提拔下属主管应该知道的四忌

时间:2023-08-18 04:10:01 职场 我要投稿

  无从考察业绩、不利人才的锻炼成长、不利于工作、刺激当官欲,助长职务上的攀比之风。

  提拔下属主管应该知道的四忌1

  A.无从考察业绩。

  张居正用器必试而后知其利钝,马必驾而后知其驽良来说明人应该试之以事,任之以事,更考其成。考察干部的德、能、勤、绩,以业绩为主。如果升迁太快,则无从考察。

  B.不利人才的锻炼成长。

  有的人因升迁太快,没有足够的积累知识和经验的时间。

  C不利于工作。

  打一枪换一个地方,来不及施政就升迁,还能有长远打算吗?其事业心、责任心能不受影响?

  D.刺激当官欲,助长职务上的攀比之风。

  有的人,有心当官,无心干事,这山望着那山高,在一个台阶上还没有站稳,就想挪挪窝,甚至厚着脸皮伸手要官。要避免这种状况,严格控制超前升迁。

  北京某大集团公司下属一家宾馆,集团公司总经理聘请了一位24岁的大学毕业的女士担任宾馆总经理,原来的4位正副经理都做了副手。总经理的本意是破格格不提拔人才,这位女士也确有才华,有能力,有干预,但4位副手并不买账,女士孤掌难鸣,工作打不开局面。

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  总经理一怒之下将5位正副经理全部免职,女士自感呆不下去了,自己联系调某宾馆任部门经理去了。这告诉我们一个简单的道理,升迁太快,对工作、对本人都没有好处。要有适当的过渡培养阶段,不要破坏管理的基本原则--逐级晋升的原则。

  不论你个人多有才能,要成为一名高级主管人员,必须具有相当的时间和经验,有协调沟通各类人际关系的熟练技巧,有处理应付各种复杂问题的知识、能力,晋升太快肯定没有这些技巧、能力,难免顾此失彼,并不利于本人成长。

  同时,一般来说,任何被大家视为上级特别厚爱的人,都容易招致大家的嫉妒、不满,甚至心理失衡正常与否,毕竟会影响大家的士气,应当尽量避免。

  因此,晋升职务最好不要超过一个级层,尽量不越级提升。另一方面要采取一系列过渡措施,让人才有相当程度的曝光,提高人才的威信和知名度,比如指派他完成公司最为艰巨的任务,让其展示才能;在公司各种会议上扮演重要的.角色等等。

  实际上,管理者也可以在不立即给予晋升的情况下重用人才,同时让人才明白,虽然他是很有才能的,然而在一个组织内。任何晋升都必须等待适当的时机。为了不叫的问题,太快了于事无补。

  最后的忠告是:太快了固然会产生不良的影响,太慢了了可能导致捻、人才流失而造成损失。所以提醒你:悠着点,有个过渡阶段更好!要把握隹破格提拔的度不可由一个极端走向另一个极端。

  升迁之道,乃办公室秘法,需要企业主管耐心琢磨。事实上,有许多下属比你还要琢磨的淋漓尽致。

  提拔下属主管应该知道的四忌2

  领导提拔下属时,最忌讳这四件事

  【1】关键的时候添乱——这叫没有眼色,有个一两次,领导就彻底的放弃你了,给你打上一个没有眼色,成事不足,败事有余的永不重用的标签,你就麻烦了。

  其实在单位里有很多关键的时候,比如说你的上级来检查的时候,比如说你的领导要表现的时候,比如说一些新项目要上马的时候,如果在这些关键的.时候你掉链子了,你不给自己的领导争气,实际上你就是给自己的领导过不去,你想一下,还会有你什么好果子吃吗?

  【2】公开场合下的反对——这叫不懂事,只要有一次,你就被领导打入不被提拔的名单了。

  大家记住,在公开的场合下,永远不要反对自己的领导,如果做了这样的事情,被领导认为你这个人特别不懂事,直接把你列入到永不提拔的名单里面去,你这就是毁掉自己的前途了,即便是有不同的想法,也先暂时忍住,等有机会的时候再向自己的领导表达也不迟。

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  【3】自己打了退堂鼓——这边领导使劲,你却自己放弃了机会,想再让领导提拔你,可就没有那么容易的事了。

  这种事情也是领导比较忌讳和讨厌的,领导给你使了很大的劲,你这边在关键的时候打了退堂鼓,领导会打心眼儿里看不起你,所以在提拔你的时候就会有很多的忌讳,也会让自己失去很多良好的机会。

  【4】不会配合领导演戏——和领导之间的配合一定是要默契的,不要有投机与耍聪明的想法,那样会被领导狠狠打击的。

  和领导之间一定要学会演戏和配合,如果演不好这出戏就会坏了,领导的大事,在领导看来不会演戏的人,都是死脑筋的人,领导提拔人的时候就会直接把你排除在外。

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