聪明的领导会这么对待员工，当我们真正成为领导之后，正反方面的口才能力也非常的重要，有些人不知道要如何来提升，甚至找不到适合的出路，所以对自身也造成了一些影响。了解一下聪明的领导会这么对待员工。
聪明的领导会这么对待员工1
一、适度褒扬，顺水推舟
每个人心中都有自己想要的“评价”，希望别人能理解并给予表扬。作为领导，应该及时给予鼓励和安慰，表扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加努力地工作。当下属由于非能力因素而借口公务繁忙而拒绝接受某项任务时，为了调动他的积极性和热情，领导可以说:“我当然知道你很忙，抽不开身，但这种事情需要你来解决，我对其他人没有把握。经过考虑，我认为你是最好的人选。”
这样，对方无法拒绝，巧妙地把对方的“不”变成了“是”。这种说服技巧主要在于对方的某些内在优势给予适当的赞扬，从而使对方获得心理上的满足感，减少受挫时的心理困扰，并使其以快乐的心情接受你的劝说。
二、设身处地，将心比心
俗话说，设身处地为他人着想，将心比心，人同此心，心同此理。许多说服工作遇到困难，不是因为我们没有清楚地解释原因，而是因为说服者和被说服者固执地坚持自己的立场，没有考虑对方的感受。如果你改变了立场，说服者可能不会“拒绝”你的说辞，沟通起来会容易得多。
领导在说服下属时应该特别注意这一点，并有意识地将这一点应用到工作中，以消除无形的情感障碍。领导站在被说服者的位置上瞻前顾后，同时，把被说服者放在领导的位置上，说自己也很为难，引起了被说服者的注意，并让他心甘情愿地为你工作。
三、求同存异，缩小差距
在不同的层次之间以及上下级之间，或多或少会有“共同意识”。作为领导，为了有效地说服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被说服对象的心理差距，进而达到说服的目的。
如果领导想要说服他人，必须努力缩短与他人的心理距离。而共同意识的提出，可以使那些强烈反对领导的人不再反对领导的意见，而是会平静地倾听领导的劝说。这样，领导将有机会解释自己的观点，进而攻入别人之心的机会。
领导者怎么提高讲话口才
放慢你的语速
作为奠定基础的.第一步，放慢语速是一个好的演讲者必须具备的技能。一个聪明的演讲者总是在正确的地方，在正确的情况下放慢速度，一种由内而外的吐露，渐缓的语速带有个性化的声音特征，渲染了全场。
放慢语速后的语言，不仅是大脑的声音，也是心灵的声音。我们可以被严谨的逻辑所钦佩，可以被浩瀚的知识所惊叹，但我们更容易被心灵的声音所震撼。而且，与前两种情况相比，心所具备的先前条件要来得简单一些。学会用心，学会在适当的时候，让心声成为演讲中的一种声音，让心声成为生活的主旋律。
知识是信心之源
很多人在公共场合演讲时缺乏信心，因为他们并不真正了解自己的长处。如果你对所要阐述的课题和相关材料都了如指掌，那还要什么害怕的呢?所以，如果你不想在讲话时无话可说，那就提前做功课吧。
只有当你的大脑积累了丰富的知识，特别是你的专业知识，一些生活知识和风土人情，或地理环境，你才能在任何时候进行即兴演讲，因为你有丰富的知识，无论你看到什么，都可以在自己的大脑中找到生动的词，来进行滔滔不绝的演讲，这给即兴表演增添了生动的魅力。
从听众的角度出发
这些问题需要大家时刻牢记:你在和谁说话?你最想让他们知道什么?他们的理解水平和兴趣怎么样?
在现实生活中，因为说话者和听众处于不同的位置，所以他们对事物的理解往往是不同的，也因为他们缺乏对彼此生活和情感的体验。如果演讲者能引导听众身临其境，他们就会对彼此有深刻的理解，从而达到相互的精神交流、情感和谐和行动一致。
领导干部即兴演讲怎样才能吸引人
1、主题明确、内容充实，切忌说空话、套话。
在任何场合进行毫无准备的讲话，领导干部应迅速调动大脑储存的信息，以敏捷的思维加以分析选择，因事、因情、因景有针对性地进行即兴演讲，不要东拉葫芦西拉瓢，漫无边际地发议论。官话套话充斥讲话之中，表达交流的低效在所难免，往往会导致民众对官员丧失信心，进而损害政府在百姓心日中的形象。即兴演讲要做到观点鲜明，针对性强;有话则长，无话则短，不要作秀;切忌无话找话，东拉西扯，文不对题，“客客气气”地说废话。
2、条理清楚，语言准确、简洁，力避无意义的成分。
言不在多，达意则好。准确、简洁是即兴演讲应遵守的原则。领导者在即兴演讲的过程中应以准确、简洁的语言表达自己的观点、意见。让听众清楚明白其讲话的内容及实质，不要支支吾吾。含糊其辞地说一些令人不解的话语;也不要唯恐别人不明白，啰啰嗦嗦地翻来覆去重复某些话语，以免影响讲话效果。另外还要注意克服讲话时的语病，养成良好的讲话习惯，避免或减少讲话中无意义的成分，有助于提高表达效果。
3、语气自然、亲切，切忌摆官架子。
即兴演讲时，要力戒官腔、官调、官气。领导是人民的公仆。公仆的一言一行都要以为人民服务为宗旨，因此要把自己摆在与听众平等的位置上，以自然亲切的语气，朴实大方的话语表达自己的思想、观点。自然、亲切的语气给人以可信可靠、中肯、平易近人的感觉，容易缩小与听众之间的距离，融洽领导与群众的关系，这对于提高领导效能具有重要作用。
即兴演讲不仅对领导者思维反映的要求较高，而且对驾驭语言的能力要求也很高。领导者在博学多闻、不断提高领导能力的同时，重视并掌握即兴演讲的艺术技巧，以言简意赅的语言，条理清楚地表明自己的思想，增强讲话的艺术魅力，这样才能在即兴演讲时，临阵不慌，从容面对不同的场合和听众。树立良好的公仆形象。
聪明的领导会这么对待员工2
一、要注意给下属描绘“共同的愿景”
从基本面来观察，企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的`员工都有价值感。
二、要注意用“行动”去昭示部下
语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。
作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：
①说了，不做，负作用最大;
②不说，不做，负作用次之;
③不说，做了，有积极作用;
④边说，边做，有很好的示范作用;
⑤做了，再说，示范作用次之。
这五种基本状态中，笔者提倡第④种的“边说，边做”，其积极作用最大。做的过程对领导者来说是一个了解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召的过程，在这一过程中的“说”更有目的性，更具指导性。
著名教育家卡耐基曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么。中国谚语也有“一个行动抵一万句口号”的说法，这些朴素的真理值得企业领导铭记。
三、要注意善用“影响”的方式
影响方式是一种“肯定”的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。持这种观点的企业领导秉持“影响别人最好的方法就是放弃控制他们”的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。
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