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网站策划

时间：2024-12-22 16:41:19 阅读我要投稿

网站策划篇1

　　明确了企业的需求，下一步就是网站诊断了。经过一轮互联网的洗礼，大部分的企业已经拥有了网站，网站改版并不等于要将原来的网站完全推翻，而是要客观分析原有网站利弊，才能准确制定改版策略。

网站策划7篇（优）

　　网站诊断，主要有以下几个方面：

　　1、网站流量分析

　　原有网站的访问量有多少?这些流量是从哪些网站过来的?用户访问最多的是哪个栏目?用户搜索的关键词有哪些?通过对网站统计数据的分析，网站策划者可以了解到用户对企业网站的关注度，从而制定有针对性的.改版目标。

　　2、网站栏目分析

　　原有网站的栏目设置是怎样的，用户最喜欢访问哪个栏目，哪些栏目乏人问津?栏目的名称看上去清楚吗?会不会拗口或者有歧义?一共有几层栏目，栏目之间是否相互补充，而不会互相重叠?网站栏目是一个网站的纲领，必须做到结构清晰、逻辑合理。

　　3、网站内容分析

　　网站的公司介绍是否阐述完整，产品介绍是否突出核心卖点，服务内容和服务流程是否表述清晰，新闻是否保持定期更新?网站内容是一个网站的核心，只有内容完整的网站，才算是"活"网站。

　　4、网站界面分析

　　网站的设计是否与企业VI相统一?是否能够体现出行业属性和企业特色?网站界面的色彩是否适于阅读，界面布局是否重点突出，主次分明?网站界面设计决定了客户的停留时间与访问次数，也决定了客户对企业的印象。

　　5、网站功能分析

　　网站功能使用是否方便、易用、快捷?网站功能是否有错误?网站功能流程是否合理?只有易用而便利的功能，才能吸引客户深入使用，并愿意再三光临。

　　6、搜索引擎排名分析

　　在搜索引擎搜索相关关键词时，企业是否能够排列在搜索页面前列?企业的网站优化程度如何?网站排名如何?

　　通过以上诊断，策划者可以找出原有网站的症结所在，并针对这些问题，提出行之有效的解决方案。

网站策划篇2

　　首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位，没有方向的船哪边的风都不会是顺风。所以给网站定位，明确建站目地是第一步要做的。给网站做定位时，与公司决策层人士共同讨论，以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握，同时最好调动公司其他部门一起参于讨论，及时从公司立场提出好的见意，结合到策划中去。一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的!

　　前期信息收集

　　在明确建站目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用。

　　这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也最好是当初策划时考虑全面!

　　具体分栏目策划

　　收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。

　　然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。策划书要求有电子版和书面版两份。

　　下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。每个栏目的.策划书应该是格式统一的。

　　第一，是栏目概述，其中包括栏目定位，栏目目的，服务对像，子栏目设置，首页内空，分页内容!这一部分起到一个索引的作用，让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。

　　第二，为栏目详情。栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括到各个子栏目的名称，6栏目目的，(把子栏目的目的写清楚)

　　服务对像，(用以明确栏目的发展方向，更好的为达到目的而做哪些具体内容)

　　内容介绍，(详细说明本子栏目的具体内容)

　　资料来源，(说明该栏目的内容来源是什么，以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况)

　　实现方法，(讲述实现这个栏目的具体方法)

　　有关问题，(栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的，目前尚未解决的问题)

　　重点提示(重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方，或需要结合的地方，也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良好见意)

　　第三，相关栏目，这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合，沟通，之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系，来加强网站的整体性。第四，参考网站，标明本栏目参考了哪些网站，或可以参考哪些网站。并一定要说明参考其它网站的哪些优点，哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。决不是只写上一个网址就可以了!

