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团队和群体的区别是什么

时间：2023-05-17 17:08:44 职场我要投稿

　　团队和群体的关区别是什么，团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别,在领导方面。作为群体应该有明确的领导人，那么团队和群体的区别是什么。

　　团队和群体的区别是什么1

　　团队与群体的联系和区别如下

　　团队与群体既有联系又有区别。团队是一种群体,但是团队又是不同于一般的群体。有时虽然名称还是团队,但是达不到原则的团队有也许已变成了一种一般群体。一种一般的群体通过建设,可以变为一种团队,甚至变为一种高绩效的团队。

　　(1)从目的来区别。任何群体均有目的。而团队的目的有两个明显特点:①团队成员参与目的的制定;②团队的目的与团队成员的`个体目的高度有关。

　　(2)从成员技能来区别。群体成员的技能往往是随机的,有时,群体成员拥有相似的技能;有时,群体成员拥有完全不同的技能。而团队成员的技能往往是互补的。即每个人的技能均有差别,但是,为了完毕目的,每个人的技能都是必需的。

　　(3)从人际关系来区别。群体成员之间的人际关系有时较好,有时较差。而团队成员之间的人际关系始终处在较融洽的水平。团队成员互相之间能充足信任,较充足地分享信息。

　　(4)从分享责任来区别。群体中往往领导者的责任最大,一般成员的责任较低,甚至完全不负责任。而团队中,人人负有责任,队长的责任也许较大。但是,在某种场合,很也许一位成员的责任比队长更大。因此,在团队中,有也许,队长不是固定的。

　　(5)从成果来区别。群体的成果比较随机。有也许整体的绩效不小于个体绩效之和,即1+1不小于2;但也也许整体的绩效等于个体绩效之和,即1+1等于2;也也许整体的绩效不不小于个体绩效之和,即1+1不不小于2。而团队的成果一定是1+1不小于2。

　　(6)从成员的素质来区别。一般来说,群体成员的素质较低,而团队成员的素质较高。因此,从这一点考虑,要把群体建设成团队,首要任务是提高成员的素质。

　　团队和群体的区别是什么2

　　关于群体和团队的具体区别，威廉姆斯用了四个维度来进行区分：期望、沟通、过程和亲密程度。

　　群体是基于某些共性归纳的单元集合，客观上不依赖于个体之间关联，主观上和个体本身意愿无关。团体是群体的一种，客观上各个体拥有至少一个相同的行为目标，而且个体承认对团体的隶属关系。

　　1 在期望维度上，威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。

　　2 在沟通维度上，威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高，并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。

　　3 在过程维度上，威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强，但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。

　　4 在亲密程度这一维度上，威廉姆斯认为比较群体中的成员而言，团队成员间的亲密程度更高，虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的`效率和更好的结果。

　　根据卡特莱特和赞德的解释，群体就是互有关系、互相依赖到一定重要程度的人的集合。更精确地讲，群体可以定义为：为了实现某个特定目标而由两个以上相互作用和相互依赖的个体结合在一起的集体。关于团队，威廉姆斯认为，它首先是一个群体，在此基础上，其成员具有高度的相互依赖性和共同性。

　　国内学者同样认为，团队是由更具有自主性、思考性和合作性的个体组成的群体。由此可见，作为同是由个体组成的集体，群体所涵盖的范围更广，而团队则是建立在群体基础之上的子集。

　　团队和群体的区别是什么3

　　团队与群体的区别如下：1、构成不同；2、特点不同；3、分类不同

　　群体指为了达到特定的目标,由两个以上的人所组成的相互依赖、相互影响的人群结构。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

　　1、构成不同

　　团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

　　群体的构成要素：不同的个体，共同的特征或者爱好，凝聚力等。

　　2、特点不同

　　团队：以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要共同的规范和方法；团队成员在技术或技能上形成互补。

　　群体：各成员之间具有共同的`群体目标与利益；各个成员都具有群体意识；各成员之间能够密切协作和配合；群体要满足各成员的归属感需要。

　　3、分类不同

　　团队分为：问题解决型团队；自我管理型团队；多功能型团队；虚拟型团队等。

　　群体分为：正式群体与非正式群体；大型群体与小型群体；成员群体与参照群体等。

　　团队与群体既有联系又有区别。团队是一种群体,但是团队又是不同于一般的群体。有时虽然名称还是团队,但是达不到标准的团队有可能已变成了一个一般群体。一个一般的群体通过建设,可以变为一个团队,甚至变为一个高绩效的团队。

　　(1)从目标来区别。任何群体都有目标。

　　而团队的目标有两个显著特点:

　　①团队成员参与目标的制定;

　　②团队的目标与团队成员的个体目标高度相关。

　　(2)从成员技能来区别。群体成员的技能往往是随机的,有时,群体成员拥有相似的技能;有时,群体成员拥有完全不同的技能。而团队成员的技能往往是互补的。即每个人的技能都有差异,但是,为了完成目标,每个人的技能都是必需的。

　　(3)从人际关系来区别。群体成员之间的人际关系有时较好,有时较差。而团队成员之间的人际关系一直处在较融洽的水平。团队成员相互之间能充分信任,较充分地分享信息。

　　(4)从分享责任来区别。群体中往往领导者的责任最大,一般成员的责任较低,甚至完全不负责任。而团队中,人人负有责任,队长的责任可能较大。但是,在某种场合,很可能一位成员的责任比队长更大。因此,在团队中,有可能,队长不是固定的。

　　(5)从结果来区别。群体的结果比较随机。有可能整体的绩效大于个体绩效之和,即1+1大于2;但也可能整体的绩效等于个体绩效之和,即1+1等于2;也可能整体的绩效小于个体绩效之和,即1+1小于2。而团队的结果一定。2大于1+1是

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