和交际能力。我系实践部计划举办参观光阳蛋业的活动。此外，我们也希望通过此次活动可以开阔在校生的视野，了解社会经济的发展动态及大专生就业压力的严峻性，有利于让同学更好的适应当代社会的发展，更好的了解和适应食品企业的用人需要。

　　二、活动主题：

　　深入了解企业优秀文化，提高学生实践能力

　　三、活动目的：

　　为学校、企业搭建一个交流平台，也为提高同学的社会交际能力，实践能力，让大家更深入的了解食品企业的文化及生产知识，了解自己专业的就业形势，创业信息

　　四、主办单位：

　　生物技术系

　　五、策划承办单位：

　　实践部

　　六、活动对象：

　　生物系大一新生

　　七、活动时间：

　　10月20日；上午9点

　　八、活动地点：

　　光阳蛋业股份有限公司

　　九、准备工作：

　　（1）通知网络部准备相机。

　　（2）准备系旗。

　　（3）收集参观人员名单（保持在40人左右）

　　十、宣传方式：

　　以海报宣传为主，我系还将通知各班班长并由其传达给各班同学。

　　十一、注意事项：

　　（1）参观人员需服从统一安排。

　　（2）参观人员注意卫生，不得乱丢垃圾。

　　（3）参观过程中跟从组织人员，不得随意走动。

　　（4）参观人员保持安静，不得大声喧哗，注意用语文明。

　　十二、活动流程：

　　（1）全体参加人员在上午8点40分准时在校门口集合（要求佩戴校徽），由自律部负责点名，步行至光阳蛋业。

　　（2）听工作人员讲光阳蛋业的企业文化，企业的`生产管理，市场的开拓，参观的注意事项等。

　　（3）在工作人员的带领下参观各车间的生产流水线，实地考察各生产的工艺流程，与一线工人进行交流，实地了解工人的生产工作及生活状况。

　　（4）在工作人员的指导下参与流水线工作，体验生产工作。

　　（5）在会议室集中，向各部门负责人自由提问，相互交流。

　　（6）由网络部进行拍照。

　　（7）在企业门口集合，由自律部负责点名，返校。

企业策划 篇7

　　摘要：对项目而言，策划是对项目资源的合理整合，以期实现优化配置的战略级谋划。项目物资管理的前期策划是在物资精细化管理的基础上，对项目开工前的物资需求全过程进行全方位科学预测和谋划，并为物资购供过程中出现的各种不利成本因素寻求最佳对策与方法。如何创新项目物资管理，是当前建筑施工企业研究的一个重要课题。为了规避物资成本的风险，实现项目经济目标，对项目物资管理的前期策划进行探讨是很有必要的。

　　关键词：建筑施工企业；物资管理；前期策划

　　据统计，工程项目的物资费用占工程造价的70%以上，物资成本的高低，决定项目经济效益的好坏。对工程项目的开发，开工前必须做好对市场全方位调查了解的工作，制定工程开发项目前期方案，特别是对物资购环节进行缜密论证，以期实现经济效益最大化。当前建筑行业普遍采用的是规定、规范的精细管理模式，该模式侧重于物资计量与计划编制、定额的准确和用量分析、发放量的控制、余料的回收等属项目内控管理。这种模式不能有效解决实际操作中导致项目物资采购、运输计划费用失控，成本突破工程预算等各种客观存在的不可预见因素。而造成诸如此类问题，在很大程度上可归咎于工程项目的物资管理前期策划。加强项目物资前期策划是企业降低成本的关键环节，是提高企业快速反应能力的重要前提，是增强企业创效增收的重要途径。做好物资管理前期策划主要从以下几个方面进行：

　　一、以材料价格市场调查为导向，集中优势资源，提升物资集中采购管理水平

　　为最大限度地提高企业资源的利用效率、实现企业期望的营运目标，综合运用多种管理办法是企业决策之需。企业资源配置能以最快的速度提供产品、物资或劳务。优化企业资源配置是通过将资源配置理论与企业全面流程管理和供应链统筹管理相结合，对企业实施的一种全新的、系统的科学管理技术和办法。物流公司通过对唐山曹妃甸码头的物资前期策划，了解到项目前期主要材料的大致需求。河北唐山周边是公司新涉足的领域，相关优质材料供应商的资源链匮乏。物流公司前期到唐山进行调查并组织相关资源，同时充分利用二航局建立的合格供应商平台资源。经过多方考察、比较，选择了一批实力雄厚而且有价格优势的供应商，为项目的材料供应做了充分准备。对钢材市场价格可能上涨的预判，物流公司快速反应，及时把握采购询比价并锁定钢材资源，以优惠的价格，优良的质量，优质的服务为项目部顺利开工做了充分准备。

