如何为下属争取机会，在职场上有可能出现需要向领导争取更好的职位的情况，那么这时候该如何向领导不卑不亢地表明自己的心意呢，下面一起看看如何为下属争取机会？
如何为下属争取机会1
01 当了领导，可以获得更多尊重
不同层次的领导，所获得的尊重是不同的。
但是相同之处在于，下属在面对你的时候，明显多了尊重，多了礼貌，有的下属甚至还会对你拍马屁，对你进行各种恭维。
这是因为成为领导之后，你的地位变高了。之前没有做领导的你，同事们对你是平视的，现在则要对你高看一眼。
02 当了领导，需要操心的事情增加了不少
当了领导之后，你需要对下属负责，需要对工作任务的达成负责，需要对下属的工作表现负责，甚至需要对下属出现的错误负责。你还要想方设法提高下属的能力，监督和督导他们的工作，做各种工作安排，对工作任务进行计划和分解；还需要对下属的工作表现作出评估和分析，找出他们工作中的不足，更不用说下属中出现了矛盾和纠纷，还需要你去摆平。
所以，你会感到现在要操心的事情简直太多了。
而事实上，你操心越多，你的领导能力提高也就越快。
03 当了领导，就逐步懂得恩威并施的好处了
作为普通员工时，对领导的恩威并施常常不理解。
可是一旦成为领导，马上就会明白恩威并施能带来的好处了。
话说给下属一点好处，下属就会感到领导对他的看重和认可，感到领导对他很不错；而通过施威，则能够让下属明白如果他不按照你说的去做，不听从你的安排会带来的不良后果。
恩威并施，下属才会老老实实在你所框定的.框架内行动。
04 当了领导，就知道关心员工很有意义
虽然作为员工，你感到领导对你的关心停留在表面，意义不大。但是当了领导就不一样了，就算只是表面的关心，也表明了一种态度和倾向。
而领导如果善于关心员工的工作和生活，善于关心员工的个人发展和职业规划，员工就会对团队更有归属感，对领导也会产生更多的认同感。
如果团队凝聚力强，领导的威信较高，那么领导的成效就会更好。
05 当了领导，才知道甄别的价值
作为员工时，别人说什么或做什么，和身为领导时所面对的类似情况，意义大不相同。
为什么同样一个事项，有的下属会这样说，有的下属会那样说，这其中必然有背后的因素；而下属说什么话可信，什么话不可信，更是身为领导需要做出甄别的重要内容。
当我们明白下属说话背后的隐藏因素时，就会明白下属究竟是怎么想的。
06 当了领导，才知道接近下属、请客吃饭的另一层含义
作为普通员工之间的相互聚会，和身为领导请下属吃饭的意义，是完全不同的。
领导请下属吃饭，往往是带有明确的目的的。这种目的，可能是为了增进对下属的了解，可能是为了了解某事背后的诱因，可能是为了平衡员工的利益诉求，可能是为了对个别下属旁敲侧击，做一点敲打。
所以，当了领导就需要基于不同目的，时不时请下属吃饭。
07 当了领导，角色的转换就变得稀松平常
身为领导，往往身兼多重角色，你既是领导，又是教练；既是下属的上级，又是上级的下属；既是一个交流者，又是一个命令者；既是一个导演，又是一名培训师，如此等等。在我看来，领导在工作中常常需要扮演十多种不同的角色。
领导的角色不断丰富，只是因为你的领导工作需要你做出更多的改变，需要你具有多方面领导力。
08 当了领导，说话就开始有分量了，所以更需要谨言慎行
当了领导之后，你说的话就开始具有了更大影响力，更大传播力，更大引导力。
正因为如此，身为领导你说话前需要做更多思考，做更多斟酌。毕竟话一出口，想收回就没那么容易了。
而越是高级别/领导，说出来的话影响力也就越大，传播范围也就越广。
所以，那些位高权重的领导说话，已经变成了一种领导的语言艺术，而且往往滴水不漏。
09 当了领导，才发现下属的千姿百态
当了领导，你才会真切感受到什么样的下属都有。
有的下属能力高强；有的下属平庸无奇；有的下属快人快语，有的下属拐弯抹角；有的下属善于甜言蜜语，有的下属善于两面三刀。
可是，无论下属有什么样的不同，你都需要想方设法管控好他们，驾驭好他们。
如果你不能管控他们，那么团队就乱了；如果你不能驾驭他们，那么人心就散了。
10 当了领导，你才懂得命令的要义
作为普通员工时，你总认为领导很清闲，好像没做多少事情，无非就是计划、命令、指挥、协调、监督和控制。当了领导你才会明白，原来领导不只是具有这些职能，更重要的是要善于驾驭下属，要善于给不同的下属安排不同的工作，按照每个人的工作能力和工作风格，把合适的工作交给他们，以便他们发挥个人才干，做好本职工作，提高工作效率。
如果你只是干巴巴命令和指挥，而不明白区别对待，那么领导工作是做不好的。
如何为下属争取机会2
一、要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬
如果一个价值一百的员工，我们给他八十，他就会回报给我们五十，而且想跳槽；如果一个价值一百的员工，我们给他一百二，他就会回报我们二百。
二、项目失败的时候更要奖励表现出色的员工
1、在公司项目失败的时候奖励表现出色的员工。DOW公司；通用电气；
2、着重强调努力的过程，而不是最终的结果。容许失败。
“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评甚至被解雇。”松下幸之助。
三、员工无不渴望更高的收入
金钱并不能购买勇敢，但金钱却能更好地激励人们向上的心。
四、设立优秀团队奖，提高团队精神
集体激励机制：利润分成和收益分享。
五、用心研究，建立有效而完善的奖金制度
1. 建立起员工的努力程度与奖金的正相关关系；
2. 要制订明了且易于计算的奖金计划；
3. 创造良好的奖励气氛。“先进光荣，落后可耻”的气氛；
4. 设立有效的标准；
5. 奖金本身必须受到员工的重视，调查员工的需求，有针对性地实行奖励；
6. 言而有信，及时予以奖励；
7. 在实践中不断完善奖励制度。世间没有不变的事物。
六、鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距
员工不只看待绝对报酬，他们也注重相对的报酬，要 避免“大锅饭”。 史蒂格“公平不是搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的是一支坏的员工队伍。”
什么时候以什么方式奖励什么人，要考虑一下四方面：一企业的规模及效益，奖励政策要有可延续性；二奖励面可能涉及的最大范围，平衡；三员工对现有工资得满意度，奖金？加薪？四奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重。
七、重赏出类拔萃的'优秀人才
重赏带给员工的激励远远大于加薪和福利的刺激。
三一重工企业宗旨“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”
八、论功行赏——奖金要发得“耐人寻味”
日本麦当劳汉堡的“太太奖金“
九、构建合理薪酬结构，赢得最佳激励效果
假如一个企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。
爱默生“做好一件事所得到的最大奖励，就是曾经做过这件事。”
保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等
十、巧设福利，促成“人心齐”的经营局面
西门子公司。领导与员工谈心，目的在于加强思想沟通，改善工作，但是这里的改善工作，却不是让员工改善工作，而是让上级改变一些不让员工欢喜的工作方式和方法。
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