如果社会认为这是一种事业，而且比较有意义，那你就去干吧。黄光裕自我评价没什么特别喜欢的，也没有什么特别不喜欢的，没有三天看不见就不行的。他觉得他所做的事，对路了，从商人的角度讲，市场需要了，从做人的角度讲，社会接受了，往往你就错不到哪去，这就行了。下面是小编为大家整理推荐的黄光裕的语录39条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、达到小目的就知足的，那肯定不会有、大发展。
2、黄光裕在他的产业体系中设定了四个行业，目前已有三个，第一个是家电零售，第二个是房地产，第三个是资本运营。他正在寻觅第四个。但是，他认为要找的这个行业，一定是具有"互动、互补、互助"关系的，几大产业既能够互相独立生存，同时又能实现产业内的良性循环。一定要满足这个前提，什么时候找到什么时候上，找不到就永远不上。
3、公司发展的目的无非是做大做强，这其中有两种方式：一种是像诺基亚、微软、甲骨文走专业化之路；再或者走多元化，诸如通用电气、三星电子、惠普、苹果、大宇、海尔等。黄光裕做出的选择是：可以走多元化路线，但必须是在把原有行业做精的前提下，才能进一步拓展其他业务。黄光裕把国美的成功思路应用到了房地产行业。
4、一个真正的商人，资金积累肯定不是最重要的，最重要的是要懂得居安思危。
5、你不要急于求成，只有认真地去做。
6、为了使消费者在国美享受到最低的价格，国美在行业里最早开始了连锁经营的模式。达到一定规模之后，所带来的就是摊薄经营费用，能向顾客进一步提供更低价格的产品，以及向厂家提供直供的模式降低中间运营成本，比如说取消了代理制。
7、坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。
8、做商业有个最基本的东西，价格要好，商品质量要好，服务要好，信誉要好，宣传是辅助。
9、黄光裕首创了"报价广告"——这一中国家电零售业的广告模式。他与《北京晚报》的一次合作，在中国商界开创了两个先河：第一，长期固定地在中缝刊登电器广告；第二，刊登的是报价广告，所有国美经营商品的型号和价格在中缝广告上均一目了然。
10、我是做买卖的，我们算了一笔账，接受媒体的采访可以提高企业知名度，是为企业做免费宣传。别人做宣传打广告是要花很多钱的，我们免费，这很划得来。好多员工也替我算了这笔账，觉得赚。
11、黄光裕可谓是一个善于借助媒体造势的高手，让媒体为国美做了很多免费广告。他解释，国美的胜利首先是"媒体开道，国美的造势宣传，不仅是用于一城一地的进攻，而且还用于国美战略和国美模式的‘普及性教育’，竞争搏杀过程中的强势攻击和出奇制胜，接下来自然就是正式攻城之战了"。
12、只要媒体能报道国美就行，只要人们知道国美就行。
13、在竞争激烈的环境下，服务不会成为竞争的最后一张王牌，但是它将是竞争中缺一不可的因素。
14、对一个管理者来讲，企业管理体系、激励体系和总体发展规划是留住人的三大因素。哪种手法最好、哪一种最适合，在不同阶段有不一样的选择，我们近期也在考虑高管股权激励的计划。
15、我们要把人才用在最合适的岗位上。其次，不好的人也总是要被淘汰的。
16、在我看来，家族企业并不是一定不好，或者社会化企业一定就好，最重要的是模式是否适合企业，对事物的定位是否清晰、合理，这才是成就事业的基础。
17、中国的很多企业存在一个通病是：执行力比较差。黄光裕认为，在中国，有些人做企业心态不是很好。大部分人比较聪明，也有自己的一套模式，但他忽略了企业这一个平台，忽略了企业的整体性，所以融入企业的时间比较长。所以，员工要想快速融人一个企业，首先要做的就是不打折扣地执行上级的命令。强大的执行力正是国美连锁模式得以成功的一个非常重要的因素，可以快速地将店面加以复制。
18、宽松的环境，在人们自觉的情况下可能会产生很好的效果，但是如果没有制度，只依靠人们自觉，我觉得这种环境也不是很好。
19、公司在不同的发展阶段需要有不同的管理方案。只要有调整的必要性，就会马上调整，找出最佳方案。以后如果需要，我还会继续调整。
20、商人经营的是信息量！你要经营这个产品，那你就有必要了解这个产品的同类产品信息、竞争信息、品质信息、技市信息、信誉信息、消费者信息等，只有掌握了这些必要的信息，你才会知道怎么定价，怎么去谈判，怎么在谈判中占据优势，怎么才能立于不败之地。