　　第四，最后一项为附录，用以记录这个文档的历史修改过程，和改了哪些内容。

　　好了，策划书的内容格式就这么多了，可能会觉得多了些繁锁了些，不过，要知道策划书是写给我们自己的，不是为了让别人看，而是我们网站在以后的建设过程中的一个依据。有了这个策划书以后的工作我们可以很轻松的解决! 具体设计制作(包括页面设计，制作，编程)

　　再接下来，需要做的就是让页面设计人员跟根每个栏目的策划书来设计页面，重申一下，在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明!在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要拿出至少三种不风格的方案，每种方案应该考虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。设计方案拿出以后，由大家讨论定稿。

　　设计完成下一步是实现，由制作人员负责实现网页，并制作成模版。在这个过程实现的同事，栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。模版制作完成后，由栏目负责人往每个栏目里面添加具体内容。

　　网站的建设计应该是同时进行的，这如何统筹是一个比较重要的问题。在上面所讲述的过程进行的同时，网站的程序人员应该正是处于开发程序的阶段，如果实现的这个过程中出现什么问题编程人员应和制作人员及时结合，以免程序开发完成后发现问题要进行大规模的反工。

　　整合测试

　　接下来，当两边的工作都完成以后，就是整合。把程序和页面时行整合。整合完以后，需要内部测试，测试完成，整个项目就顺利完工了。

网站策划篇3

　　一、网站行业分析（按此标准撰写）

　　a、了解市场规模或价值，市场规模的未来预测以及当前和未来的市场份额提

　　b、竞争对手是那些？在行业市场占有的份额。

　　c、行业市场的需求点在哪？找到那些未满足的需求。

　　d、对比自身和对手在营销过程中为市场提供的产品和服务是什么？

　　二、定位与总体目标

　　为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？

　　一句话阐述网站核心定位；一句话阐述网站建站目标；一句话阐述网站平台作用。这三句需要精确概括，这三句话表明了实施方对客户网站最精确的理解，一旦把品牌宣传为主的网站搞成分析需求并转换成为准确的网站定位更关键。案例参考如下（按此标准撰写）

　　a、网站的定位：外贸型网络贸易撮合平台。

　　b、网站经营目标：以成功的网站平台经营为龙头，协助贵方进行国际贸易撮合，并从中收取贸易佣金或赚取贸易差价。

　　c、网站平台作用：有效吸纳互联网丰富企业资源；整合全球供应商和采购商商业信息资源；为贵方提供业务来源。

　　网站资源现状标准：极低、低、较低、中、较高、高

　　网站生态圈现状：极差、差、较差、一般、较好、好、非常好

　　网站商业目标：小、较小、中、较大、大、非常大

　　网站投资规模：小、较小、中、较大、大、非常大

　　潜在市场容量：小、较小、中、较大、大、非常大

　　竞争对手实力：极弱、弱、较弱、一般、较强、强、绝对地位

　　说明：（以下是对上诉的解释）

　　a）、网站资源现状是企业应用互联网的基础，资源限制了发展空间，这是重要参数。

　　b）、网站生态圈现状的好与坏则是互联网应用的最大变化参数，生态圈好了，可以帮助网站发展，会直接改善网站现有资源现状问题，帮助企业早日实现商业目标；反之则会直接影响市场环境，市场容量环境，甚至导致网站灭亡。

　　c）、网站潜在市场容量则有远近之分，从长远利益来看，潜在市场容量的规模情况，需要多少年才有可能达到这种理想的规模；从近期的现实情况来看，现有的潜在市场容量又有多大？它需要发展多长时间或在何种政策或事件的影响之下会催化或毁灭它，机率又有多大？

　　d）、竞争对手实力直接验证了市场容量及生态圈情况，在网站目前资源现状的基础之上，我们是否有足够的实力与竞争对手抗衡呢？（当然，有些互联网应用属非盈利性应用，则不存在竞争对手！）

　　e）、网站投资规模与商业目标则受以上几点影响，它直接受到以上几点的影响。企业可以视情况而定：在市场容量大，生态圈现状不错，

　　三、竞争分析（按此标准撰写————须分析2~3家竞争对手网站，给出现状结论）

　　1、有无行业垄断。

　　2、从市场细分看竞争者市场份额。

　　3、主要竞争对手（网站）情况分析。

　　四．受众群体（按此标准撰写）

　　a）、客户的年龄阶层——可以分析出客户的社会经验。

　　b）、客户受教育程度——可以分析出客户的品味。

　　c）、客户职称级别——可以分析出客户占其公司中占据的地位、影响力，更关键的是客户的综合能力。

　　d）、客户在网站中的基本行为路线及行为方式——客户基本行为模式是制订网站流程的基础。

　　五．网站结构/栏目板块

　　对网站栏目说明

　　a）、网站主色调能体现企业什么样的文化或精神；

　　b）、网站版面规划风格能够体现出企业什么样的工作态度/作风；例如：重逻辑的设计体现出企业严谨工作作风，适用电子制造网站；重个性体现出企业作风或产品特点，例如玩具网站，例如服装网站；