　　二、针对不同地域环境选择最优的保供方案

　　运输费用、自然资源状况以及地理环境等因素均会对材料价格产生影响，进而影响物资成本及施工项目的进度，故在项目进场前必须在前期策划中对影响工程项目的各种地域环境因素行认真调查，通过地理考察，以选择最便捷的物资运输路线，并依托当地自然资源优势，设计最佳的保供方案。如工程项目所在地的材料价较外地价格高，能在当地解决，尽量就地解决，避免舍近求远。策划的重点是调查质量、储量与加工能力能否满足工程项目所需量。除砂石料等地材外，钢材、水泥、五金交化等在工程项目所占成本费用的比重最大，对供货商的招标报价要做三方面的调查：一是供货能否及时；二是要调查材料堆放场地及保管；三是要考虑到二次倒运费用。浙江舟山武港码头一装船码头工程地处舟山群岛，地理环境较为复杂，材料运输极为不便。在物资管理前期策划时，物流公司就对该项目做了深入考察，针对该项目特点，拿出了几套物资资源配置计划和材料运输方案，经过反复论证，最终选择一项最优计划和运输方案。同时对当地的钢材和水泥厂家进行了实地考察，对厂家产品质量、资金实力、业绩口碑等综合指标进行评估后，选择了最优供应商。策划先行，在项目顺利推进及成本压缩中的效用已然显现。

　　三、先发制人，充分了解业主及设计单位要求，变被动为主动

　　对于一项工程，不同的行业有不同的要求，采购的各项材质要满足设计要求，因此必须与业主和设计单位沟通。一般来说在施工图上对特殊要求的材料有说明，但因行业的不同，设计单位忽略了对一些材料的标注，往往可能因此导致施工单位采购的物资积压或退货，甚至采购错误，无形增加采购成本。故而在物资管理前期策划时，我们必须对大宗主要和专用材料进行认真核实研究，确保材料成本处于可控范围之内。咸宁核电厂大件专用码头项目工程是二航局的一个战略性项目，为进军核电工程领域，公司在投标价格上做了较大让步，根据成本测算，项目基本只能保本。公司在咸宁项目现场组织了项目策划会，大家提出了很多降低成本的积极建议。在材料组织方面，我们注意到，业主在投标补遗书中提到“钢管桩采用固斯特SOVA防腐漆EPOMAIL，防腐期限为25年.混凝土构件底层及侧面表面采用固斯特NBT水泥基渗透结晶刚柔结合型防水防腐涂料。”会后，物流公司通过多方咨询和深入了解，渗透到市场销售内部，发现该项目的设计单位和固斯特厂家达成了某种利益共享关系，对该材料的报价异常之高。对这个项目而言，仅此一项，成本就要多增加200多万。经过与业主单位充分沟通，同时在防腐材料市场上做了充分调研和询比价之后，公司郑重向业主提出用环氧煤焦沥青漆等双份组代替，此举大幅度减少了项目成本。

　　四、加强各部门之间的横向沟通，团结部门的力量推进资源最优配置

　　各部门的工作沟通融洽与否，关乎工程项目物资管理前期策划是否符合具体实施实际和成败。生产部门的沟通。工程项目经理部的中心工作是以生产为主线，合同内的工期一般比较紧，生产网络计划的各个节点的时间性非常强，要满足生产进度的要求，各节点的材料用量也不同。各种材料用量计划要按节点安排进场，同时尽可能考虑到错峰采购，否则造成材料积压或占用场地，影响施工。因此物资部门必须与生产部门进行沟通，生产部门要按节点提供材料用量计划。技术部门的沟通。主要是按工程项目的工艺要求，对项目所需材料的等级、物理、性能、化学含量、规格、型号、生产日期、出厂证、合格证、技术参数、使用说明、保管安全事项以及特供材料的'说明等，技术部门要详细说明并进行技术交底。设备部门的沟通。设备部门主要提供施工设备和工程设备这两个方面的设备。施工设备、工机具是工程工期节点的保证，备品配件消耗量大，同时具有时效性，库存量大造成积压，库存量少影响施工，所以对易耗件和特殊的配件必须进行使用周期分析，为编制材料计划提供备料依据。安全、健康、环保部门的沟通。随着建筑业人性化管理的进步，工人维权意识的增强，健康、环保已逐渐规范化，法律准入化和认证体系认可化。这部分投入有所增加，劳保用品、安全保护、卫生保洁、废弃物及污染物处理的物品、物资相应要纳入材料计划。这部分物资的用料计划虽然在工程材料中比重较小，但属项目成本的一部分，应纳入工程项目物资管理前期策划中。经营预算部门的沟通。工程项目的工程预算是依据甲方提供的材料计量清单和取费标准制定的，它与实际施工的作业图预算有一定差异。在工程项目各种材料总量确定的情况下，要充分了解工程项目网络进度及各种所需材料用量。同时根据合同及补充协议或会议纪要对业主供料的划分进行了解，避免出现材料重供积压或双方都不供的现象。财务核算部门的沟通。对于工程项目来讲，除满足合同要求外，工程项目要以经济效益为中心，实现经济责任目标是项目经理考核的主要指标之一。物资部门所要沟通的一是各类材料是否纳入财务计划；二是材料量的核准；三是材料价格控制的系数；四是了解对影响项目物资成本不可预见因素处理措施的意向。综上所述，我们不难看出，物资管理前期策划非常有必要，它对于全面提升项目管理水平，保障项目顺利平稳推进具有十分重要的意义，也是物资资源配置有效践行的重要载体。

