创业团队的领导结构有几种,创业过程中涉及的知识和技能与一般管理职能不完全相同,企业家和企业家必须能够发现和评估新的市场机会,并进一步将其发展成为一个新的企业,那么创业团队的领导结构有几种?
创业团队的领导结构有几种1
创业团队的领导结构有三种:领头人(创业团队的指导和组织者)、团队灵魂(创业团队技术和业务者)、团队保障(财务,行政,后勤)。
一般说来,创业团队大体上可以分为三种:星状创业团队( Star team)、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。
1、星状创业团队
一般在团队中有一个核心主导人物(Core leader),充当了领军的角色。这种团队在形成之前,一般是Core leader有了创业的想法,然后根据自己的设想进行创业团队的组织。
因此,在团队形成之前,Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考,根据自己的想法选择相应人物加入团队,这些加入创业团队的成员也许是 Core leader以前熟悉的人,也有可能是不熟悉的人,但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter) 。
2、网状创业团队
这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系,比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中,共同认可某一创业想法,并就创业达成了共识以后,开始共同进行创业。
在创业团队组成时,没有明确的核心人物,大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此,在企业初创时期,各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色(Partner) 。
3、虚拟星状创业团队
这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中,有一个核心成员,但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的'结果。
因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人,而不是主导型人物,其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见,不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创业团队的领导结构有几种2
一、创业团队的领导结构有哪几种
创业过程一般包含四个阶段:识别与估价市场机会;准备并撰写经营计划;确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。
国私营企业的蓬勃发展,已经成为中国经济发展的巨大推动力量。
创业企业失败的原因很多,最常见的有三方面:一是资金,二是团队,三是运营模式。而一般的创业都是有了一个好的想法或者运营模式、看好了一个项目才开始创业。有了这些以后,首要的问题就是有一个好的创业团队,进行资金筹集使用、产品研发、市场开拓以及企业内部管理,因此,团队的组织设计尤显重要。
一般说来,创业团队大体上可以分为三种,我分别把这三种团队称为:星状创业团队(Star team)、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。这和网络拓扑结构极其相似。
这种创业团队有几个明显的特点:
1、 组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。
2、 决策程序相对简单,组织效率较高。
3、 容易形成权利过分集中的局面,从而使决策失误的风险加大。
4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时,因为核心主导人物的特殊权威,使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位,在冲突较严重时,一般都会选择离开团队,因而对组织的影响较大。
这种创业团队有几个明显的特点:
1、 团队没有明显的核心,整体结构较为松散。
2、 组织决策时,一般采取集体决策的方式,通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。
3、 由于团队成员在团队中的地位相似,因此容易在组织中形成多头领导的局面。
4、 当团队成员之间发生冲突时,一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级,使某些团队成员撤出团队,就容易导致整个团队的涣散。
一个企业必需首先肯定本人在将来某一特定时光内所要到达的主旨,而后才能斟酌如何进行规划并制订策略使本人的主旨变为现实。
二、创业团队的领导结构中能者在前是什么意思?
打江山需要的是能人冲锋陷阵。
创业团队适合德在上,能者在前,智者在册,劳在后。可见,创业初期的`团队品行正直这也是做人的基础,其次是能者在前,即打江山时需要的是能人冲锋陷阵,智慧的人来辅助,劳动者来维护和守江山。
创业过程中的可靠性不仅意味着每个人的能力和职位的匹配,还意味着领导的战略思维和员工的理解执行总是会遇到冲突。如何最大化个人价值,实现整体大于部分之和,已经成为创业团队最困惑的问题之一。
创业团队主要五个职务是:
1、一个会讲故事的老板
一个初创公司能否成功,最重要的是什么?毫无疑问,是老板,是掌舵的人。一个会讲故事的老板,能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板,通常善于观察周围的人、事、物,能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。
2、一个善解人意的行政经理
初创公司可以没有豪华的办公环境,可以没有完善的管理规范和福利制度,但必须得有人性化的关怀。
如果公司里有一位可以善解人意的行政经理,可以在工作中时刻关怀和爱护员工,可以游刃在制度和规范之外,给予员工适当的人性化管理,可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸,荣辱与共的工作氛围,那么无意中会大大提升员工的积极性。
3、一个逻辑清晰的产品经理
在互联网,尤其是移动互联网领域,产品经理绝对是团队中的香饽饽,人们对产品经理的期望也日渐抬高,号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一。
一个牛逼的产品经理,既要能敏锐的洞察到客户的需求,又要精通运营和推广;既要有对设计的独特审美能力,又要有能统领项目的管理能力。
4、一个精通实战的营销经理
营销,其实就是一门实战的学问,所以那些所谓的营销案例和营销大师,并不能拿来模仿,聪明的人往往还能学到一点精髓。初创公司重要的是根据自身的条件和资源,来策划营销活动,很多时候都需要摸着石头过河,切莫想一步登天。
5、一个懂得审美的全能设计师
因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪,而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能,顾名思义,网站、平面、UI等样样精通,甚至还玩的了PPT,做的了Flash。
这类人多半也是文艺青年,在他们经过审美记忆的锻炼过程中,摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师,纵然创业有各种苦逼之事,但对于局外人来讲,有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。
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