　　c）、我们是如何将众多复杂的网站内容通过设计分主次、有重点，并且快速有效地传递给访客的，这一点至关重要。

　　六．网站盈利模式初步分析：

　　不同盈利模式的门户，有不同的运营思路。反过来说也成立：不同的运营思路，导致了不同的盈利模式，下面模式仅供参考。个案要具体分析找到和客户门户的结合点。

　　1、广告盈利

　　广告盈利的行业门户相当于传统的广告媒体、第三方公信平台，它们帮助户主主制作或者发布广告来获得收入。以广告盈利模式为主的行业门户必然内容为王，在资讯丰富性，准确性专业性的选择上要注意。更多的可以定位到在第三方公正公信的平台上为户主企业做宣传。

　　结论：通过广泛聚合内容来换取流量并最终实现广告盈利的模式已经老化，正步入红海区域。怎样优化劣势，提升行业门户的广告盈利生命力？

　　1、细分、深化内容，清晰用户特征并吸引与之对应的广告商；

　　2、激励用户贡献内容与参与，降低成本；

　　3、将内容有效转变为相应服务或产品的推荐系统，迅速把企业资讯产品有效推

　　送。

　　2、销售盈利

　　销售盈利模式为主的行业门户。商业活动核心是产品。传统商业模式的.核心是商品。以销售盈利模式为主的行业门户，核心还是商品。

　　结论：销售模式的盈利要慎重的选择，行业门户的权威性在销售模式与传统商品销售模式相比具有无可比拟的优势：

　　1、资讯丰富便于把握利基市场；

　　2、可有效获取用户需求反馈；

　　3、通过B2B功能不依赖中间商；

　　4、能够有效在门户推荐户主产品

　　但是，网络商品销售面临的问题——行业产品是否丰富，权威。这关系到行业平台商品能否交易。如何交易的问题可以有效的引导到线下交易。根据现在会员功能升级有效推荐。

　　3、渠道盈利

　　渠道盈利模式更倾向于户主资源人脉的丰富，这是渠道模式开展的重要条件。他可以有机的和各种模式结合达到多元化的盈利模式组合。

　　更多的根据客户的行业产品特性进行模式利用：

　　1、区域销售

　　2、推广代理商

　　3、渠道商等

　　4、会员盈利

　　结论：根据**年3月31日发布的《中国行业电子商务网站调查报告》显示，行业网站最重要的收入来源于会员费，有55%的行业网站的会员费收入是其最大的收入来源。但是在为行业门户的户主选择盈利模式的时候要根据情况慎重选择推荐。根据会员功能情况与门户的切合度来考虑。更多的要在供求信息上做文章。如果行业户主的行业资源真能做到量化的流转可以考虑为户主进行会员盈利的组合。

　　社区型网站——投资回报标准主要以经过网站的建设与运营，发展会员数量达到多少人！网站点击率为多少！通过网站得到多少条有价值信息！这些有价值信息为企业带来了多少价值？进行衡量。

　　企业宣传型——投资回报主要是通过互联网建立的品牌情况而定。网站访问量、访问网站客户群体分布情况，统计品牌知名度？在传统数据统计基础之上，推出网站之后，新增了多少客户？收集访客留言，了解行业品牌美誉度如何？等等进行衡量。

　　以上4种模式根据情况可以有机的组合。结合实际情况制定符合行业的盈利参考！

　　七．信息/资源来源

网站策划篇4

　　一、活动背景：

　　时光飞逝，一转眼大一的都快上了大半个学期的课了，大二的也上了一年多的课了。然而，我们只是单纯地上课与机械的过着空闲时间，我们没有停下来好好思考，没有思考我们自身。恰逢我系学风建设的关键时期，就让我们来进行一场强大的思想风暴，围绕自身开展自省自问，以达到完善自我，推进学风建设工作的双重目的。

　　活动主题：

　　是谁给了我上大学的机会，我该怎么做

　　二、活动的目的及意义：

　　通过开展此次团会我们将要引起石油系油工全体大一大二同学思想上的认知，通过对主题的深刻理解，通过对每个同学进行思想上的.拷问，达到完善自我的目的。同学们用一系列的方式和方法能够想清楚，问明白所开团会的主题，石油系的学风建设工作将更上一层楼，从思想上对同学们来造成影响比单纯查课来规范同学去上课效果要好的多。思想决定行动，这就是我们这次召开此次团会的意义所在。

