严格不严格不是区分管理好与坏的标准
管理者严格是好事吗1
一、严格管理能让下属有好的工作习惯
当大家在职场中，遇到一个愿意严格管理自己的领导时，自己确实非常的不舒服，但是领导严格管理时，由于付出了大量的时间和精力，对于下属的成长来说是有帮助的，时间长了之后可以帮助下属养成习惯;尤其是领导的作风和态度，能够在下属面前树立榜样;
可能很多人对领导的做法不理解，甚至很多人认为只要下属做完工作就行了，可是领导的目的并不是完成任务那么简单，而是希望团队的成绩越来越好;领导对下属的态度越是不通情达理，下属可能产生的抵触情绪更多，但是懂得坚持配合领导的下属，在将来都会有好的工作习惯。
二、严格管理能让下属有自觉性
领导在平时工作中，对下属的.管理非常严格，能够留下来的下属在养成好的习惯之后，无论做啥事情都会非常的自觉，这种对工作负责的下属，也容易被提拔;相信大家都明白，既然选择了进入职场打拼，就要努力奋斗，只要大家愿意遵守严格的规章制度，自己在公司里就能够立于不败之地;
可能有些公司的规章制度只是形势，即便下属犯错也不会惩罚，可是公司在选择提拔人才时，却是按照最高的要求选择;自觉性对于年轻人来说，是良好习惯的考验;所以所，大家要珍惜跟随严格领导的机会，争取早日在公司里取得升职加薪。
三、严格管理能让下属守住底线
相信大家都有过这样的精力，即便在工作中选择投机取巧，也不会影响工作的结果，于是很多人为了更大的利益，利用职位之便为自己获益，这种下属虽然能够躲避公司的惩罚，但是从长期的发展角度来说一点都不利;这种工作心态一旦被公司知道，肯定惩罚的会很严厉;
当大家的领导平时比较严格时，可以让大家放弃投机取巧的想法，并且提高下属的职业素质;大量的数据表明，领导对下属的工作管理的严格，能够减少下属犯错的几率。
管理者严格是好事吗2
一、作为管理者，你需要懂人性
对一个管理者来说，你有个团队，除了管理员工的业务工作以外，更重要的是管理员工本身。
包括员工的思想、情绪、性格、需要等等。
你可能很精通业务，了解他们每个人手头的工作在干什么。可是你了解他们每一个人需要什么吗？
有些人也许会觉得你管理的风格太严格了一些，而有些人可能希望你如此严格，每个人的诉求是不一样的，加入你这个团队的意愿也不相同。
你要从人性的角度出发，去看待”管理严格，就会有人辞职“这样的问题。
因为人性的不同，辞职并不一定都是坏事。
比如张三这个员工，来你这个团队就是希望混日子，找个安逸的工作环境，可是偏偏你这个领导要求这么严格，就挺难适应的，对他来说也许去隔壁老王的团队会更适合一些。
那么当你掌握到这样的情况，允许他换个团队或者干脆让他离职，也未必是坏事，对整个团队和对张三本人来说都有一样。
二、有人辞职不担心，但你的团队骨干需要稳定
其实有员工流动是非常正常的现象，即便你不严格，也有员工会选择离开，理由五花八门。
所以你需要从团队整体的流动率和流动原因去综合分析：这样的流动是否合理？是否可控？
最重要是你团队中那些骨干员工的稳定性如何，他们对于你管理尺度的阈值如何？
假设骨干员工都挺适应你的风格，而其他员工存在一定的流动，我觉得也不需要非得调整你一贯的严厉风格。
毕竟任何一个团队都遵循”二八定律“，即20%的核心骨干，创造80%的价值。你作为管理者，如果管理员工的思路是”雨露均沾“，照顾好每一个成员，那数量一多你就顾不上精力，可能最后捡了芝麻丢了西瓜。
你真正需要考虑的'是在严格管理的同时，给这些核心骨干们是否足够的激烈，给普通员工们也是否看到了努力的希望？
如果做到了这两点，我觉得你的严格管理反倒是好事，可以促进整个团队进步得更快。
三、加强文化宣导，培养团队的核心价值观
作为一个管理者，不管你用什么样的管理手段，你希望自己的团队是具有凝聚力的，我觉得一定要加强文化的宣导。
比如该开会灌鸡汤的就得开会，该表彰先进的就得表彰，该请兄弟们吃饭聚餐的也得破费。
员工首先要认同你这个领导，觉得你有个人魅力，尽管你管理比较严格，但是在你的手下工作还是有意义、有价值的；
员工还得认同你们整个团队的价值观，比如你提倡的是狼性文化，那么你给员工们培训或者宣导的也应该是狼性文化的精神，乃至招聘新员工进来的标准也是认同这样的狼性文化理念才行。
如果一个管理者不懂得文化宣导，善于抓思想建设，那么团队业务做得再好，可能也会出现各种各样的问题，比如流动性大等等。
职场中，领导严格要求是好事还是坏事？
是对员工期望高，领导批评，代表是愿意和你交流的，最怕的是领导和你“无份”。完全不搭理你，你才该为此感到可悲。所谓“严师出高徒”，我非常认同这句话。领导直接的指出你的错误，是要你做出改变，其实领导也很为难，说的重了，你受不了；说的轻了，你又不愿意改，站在他的角度想，是不是很为难呢？
不要在乎领导的情绪，要记住领导批评你的时候，说了什么“内容”，然后那些在他暴躁情绪之下的“内容”，才是你值得去思考的。承受不住领导批评的人，往往都是遗漏了领导的话，而记住了领导的脾气。这就得不偿失了。
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