21、国美正着手打造和谐的新型厂商关系，依靠规模效益帮助厂家降低成本，获取更多的发展机会。如果一定要说有压力，那是我们在售后服务、产品质量上给了他们更大的压力，这是为了满足消费者的需要，我们要和厂家形成一个利益共同体。
22、我不是为了胡润而存在的。我从末计算过自己的身价—一觉得算这个没什么意义。
23、每个人的目标不同，有的人可能创业的时候是为了挣钱，有的人可能就是为了做一番事业，并尽可能做大。
24、比尔·盖茨他们已经是积累了很多的财富，多到花不完，我还处于不够花的阶段，积累的阶段。
25、我们做这些公益事业，并不是为了大肆宣扬，绝大部分我们都没有公开。我不能拿来夸耀，或者作为一种本钱。
26、这次不同，这次必须卖国内的，国内家电需要我们扶持。就算是为了咱们中国人，我们也有义务这么做。
27、我现在的梦想是，在[20XX]年国美全面走出国门，成为全球顶尖家电零售连锁企业，进入世界500强，让世界认识国美。
28、这是一个企业家的胸怀和眼光。黄光裕已经清楚地认识到国美必须走出国门，国内家电零售业市场竞争过于激烈。而国外市场有着巨大潜力，增长的利润空间远远没有国外大。同时，国美一直走在中国家电零售企业的前头，可以说起着领头羊的作用。当其他国内家电零售商在为区域市场争得你死我活的时候，国美已经开始全国的布局。而当其他家电零售商要进行全国扩张时，国美已经在香港开店，谋求更大的发展空间。
29、对于国美在香港开店，国美内部人员均已形成这样的共识："香港就是国美打开国外市场的窗口，在香港开店，我们不求赚钱，仅仅是为了树立市场形象，让国际市场更快地接受我们。"黄光裕也坦承，香港是国美进军国际市场的桥头堡，主要目的是积聚人才、积累经验、树立品牌。
30、天时、地利、人和都要具备，不具备的话不容易成功。作为一个企业来讲要有一个顺序，先做哪个后做哪个。黄光裕觉得最重要的是不要因为自己是投资家，不要因为自己的喜好，或者自己的面子，或者是为了展示自己的才能去做决策。要有风险意识，风险是不能排除的。自身有没有规避风险的能力，财力是不是具备，人才是不是具备，政策是不是具备，都很重要。
31、短期的投机不是我的目的，如果那样我也不会投房地产。我看中的还是长期稳定的发展空间。
32、对房地产产业，黄光裕不太认同对短期内牟取暴利的经营手法，这不同于许多主要依靠银行贷款的房地产开发商。他的口号就是"用做家电的模式做房地产"。在房地产的运作过程中，更注重品牌的建设。
33、此次收购不仅可以优化中国鹏润的资产，发行新股份及可换股票将进一步扩大公司的股市基础，同时也是公司进军中国电器及消费电子产品业务的良机。
34、这六家店在整个北京形成了一个辐射圈，形成了以前门为中心的一个战场布局、一张网。
35、在规模上超过对手一倍，在速度上超过对手一年。
36、家电巨头通过收购，可以轻易地进入想进入的市场区域。通过比较，黄光裕也认为，开店和收购是发展规模的两种重要形式，后者在成本和速度上又明显的优势。事实证明，在家电连锁业全面整合的时代，要在一个市场用较短的时间取得领先地位，并购是最好的方法。
37、作为企业的发展来讲，要将我们这个品牌、将我们经营的理念、将企业的文化推广到全世界，这是我们国美最终的目标，也是我们树立这个品牌的目标。
38、所谓优秀的总裁，是在有能力实施的范围内，明确企业制度，顾及企业安全，然后给予员工一个授权的空间、事业的基础，调动起他们的激情、灵感、努力工作的状态，促使他们创下一份个人的事业，这正是我一直努力在做的事情。国美目前这种气氛非常浓厚，到今天已经不是单靠某个人的努力才能生存的。这是它形成良性循环很重要的原因之一。是不是一个优秀的人才，相信每个人在自己的心中都会有一个答案。但有一个事实无法否认，他至少一直在努力做到优秀。
39、失败是常有的事情，经常发生。有一句话叫"失败乃成功之母"，其实，这话不对，这个世界，每个人都失败过，几乎天天都会有人失败，但是，这么多人都在失败，为什么就没有多少人成功呢？主要是因为，他们没有对失败进行总结。因此，失败不是成功之母，总结失败才是成功之母。
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