　　三、活动时间及对象：

　　（一）活动前期：

　　1、开班委会讨论活动主题，内容

　　2、前期工作人员分配

　　（1）主持人由团支书负责

　　（2）一名同学负责计算学习的经济投入、时间投入、社会投入、感情投入，一名同学准备演讲稿，一名同学负责打印团会的相关资料。

　　（3）班长和体委负责组织班级同学到场

　　（二）活动期间：

　　1、宣传委员提前半个小时去检查活动会场

　　2、人事安排

　　（1）活动开始前2名同学去准备必要的活动物品：笔记本电脑，准备照相等

　　（2）安排1名同学负责现场拍照

　　（3）安排2名同学现场管理，维持团会纪律

　　（4）展开本次主题团会具体会议内容

　　（三）活动末期

　　整理场地，组织大家有序离场

　　（四）注意事项

　　（1）维持好现场次序，纪律。

　　（2）注意礼貌用语。

　　（3）不准随意的离开

　　1 准备阶段：

　　1·1各负责人开会讨论确定主题和大概内容，明确分工

　　1·2多媒体教室（两个，其中一个备用），策划书和ppt制作，策划书定稿打印。

　　2开会阶段：

　　(1)同学入场

　　(2)主持人宣布开始，至开幕词。

　　(3)团支书带领大家进入主题

　　(4)宣读会场安排

　　(5)团支书带领大家反思自己，定长远目标

　　(6)同学们依次上台发言

　　(7)主持人总结

　　3会后总结：

　　总结本次团会的缺点与不足，发现问题并找到解决方案；总结本次团会的亮点并保持优点

网站策划篇5

　　一、盈利模式

　　1、项目意义

　　借助网络迅速提升公司在国内行业的品牌知名度。借助网络迅速为招代理商提供足够的意向客户。借助网络迅速获取灯具灯饰主要采购公司的客户资料。最终销售需要靠线下。

　　2、整体思路针对采购客户和代理客户这两大类群体策划建设一个营销型网站。立足搜索引擎采取竞价和SEO两种方式守住目标群体的网络必经渠道。辅助以行业网站、论坛、QQ群等相关性网络圈子，向目标群体主动传播。

　　二、目标客户

　　网站确定为针对采购客户和代理客户两大群体的营销型网站。具体客户如下：

　　1、配套采购：对象身份：地产商：目前很多地产商都为客户提供精装修的房子，这就需要大量灯饰灯具，一般来说他们需要寻找价格合适、质量可靠、款式多样并适合装修风格的灯饰灯具生产厂家来大规模采购。家具生产品牌商：打造样板间和销售门面都需要大量灯饰灯具。酒店：酒店装修需要大量灯饰灯具。主要关注因素：产品和品牌。包括：款式风格、材料质地、做工、环保。生产配送的及时性价格，其实更重要的是性价比。

　　2、代理批发商特征：寻找发家致富的项目或者想投资一些项目。对灯饰灯具行业有一定了解，或者正从事灯具的批发代理。主要关注因素：代理政策：利润空间、支持奖励、风险系数。产品：市场竞争度、价格、款式。公司：可信度、规模大小。说明：网站内容和网络推广手段都需要根据用户特征和所关注因素来规划。

　　三、策略总规

　　1、业务流程网站规划建设->推广->目标客户获取信息->访问网站->网上或电话咨询->线下约谈->成交->售后服务->转介绍网络只是为客户提供初步沟通，筛选客户的同时顺利入围客户的选择名单，并获取客户资料线下约谈更为重要。

　　2、推广策略项目整体推广策略为立足搜索引擎(主要是百度)。将采取竞价和SEO双管齐下的方式，有效占据目标群体信息搜索的前列，获取目标客户。辅助以行业网站、论坛、QQ群等相关性网络圈子的主动传播。

　　3、网站策略网站结构规划一定要有思维引导性，引导目标客户按照设计的既定步骤浏览网站，实现最终主动联系在线销售。网站需要围绕目标群体，组织如：项目前景、产品优势、品牌优势、产品优势、代理政策、奖励政策、市场支持、活动支持、销售技巧培训、成功经验介绍等内容，来提升网站的销售力和公信力，达到吸引加盟或者采购的目的。网站需要持续运营优化和数据分析，以完善提升。