企业策划 篇8

　　1、目的

　　为了构建健康、文明的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，提 高员工的全面素质，增进公司各部门间友谊，促进和谐的.企业文化， 同时提高共同竞争和相互合作的团队精神，促进和谐的管理气氛，特 举办此次篮球比赛。

　　2、口号

　　口号： 团结、奋进、拼搏、进取。

　　3、宗旨

　　勇于挑战、友谊第一、展现活力、追求梦想。

　　4、参赛队伍

　　共计有 6 支队伍参加： 分别是制造一厂代表队、 制造二厂代表队、 制造三厂代表队、制造四厂代表队、制造五厂代表队、机关代表队

　　5、比赛形式

　　5.1 每场上场 5 名球员，每队有 5 名替补，总计 10 名球员。比赛中 可以换人，换人次数不限，但必须经过当值主裁判允许方可上场。

　　5.2 比赛分上下半场，各 20 分钟，中场休息 10 分钟，加时赛为 5 分 钟。每队上下半场各有 2 次暂停机会，每次暂停时间为 1 分钟。

　　5.3 参赛队 6 支，分成 A、B 两个小组，每个小组 3 支球队，进行小 组内单循环赛，每队进行 2 场比赛，战绩最好的前两名出线。若两队 战绩相同则根据两队相互间的比赛结果，胜者出线;若出现两队以上 战绩相同，且形成循环套，则根据每队相互之间比赛的净胜分。

　　5.4 淘汰赛阶段， A1 对阵 B2， 对阵 B1， 由 A2 胜利的一方进入决赛， 失利的一方进入三四名决赛。比赛决出一二三名，颁发奖杯或奖金。 赛事的跨度为 10 个比赛日(共 10 场比赛) 。

　　5.5 一名参赛队员犯规满 6 次(侵人犯规加技术犯规)或 2 次技术犯 规则被罚下场，技术犯规实行一罚一掷。

　　5.6 比赛中所有队员不得辱骂殴打裁判、对方参赛队员及工作人员， 一经发现，其所在球队将被取消参赛资格。

　　5.7 比赛用服装要求为正规篮球比赛服，各代表队自行负责，注意颜 色区分。

　　6、比赛赛程及人员安排 、比赛赛程及人员安排

　　6.1 赛程安排 5 月 10 日举行篮球赛开幕式，揭幕战 18:30～19：30 举行;5 月 11~13 日 18： 00~19： 共进行 3 场小组赛; 月 16、 日 18： 00 5 17 00~19： 00 进行最后 2 场小组赛;5 月 18、19 日 18：00~19：00 进行 2 场淘 汰赛; 月 20 日 18： 5 00~19： 进行三四决赛; 月 21 日 17： 00 5 00~18： 00 进行冠军争夺战，然后举行闭幕式，18：30~19：30 举行公司领导 (具体人员由团委组织部落实)与各部室明星联队的友谊赛。因天气 原因无法比赛的提前通知并延后举行比赛。

　　6.2 人员安排 每场比赛裁判 2 个(主裁 1 个，边裁 1 个) ，计时员、记录员各 一个，翻分员两名(每队 1 名) ，每支参赛队伍教练及领队各 1 名， 每场比赛必须有一个团委管理人员在场(开会决定) ，裁判员也需开 会确定。

