严格管理指的是要按照既定的制度或标准要求认真仔细地加以管束或从严负责落实。
严格管理什么意思1
“严 格”是在遵守制度或掌握标准时认真细致，毫不放松;“管理”是管教并约束或认真负责某项工 作使之能够顺利进行。
严格管理的意义是什么?
这是一个无法达到的标准，就像我们 知道的一个事实，世界上没有完全一样的两片雪花。而6个西格玛的要求就是要求近似于生产出 两片完全相同，而且还是批量的生产出来。 可以想象其中的难度有多高，就连最精密的仪器，也是允许有3个西格玛的误差。
这是我们 用平常思维想象出来的一个结果，绝对的精准这一件事情是不可能做到的。 如果让制造者承担失败的结果会怎么样呢?记得有这样一个故事，制造降落伞的厂家质量一 直在99.9%以上，一直无法超越。当他把这个报告递上去的时候，一位将军对他说，每一个降 落伞由这位经理亲自试验，结果是降落伞的打开率达到了100%。
虽然这是一个笑话，但是也可以从中看到一个事实，如果让决策者承担结果的话，结果就 会比预期的要好，反之则就会差一点。至于为什么会有这样的情况出现，这恐怕还是与严格的 标准与执行有很大的关系。 我们要做的是，在使用手中工具的时候，不要迷信那些工具。在使用他们的时候，随着新 数据的出现，改变那些工具的使用范围。
工具是人创造出来的，不是工具创造了人。 严格需要有一个标准来为基础，这个基础如何建立，需要根据自身的条件和要做的事情来 设定。对自己的严格要求可以促进一种自律行为的产生，像那些用头悬梁锥刺股的行为，都是 在用一个严格的标准来校准自己的行为。
但是也应该看到，严格的标准要限定在一个范围之内，可以在个人的达到极限范围之内， 超过这个范围，就属于一种非理性严格，这样的执行的话就容易出问题。这个标准还是不太好 把握，有的人严格要求自己，结果把自己严格残了，就与愿望产生适得其反的效果。
严格的意义是为了让自己变得更好， 而不是让自己对那些严格标准感觉到高不可攀。从某 种意义上来说，严格的措施也是一种技术手段，使用的方法得当，可以助己一臂之力，否则就会成为一个障碍。 不可否认，每一个人都希望一步一个台阶的向上攀登。为了向上攀登，才使用了一些工 具，对自己的严格要求也是一种思维工具的表现形式。
也正是有了对自己的严格要求，才有了后来亦步亦趋的`自律行为的产生，这些原本就是顺 理成章的现象，但是却由此会引来一些其他的问题出现。比如说，一个严格要求自己的人，也 常常会用自己的标准来看别人，这就容易让一些不愿意严格要求自己的人觉得不舒服。
你的优秀可以影响别人的羡慕，也可以吸引人们效仿，但是不要想着用自己的优秀去改变 别人。优秀的人可以帮助那些请求帮助的人，但是不要想着去控制别人。 严格管理好自己的行为，用迭代的方式，让严格的标准一点点的在自己的行为中升级，只 有你变得越来越优秀，才可以帮助到更多的人，人们都愿意与更优秀的人产生链接。
前面讲到的6个西格玛的标准近似于绝对完美，在理论上成立，但是在现实中的代价已经超 出了人们愿意承受的范围。当成本远远大于收益的事情，这件事情的意义就值得重新来定位。 累的时候可以停下来，看看周围的环境，欣赏美景之余重新思考，即使遇到卡壳时间也是 正常现象。
毕竟是对自己的要求越来越高，完成的任务越来越难，身上的工具可能也会越来越 多，处于负重前行的状态，自然也会觉得不太轻松。 这个时候需要整理自己的工具包，严格的筛选出一些无用的工具，使自己轻装上阵，减负 前行。
进一步来说，严格的意义不仅是让我们增加选项，也需要用它来减少选项。 严格的意义有很多值得我们借鉴，严格的控制平时的饮食，严格的执行制定的计划，严格 的注意平时的一言一行，严格的遵守纪律，严格的完成每一天要完成的事情。可以说严格是一 一种品质，每一个人都应该有一个自己的严格标准。