　　四、项目进度

　　项目开展可划分三个阶段：网站建设期、网站前期运营、运营收益期。

　　第一步：网站建设申请域名、服务器空间规划网站平台设计、制作、开发同步开始组建运营团队并做初步培训和工作安排。

　　第二步：前期运营运营网站不断提升网站销售力和网站流量，采取竞价和SEO的方式获取目标客户不断测试转化率并提升。

　　第三步：运营收益整体业务流程运转流畅，产生实际成交收益。说明：项目具体进度控制甘特图暂略。

　　五、团队组建项目前期，团队至少需要4个主要岗位编制即网络营销项目主管、文案策划、美工设计、SEO推广专员，具体岗位如下，具体根据岗位设置视实际需要而定。

　　六、项目关键点团队组建是至关重要，大部分项目因为团队组建不起来而耽搁。团队组建面临的'难点有：难找到有经验的人员、团队磨合需要一段时间。网站规划建设：从规划到开发都需要从营销分析入手，从目标客户入手，需要费很大功夫，同时产品分类以及产品销售力展现也是一项关键工作。整体系统流程、团队人员和营销策略必须互相匹配并步调协调一致。网络营销部门必须和业务部门协同一致。

　　七、投入预算

　　1、网站费用域名费用服务器空间费用网站规划建设费用

　　2、人员工资项目主管1人文案1人美工1人 SEO1人摄影外包费其它

　　3、竞价推广费

　　4、顾问费用

　　5、其他等。

　　八、收益分析

　　同时，不管是代理批发还是采购，成交数额都比较大，所以最终成交相对也慢一些。一份详细的灯饰灯具企业网络营销项目规划方案远远不止于上述内容，此范本仅为思路性的框架内容，具体还得综合结合企业的实际情况而定!关于如何开展灯饰灯具的网络营销更多详情，可与菜根谭网络营销机构进一步交流、沟通。

网站策划篇6

　　361POPO网上商城策划书

　　一. 项目简介

　　二. 市场目标概述

　　三. 项目优势及特点简介

　　四．网站建设宗旨及商业模式

　　五. 网站的组建盈利周期

　　六．网站人事组织结构图

　　七. 网站发展规划与建设进度

　　八. 市场与销售

　　九. 项目具体操作

　　一. 项目简介

　　商城域名：

　　商城实名：361popo商城

　　商城口号：自己做主不靠父母

　　商城广告语：来361popo吧，让你的大学生活美的冒泡

　　网站营销口号：方便、快捷、价格低廉、有质量保障

　　网站团队口号：不抛弃不放弃

　　目前业务范围只做南京的部分大学，（江苏城市职业学院，南京

　　航空大学本部，南京财经大学，南京邮电大学仙林校区，江苏省级机关干部管理学院）成功之后逐步发展至周边大学，进而推广到全国

　　二、市场目标概述

　　1、大学学生及周边年轻人群。

　　2、喜欢上网喜欢网购喜欢宅在宿舍的朋友。

　　3、喜欢尝试新鲜事物的朋友。

　　4、买东西不会选择、总是留下遗憾的朋友。

　　5、担心个体消费，在售后得不到应有保障的朋友。

　　6、担心购买到假冒伪劣产品的朋友。

　　7、不了解市场价格，或不喜欢逛市场的朋友。

　　8、不大会砍价、不喜欢砍价、不屑于砍价的朋友。

　　9、对自己和亲人的健康有强烈责任心，必须购买符合环保标准产品的朋友。

　　10、在校大学生，经济实力不强，想买质优价廉而且有服务保障的商品。

　　三. 项目优势及特点简介

　　优势：1、方便、快捷、价格低廉、产品恰好实用。

　　2、消费的同时可以赚取自己的生活费。

　　3、有大量的零投资机会。

　　特点：方便、快捷、价格低廉、有质量保障。

　　四、网站建设宗旨及商业模式

　　宗旨

　　为在校大学生服务为宗旨、让所有有理想有抱负的学生提供一个免费创业的平台。让同学们亲自感受一下赚钱的艰辛于喜悦，用小成本的投入（时间和精力）来验证自己的智慧和方案。让同学们在大学有这为着目标从奋斗的美好回忆。让大学校园创业气氛更加浓厚。商业模式

