如何为下属争取机会

时间:2023-08-29 17:10:00 职场 我要投稿

  如何为下属争取机会,在职场上有可能出现需要向领导争取更好的职位的情况,那么这时候该如何向领导不卑不亢地表明自己的心意呢,下面一起看看如何为下属争取机会?

  如何为下属争取机会1

  01 当了领导,可以获得更多尊重

  不同层次的领导,所获得的尊重是不同的。

  但是相同之处在于,下属在面对你的时候,明显多了尊重,多了礼貌,有的下属甚至还会对你拍马屁,对你进行各种恭维。

  这是因为成为领导之后,你的地位变高了。之前没有做领导的你,同事们对你是平视的,现在则要对你高看一眼。

  02 当了领导,需要操心的事情增加了不少

  当了领导之后,你需要对下属负责,需要对工作任务的达成负责,需要对下属的工作表现负责,甚至需要对下属出现的错误负责。你还要想方设法提高下属的能力,监督和督导他们的工作,做各种工作安排,对工作任务进行计划和分解;还需要对下属的工作表现作出评估和分析,找出他们工作中的不足,更不用说下属中出现了矛盾和纠纷,还需要你去摆平。

  所以,你会感到现在要操心的事情简直太多了。

  而事实上,你操心越多,你的领导能力提高也就越快。

  03 当了领导,就逐步懂得恩威并施的好处了

  作为普通员工时,对领导的恩威并施常常不理解。

  可是一旦成为领导,马上就会明白恩威并施能带来的好处了。

  话说给下属一点好处,下属就会感到领导对他的看重和认可,感到领导对他很不错;而通过施威,则能够让下属明白如果他不按照你说的去做,不听从你的安排会带来的不良后果。

  恩威并施,下属才会老老实实在你所框定的.框架内行动。

  04 当了领导,就知道关心员工很有意义

  虽然作为员工,你感到领导对你的关心停留在表面,意义不大。但是当了领导就不一样了,就算只是表面的关心,也表明了一种态度和倾向。

  而领导如果善于关心员工的工作和生活,善于关心员工的个人发展和职业规划,员工就会对团队更有归属感,对领导也会产生更多的认同感。

  如果团队凝聚力强,领导的威信较高,那么领导的成效就会更好。

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  05 当了领导,才知道甄别的价值

  作为员工时,别人说什么或做什么,和身为领导时所面对的类似情况,意义大不相同。

  为什么同样一个事项,有的下属会这样说,有的下属会那样说,这其中必然有背后的因素;而下属说什么话可信,什么话不可信,更是身为领导需要做出甄别的重要内容。

  当我们明白下属说话背后的隐藏因素时,就会明白下属究竟是怎么想的。

  06 当了领导,才知道接近下属、请客吃饭的另一层含义

  作为普通员工之间的相互聚会,和身为领导请下属吃饭的意义,是完全不同的。

  领导请下属吃饭,往往是带有明确的目的的。这种目的,可能是为了增进对下属的了解,可能是为了了解某事背后的诱因,可能是为了平衡员工的利益诉求,可能是为了对个别下属旁敲侧击,做一点敲打。

  所以,当了领导就需要基于不同目的,时不时请下属吃饭。

  07 当了领导,角色的转换就变得稀松平常

  身为领导,往往身兼多重角色,你既是领导,又是教练;既是下属的上级,又是上级的下属;既是一个交流者,又是一个命令者;既是一个导演,又是一名培训师,如此等等。在我看来,领导在工作中常常需要扮演十多种不同的角色。