　　7、比赛地点 、比赛地点 公司篮球场

　　8、赛前准备工作、赛前准备工作、 准备工作

　　a. 赛前通知各参赛队和裁判员准时参赛。

　　b. 团委宣传部和各部室宣传部共同负责赛前宣传。

　　c. 篮球协会负责布置场地，并维持现场秩序。

　　d. 篮球协会组织好队员提前进入赛场。

　　9、现场规则、 现场规则、现场规则

　　a. 禁止在赛场上打架斗殴。

　　b. 禁止用不文明的言语辱骂裁判及参赛球员。

　　c. 裁判员必须公正严明，参赛球员无条件服从裁判员。

　　d. 安排人员负责计时翻分和记录比赛数据。

　　10、比赛规则

　　10.1 比赛的开始：比赛开始 10 分钟前，各队队员需要在记录台进行 比赛的开始： 签到。

　　10.2 比赛的结束：比赛在计时员发出比赛结束终了信号时由主裁宣 比赛的结束： 布结束。

　　11、评比与奖励： 评比与奖励： 全部比赛结束后，根据比赛胜负成绩确定前三名。

　　12、比赛预算：

　　a 运动员及裁判饮用水。

　　b 纸杯

　　c 宣传横幅及其他宣传工具费用

　　d 聘请裁判员费用

　　13、需要物品

　　记录台桌椅，替补席长凳， 记录台桌椅，替补席长凳，记分牌 1 个，口哨 2 个，计时器 2 个，篮球 2 个。

企业策划 篇9

　　第一章、项目简介

　　中北大学零点校园校园外卖（以下简称：中北零点外卖）是一个以中北零点校园网为平台依托，以学校周边部分餐馆和校内餐厅为后盾，以学生、教职工用餐为前台的线上、线下结合。整合学生、教职工外卖用餐市场。充分发掘食客消费潜力的最新O2O电子商务商业模式！

　　第二章、公司概述

　　零点网络传媒公司。零点校园网Logo，数字0+校园校的拼音。总部位于成都金牛创业园区。零点校园网，取意：校园生活圈，学生第一站！校园生活圈，人生新起点！

　　简称：，是目前中国最大的校园应用平台。该网站平台下开发有众多校园网络应用，如：《外卖送餐》、《校园商城》、《活动聚餐》、《校园租房》、《校园信息发布》等本校化应用，全权自主的对本校站点下的该应用进行商务运营，为该校同学提供本校贴身化服务。

　　第三章、组织简介

　　一、商务部：（1人）

　　——商务部主要职责在于

　　1、建立健全的'客户资料档案，做到资料真实、准确、完整。

　　2、对部门员工进行培训，不断提升员工的工作能力、个人素质与业务水平。

　　3、对收集到的对手商家信息做出分析，对网站销售提出合理化建议。

　　4、针对校园市场的需求性，及时提出建议调整网站商家信息。

　　二、市场部：（2人）

　　——市场部主要职责在于

　　1.制定年度市场部目标计划。

　　2.建立和完善市场信息收集、处理、交流及保密系统。

　　3.对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

　　4.做出发展预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

　　5.制定商家加入网站的价格。

　　6.公开发行活动的策划及组织。

　　7.制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

　　8.实施品牌规划和品牌的形象建设。

　　三、技术部： (2人)

　　——技术部主要职责在于维护网站

　　1.日常网站的维护与管理，及硬件设备的正常运作。

　　2.及时处理顾客订单中出现的问题。

　　3.商家信息的及时更新和添加。

　　第四章、行业分析

　　随着互联网的发展普及，各种新媒体不断涌出，并有逐渐取代传统媒体的趋势。当今大学生更是新媒体的推动者和参与者。QQ，微信，飞信，人人，博客，微博，论坛，贴吧，手机报······等许多新媒体已经成为大学生学习生活中不可或缺的一部分！

　　21世纪要么电子商务，要么无商可务。而零点校园的商务模式就是最新O2O电商模式。O2O模式使线上线下资源结合，运用网络新媒体进行营销，开拓商家市场，符合商务活动的发展趋势和消费者消费的习惯变化趋势！

　　外卖平台背景：

　　高校外卖需求量大，现有的主要以电话订餐，短信订餐，qq订餐等订餐方式。制约其发展的因素有，运作团队操作的难度大，效率低；客户（同学）可选餐厅数量有限。

　　外卖平台实现目标：

　　1.为同学提供便捷的订餐方式，让打电话订外卖成为过去时。

　　2.为外卖餐厅提供高效的接单方式，集约人力成本。

　　3.整合校园周边外卖资源，为校园周边餐厅提供一个集中展示和宣传、出售的平台，美化校园环境。

　　第五章、市场概貌

　　中北大学因其地理位置等环境因素影响，绝大多数学生的衣食住行消费都是在校园内部完成的。然而全校有多达30000人。学生公寓主要有文瀛苑、科艺苑、文韬苑和文澜苑等。

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