　　每天推出n件团购、返利产品（限时限量）。同学们可以通过网站上面的图片和语言文字描述对产品进行挑选，最后在网站上面的网络支付平台付款购买。产品有网站主打产品和合作伙伴寄卖产品。n件产品不分等级随机排放，任何同学都可以在网站上寄卖。（但是产品必须通过我们的质量调查）寄卖不收取任何费用在卖出去的产品收取百分之五的管理费用。（每件最少5元）

　　五、网站组建的盈利周期

　　网站组建成本

　　计算机两台暂不考虑

　　办公用品暂不考虑

　　文件打印暂不考虑

　　网站申请 59元/年

　　网站商城建设 530元/年

　　电话宽带 540元

　　前期宣传成本费用？元

　　网站流动资金？元

　　产品先期投入？元

　　网站后台技术美工及管理人员工资暂不考虑共计？元产品盈利周期？

　　每天1件产品假设利润是十元，周期是一天每件产品每天卖出7件将在一个月以内收回成本。日产批销售量大于7将是我们的利润，由于产品周期是天所以我们可以将我们的利润周期定位为月。只要是可以卖够7件我们就可以做到保本。从其他来说团购的日销量都在100件以上但是根据我们的区域环境等因素，我们的日销量不会有那么大但是也是有很大的市场等我们去开发的。

　　六、网站人事组织结构

　　团长：负责网站的全面工作。

　　财务部：负责网站所有的财务开支。

　　销售部：负责网站的销售业务。

　　技术部：负责网站的维护与技术。

　　七、网站发展规划与建设进度

　　1、发展规划

　　361popo商城的`第一期工程主要是建设一个网上多元化购物创业平台，为同学提供一个新型的消费渠道和思想以满足同学对日常产品、打折产品增长的需求的同时又感到创业的乐趣。为以后扩大站点的规模和影响力打下良好的基础。建设真正的大学生创业购物网站，成为一种全新的电子商务模式，让同学们投入初期迅速获得回报，真正通过经营电子商务获得利润。

　　第二期工程将整个网站由意念设计到正式投入营运，在有限的时间，

　　进行合理的安排首先成立团队，收集资料。其次完善团队各部门及工作任务，开始完善策划营销计划，一切顺利介绍开始在学校大肆宣传（怎么宣传？能有多人收到你的信息？能有多少人成为你的客户？）。最后网站正式投入使用。（做这些的花多钱的费用要考虑）第三期工程努力工作争取在最短的时间内回收我们的成本，同时创造更多的利润。

　　2、发展目标

　　短期目标—做信誉：针对大学生消费特点，定期推出价格低廉、吸引眼球的商品，同时做好质量和售后的双重保障，使得尽可能多的大学生参与进来，在客户间建立良好的忠诚度和网站形象，打造优质的信誉，让广大网友的口耳相传及网络散步为网上商城建立良好的口碑及知名度。

　　中期目标—做市场：网站发展到中期后逐渐引入需求量小但利润空间较大的产品和服务，以提高网站的盈利能力。为保证网站的盈利能力，网站需要走低价路线与新奇特产品高盈利相结合的市场销售模式。

　　进货市场建设也是重要的一个环节，361popo商城也将对优质商家进行挖掘并建立长期合作关系，已保障网站的持久供应力。

　　长期目标—做品牌：一个模式的成功与否，拼到最后拼的是品牌形象。361popo商城的长期目标将打造5大品牌。

　　（1）精品品牌形象：严格把控产品和服务质量，推出最具性价比的商品。

网站策划篇7

　　1. 项目背景

　　1.1.1产业背景随着国内居民生活条件的提高，玩具消费也越来越高。玩具不再是仅仅作为人们童稚时期相伴的阶段性产品，而是以其独特的方式与人们的一生相联系。玩具的功能也已从单纯的育儿工具，转向人们寻求健康、快乐、时尚等生活方式的物质载体。人们更把它当作装饰、馈赠亲朋好友的佳品和礼品，使生活增添更多的情趣。

　　1.1.2 消费视角

　　儿童是玩具市场的主要消费群体之一。目前，全国大城市的儿童零用钱平均每月为176元，对于大多数只有一个孩子的年轻夫妇，还是很乐意花钱在他们身上的。我国16岁以下少年儿童达3.8亿，其中独生子女占总数的34%，达1.29亿。儿童玩具消费量逐年增长。20xx全球玩具行业销售833亿美元，同比增长4.7%。亚洲玩具市场增长强劲，平均增长9.2%，已成为全球第二大玩具市场。20xx年我国玩具行业出口额达100.8亿美元，同比增长29.4%。