  领导的角色不断丰富,只是因为你的领导工作需要你做出更多的改变,需要你具有多方面领导力。

  08 当了领导,说话就开始有分量了,所以更需要谨言慎行

  当了领导之后,你说的话就开始具有了更大影响力,更大传播力,更大引导力。

  正因为如此,身为领导你说话前需要做更多思考,做更多斟酌。毕竟话一出口,想收回就没那么容易了。

  而越是高级别/领导,说出来的话影响力也就越大,传播范围也就越广。

  所以,那些位高权重的领导说话,已经变成了一种领导的语言艺术,而且往往滴水不漏。

  09 当了领导,才发现下属的千姿百态

  当了领导,你才会真切感受到什么样的下属都有。

  有的下属能力高强;有的下属平庸无奇;有的下属快人快语,有的下属拐弯抹角;有的下属善于甜言蜜语,有的下属善于两面三刀。

  可是,无论下属有什么样的不同,你都需要想方设法管控好他们,驾驭好他们。

  如果你不能管控他们,那么团队就乱了;如果你不能驾驭他们,那么人心就散了。

  10 当了领导,你才懂得命令的要义

  作为普通员工时,你总认为领导很清闲,好像没做多少事情,无非就是计划、命令、指挥、协调、监督和控制。当了领导你才会明白,原来领导不只是具有这些职能,更重要的是要善于驾驭下属,要善于给不同的下属安排不同的工作,按照每个人的工作能力和工作风格,把合适的工作交给他们,以便他们发挥个人才干,做好本职工作,提高工作效率。

  如果你只是干巴巴命令和指挥,而不明白区别对待,那么领导工作是做不好的。

  如何为下属争取机会2

  一、要赢得人才,就要提供更有吸引力的薪酬

  如果一个价值一百的员工,我们给他八十,他就会回报给我们五十,而且想跳槽;如果一个价值一百的员工,我们给他一百二,他就会回报我们二百。

  二、项目失败的时候更要奖励表现出色的员工

  1、在公司项目失败的时候奖励表现出色的员工。DOW公司;通用电气;

  2、着重强调努力的过程,而不是最终的结果。容许失败。

  “如果你犯了一个诚实的错误,公司可以宽恕你,并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值,就会受到严厉的批评甚至被解雇。”松下幸之助。

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  三、员工无不渴望更高的收入

  金钱并不能购买勇敢,但金钱却能更好地激励人们向上的心。

  四、设立优秀团队奖,提高团队精神

  集体激励机制:利润分成和收益分享。

  五、用心研究,建立有效而完善的奖金制度

  1. 建立起员工的努力程度与奖金的正相关关系;

  2. 要制订明了且易于计算的奖金计划;

  3. 创造良好的奖励气氛。“先进光荣,落后可耻”的气氛;

  4. 设立有效的标准;

  5. 奖金本身必须受到员工的重视,调查员工的需求,有针对性地实行奖励;

  6. 言而有信,及时予以奖励;

  7. 在实践中不断完善奖励制度。世间没有不变的事物。

  六、鼓励多劳多得,拉开员工的收入差距

  员工不只看待绝对报酬,他们也注重相对的报酬,要 避免“大锅饭”。 史蒂格“公平不是搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的是一支坏的员工队伍。”

  什么时候以什么方式奖励什么人,要考虑一下四方面:一企业的规模及效益,奖励政策要有可延续性;二奖励面可能涉及的最大范围,平衡;三员工对现有工资得满意度,奖金?加薪?四奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重。

  七、重赏出类拔萃的'优秀人才

  重赏带给员工的激励远远大于加薪和福利的刺激。

  三一重工企业宗旨“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”

  八、论功行赏——奖金要发得“耐人寻味”

  日本麦当劳汉堡的“太太奖金“

  九、构建合理薪酬结构,赢得最佳激励效果

  假如一个企业中员工的工作热情不高,员工比较懒散,如要加大激励力度,则可以采用高弹性的薪酬模式,即加大浮动工资、奖金的构成比例,这样就有助于取得最佳的激励效果。

  爱默生“做好一件事所得到的最大奖励,就是曾经做过这件事。”

  保健性因素:工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等;激励性因素:奖金、物质奖励、股份、培训等

  十、巧设福利,促成“人心齐”的经营局面

  西门子公司。领导与员工谈心,目的在于加强思想沟通,改善工作,但是这里的改善工作,却不是让员工改善工作,而是让上级改变一些不让员工欢喜的工作方式和方法。

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