严格的态度可以让人有一个更自律的生活方式，自律的生活方式可以是一个很有规律的生 活状态 。严格的标准有很多种，并不是说严格就是一种不苟言笑的冷血，严格也可以有温情的 标准。 可以看到，严格的意义对于个人也是一种自我管理的方式，从对自己的严格要求到严格执 行，把严格的意识一点点的深化到日常行为当中。
想要做好做一件事情，也许不需要对自己严 格，想要终身做好一件事情，没有一个严格的标准，恐怕就不行了。 看一下那些能终身做好一件事情的人中，有那一个不是在用一个严格的标准来做为自己的 行为指南。寿司大神只用自己的标准来选材，拉面大神从选料到成品都会有自己的标准。
做什么事情都需要有一个标准，你的标准越高，可能难度系数大了，但是却在成就自己的 人生高度。进一步来说，对自己的严格，就是在助推个人的成长，当感觉到自己执行的严格标 准越来越高的时候，恭喜您!已经登上了一个新的高度。
反之则亦然，如果觉得自己执行的标准越来越低，就需要注意了，这个时候一定是自己在 偷懒。不要做自我欺骗的事情，对自己的放松，就是一种退步的表现，不要让曾经的努力付之 东流，重新对自己严格起来。
严格管理什么意思2
一、坚持从严管理是企业发展的内在要求。
对企业来讲，不论大小，严格管理是企业管理的基本要求，没有严格的管理章法做保障，再好的战略规划也会变成空中楼阁。
一个企业，如果事故不断、效益不好，毛病就会显现，其他工作无论多精彩，都会成为无源之水、无本之源。
管理是企业永恒的主题，任何时候都不能放松。之所以要求从严管理，不仅仅因为企业安全环保面临严峻形势，更为关键的是企业改革进入攻坚期，提高质量效益迫在眉睫。实践证明，严格管理是提升企业质量效益、保持安全环保平稳态势的关键所在。
面对企业发展外部环境的新形势，需要我们把内部管理摆到更加重要的位置来认识、来分析、来落实，把我们的内功练好、练扎实。我们处于一个高风险行业，一旦哪个环节放松了管理，风险就会不期而至，教训也是十分深刻的。这就要求我们必须付出一万的努力，防止万一的发生，以期达到未亡羊先补牢的高标准和高境界。
二、坚持从严管理是领导干部的担当所在。
面对从严管理的要求，要敢抓敢管、不能推脱躲闪；要严抓严管、不能敷衍了事；要一抓到底、不能抓抓停停。
领导干部必须要有一种强烈的事业心和责任感，树立“敢管是胆识，善管是能力”的意识，对待困难和问题、艰难和险阻、矛盾和纠纷，就是要拿出一种敢于“亮剑”的精神，一股动真碰硬的狠劲，光明正大、理直气壮地严格要求和管理，这是领导干部治企之要、也是立身之本。
大到一个企业、小到一个班组，都有着相应的管理范围。要在相应范围内管理好自己的'管理对象，就必须提升管理理念，坚持刚性管理、严格要求，培养执行习惯，靠观念影响团队，形成上下同心同欲的管理格局。
三、坚持从严管理是对员工最直接的关爱。
严与爱是辩证统一的。要真情关怀，无情管理。“严”就是对管理和人生命的最大尊重和敬畏，是对员工的严肃的爱，对企业幸福的最大负责。
为员工群众办实事、做好事、解难事是一种关爱，情系员工冷暖、关注员工健康、关爱员工成长是一种关爱，严格要求、严格教育、严格管理是一种约束，也是一种关爱。
安全是民生，是最基本的民生，生命安全没有保障，一切梦想、一切幸福都无从谈起。我们讲“安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀”，也是讲的这个道理。
制度总是落后于实际现状，往往是发生了问题才来进一步规范，我们的管理也同样要有一个不断健全、规范的过程。在这一点上，希望全体员工要对从严管理的目的意义进一步深刻理解。