　　1.1.3 项目发展潜力

　　我国玩具市场潜力逐步显现。毛绒玩具是家长给孩子挑选玩具的首先。但目前我国的毛绒玩具大多是三无产品，安全隐患大，存在不健康，不环保，品质低现象。虽然其价格低廉，但缺乏消费者信任，国内毛绒玩具还没一个全国性的品牌，而国外品牌其价格十分昂贵，

　　使得众多消费者望而却步。所以更加需要一个像国际品牌迪士尼一样的国产玩具良心企业。

　　高科技含量的玩具市场日益火爆，随处可见的仿真智能飞机、智能机器人、受控变形车、“壁虎”遥控车等，这些科技含量高的玩具不仅仅受到小孩子们的喜爱，也被越来越多的大人所接受。

　　2．公司战略

　　2.1公司概述

　　龙昊玩具有限公司成立于20xx年12月1日星期日，目前公司成员有十几人是一家以“创新，良心”为公司理念，专门针对国内不同年龄段玩具产品消费的玩具生产厂家。我们企业学习日本万代玩具企业，走玩具收藏品道路制作优良的玩具，发行关于动漫和电影的纪念品玩具，多加发行当下潮流玩具。

　　2.2 战略目标

　　树立自己企业的品牌力量，增强企业员工对自己公司增加品牌力量的认

　　识。树立质量第一的品牌理念，品质在于中国是创立玩具名牌企业之根本。做好玩具市场的定位，要根据不同的需求偏好，分割成不同的消费群体，学习日本万代玩具企业，走玩具收藏品道路。

　　2.3 公司使命

　　创立品牌企业发展玩具文化

　　2.4 公司文化

　　创新质量品牌

　　3.市场分析

　　3.1国内行情

　　内地成人玩具市场仅青年一项，一年就有可能达到500亿元左右。另外，内地老年人口已达1.2亿，随着老年化社会的到来及社会压力越来越大，工作节奏越来越高，老年人也需要适合的玩具消遣、锻炼，因此，老年玩具也是玩具产业一个不可忽视的市场增长点。据预测，到20xx年中国玩具年消费额有望超过1000亿元。

　　3.2发展角度

　　以前，玩具只是作为孩子就学前及课余时间的消遣工具。随着中国社会的进步，消费者的观念也相应发生了变化。一方面，玩具已经并非孩子独有，玩具的消费人群已经突破了年龄限制而延伸到年轻人、中年人与老年人等成年人--成人玩具的市场规模甚至已经超过了儿童少年;另一方面，随着国外早教理论的传入及早教产业的蓬勃发展，玩具的作用已经突破了作为“消遣工具”的定位而成为早教和提高孩子能力、缓解成年人压力、寄托情感的“工具”与“伴侣”;再一个方面，玩具零售终端往往将玩具与相

　　关产业产品相伴销售，如儿童玩具与婴幼、儿童用品，学习用品，儿童服装，婴幼、儿童食品，成人玩具则与饰品等。同时，儿童玩具还与游乐园、公园之类的.场所与设施紧密相连。这些都为玩具的终端经营提供了巨大的延伸余地，也为零售商提供了更多的赢利空间。

　　3.3 制作成本

　　我们在购买服装时都有这样一种体验：标价几千元的服装，在侃价高手那里可以最后以几百元买到手。这是因为服装是一个超高零售利润的产业--不是按百分比而是以倍数加价。玩具行业也是如此--零售商往往可以进货价的几倍、十几倍，甚至几十倍的价格进行销售。

　　4.竞争性分析

　　4.1国内竞争

　　国内企业所生产的玩具制造商的竞争，主要是集中在中低档产品方面。然而，国内部份玩具企业亦有创立自己的品牌。如广东奥迪玩具生产的[四驱车迷]系列及广东东莞生产的智高（CHICCO）玩具以及上海、福州等地生产的遥控车、仿真车、仿真摩托车及仿真飞机，均深受消费者青睐。其他国产玩具产品牌包括嘉菲牌毛绒玩具、威龙拼图、百利威玩具模型和可高建造玩具等等。

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