虽然说诚信是人与人之间交往的基础，但在利益面前，诚信显得一文不值，尤其是在勾心斗角的职场中，谎言比比皆是，都是人们为了利益而制造的产物。
说谎者害怕面谈1
对于大部分刚进入社会的人来说，很容易被高薪之类的说法欺骗，被无良的黑心老板压榨。
骗子害怕面谈
据报道，常见的办公室谎言包括私藏信息、歪曲事实和隐瞒真相等。研究结果表明，当员工企图对老板、同事或是客户耍小花招时首先会选择发电子邮件，其次通过打电话，而面对面交流是说谎者最不愿面对的。然而，尽管电子邮件是说谎的最好方式，但大多数人还是不愿用写信的方式来撒谎，这或许是害怕为谎言留下文字证据。于是，一半以上的办公室谎言都在口头交谈中发生。
心理学家还发现，人们对朋友说谎比对敌人困难。
心理学家表示，人们面对面交谈时说谎的可能性较小，同时亲近的同事之间谎言也较少。所以，如果要了解事情真相，请约对方面谈，而不要通过发电子邮件来交流。
谎言与压力有关
上述结果由英国兰开夏中心大学研究人员桑迪·曼恩博士和文森?谢克得出。身为心理医师的曼恩博士表示：研究表明，阴谋诡计在职场中司空见惯。对于一些常见的骗人伎俩，老板和员工都应保持警惕。
尽管曼恩博士的此次研究没有调查职场中人说谎的原因，但心理学家认为这多半是压力所致。曼恩博士指出：说谎者可能有难言之隐，或是做错了事情，或是想超越他人，但大部分都是为了给人一个好印象。越是竞争激烈的.地方，越容易滋生谎言。
在职场中，无论是老板还是员工在欺骗对方，隐瞒事实的时候都会选择电子邮件，或者是打电话的方式，主要是因为制造谎言的人害怕面谈。但有些人害怕会留下证据，还是硬着头皮与别人在口头交流中说谎。另外，有些人说谎可能是因为有难言之隐，或者做错了事，多与压力有关。
说谎者害怕面谈2
职场不易
又到了求职的季节。满心盼望的新鲜人，上网到人力银行填写资料，无数的信件涌向公司人事部，每张沉默的脸孔，发出同样的讯息：用我吧，我不会让你们失望的。
然而，无论再怎样强调找对人的理念，在匆促、笼统、量化的求职/筛选过程里，求职者与公司的梦幻组合还是难免会miss，彼此留下遗憾。
有些遗憾是要事后(说不定许多年后)才能得到证明的。我有个记者朋友跑的是立法院路线，表现相当杰出、抢眼，连立委都常拿他的报导做质询。最近另一家报社总编辑出面挖他，引发他不堪回首的回忆。原来，当年他自大学新闻系毕业，正值报禁开放，他最梦想的就是进这家报社，考了两次试，都在面试被刷掉。面试的总编辑(当然不是现在这个总编辑)，断言他不适合往新闻界发展，理由是我看起来不懂应酬那一套，而跑新闻是要靠应酬手腕的。这位记者朋友说：其实多年后我才得知真正的缘由，那两次招考根本就已经内定人选了。
被刷掉，也不一定就是坏事!
另一位同龄的朋友，则始终不忘被某大公司刷掉的复仇念头。后来他进了一家规模较小的公司，勤奋工作，成为那个领域名号响叮当的人物。有次他在分享自己的生命史时说，他偶尔会梦到，自己衣锦还乡进入那家大公司，跟当初面试他的人甩下一句你错了。我则提供他另类的思考方向，对他来说，被那家大公司刷掉反而成为他发展事业的强烈动机，也成就了自己的`生命成绩，所以，严格说起来，也不是什么坏事。
然而，有多少被刷掉的人，像这位朋友这样幸运呢?当一百个、一千个人中只能选一个的残酷事件循环发生，也成为这个资本主义社会的常态后，许多人的失望、挫折、不解和愤恨其实从未得到处理，也成为隐藏的心理地雷。
从头说来，公司也有着深沉的无奈，这么多求职信，最后还是只能靠经历和学历作为挑选标准，要不是让学历的标准愈来愈高，直接从硕士起跳，延长台湾人教育投资成本;就是助长了跳槽风气，让具有经历优势者赢家通吃(经历愈好的人，愈有机会得到好工作。)于是，在职场的现实情境里，从无经历、资历，却可能具有潜力的年轻人，就一再地被miss了。
面谈，问对的问题
要避免发生miss的遗憾，人事管理界只能务求在应征面谈时问对问题，以降低个人偏见的因素。美国佛罗里达大学人力资源研究中心主任莫托危楼(Stephan Motowidlo)多年来就一直强调问对的问题的重要性，他还提供了三个重要的准则。
第一个准则：情境。要应征者指出过去的某项特殊经验，可以是任何和他应征的这个工作有关的问题或情境。例如，这个工作和处理愤怒的客户有关，而应征者过去做的是出纳，就可以问他过去和愤怒的客户互动的状况。
第二个准则：反应。紧随应征者提出的情境或问题，询问他当时的反应、处理问题的方式。如果这名出纳是跟着客户发飙，当然是不祥预兆。
第三个准则：结果。询问情境或问题最后是如何解决的?应征者是否对公司做出正面的贡献?或者，他的反应是否有损公司的福祉?
莫托危楼特别强调，最糟糕的标准就是以貌取人，包括面谈时的非语言动作讯息，都不是判断这个人工作能力的依据。
说谎者害怕面谈3
又到了求职的季节。满心盼望的新鲜人，上网到人力银行填写资料，无数的信件涌向公司人事部，每张沉默的脸孔，发出同样的讯息：用我吧，我不会让你们失望的。面对雪片般的求职信函，一式一样的年轻脸孔，人事部门和应征新人的主管也遭遇了相同的烦恼？尤其，当最热门的管理书籍揭示着找对人，就什么都对了的观念后，人事部门的压力无形中也增加了。
然而，无论再怎样强调找对人的理念，在匆促、笼统、量化的求职／筛选过程里，求职者与公司的梦幻组合还是难免会ｍｉｓｓ，彼此留下遗憾。
有些遗憾是要事后才能得到证明的。我有个记者朋友跑的是立法院路线，表现相当杰出、抢眼，连立委都常拿他的报导做质询。最近另一家报社总编辑出面挖他，引发他不堪回首的回忆。原来，当年他自大学新闻系毕业，正值报禁开放，他最梦想的就是进这家报社，考了两次试，都在面试被刷掉。面试的总编辑（当然不是现在这个总编辑），断言他不适合往新闻界发展，理由是我看起来不懂应酬那一套，而跑新闻是要靠应酬手腕的。这位记者朋友说：其实多年后我才得知真正的缘由，那两次招考根本就已经内定人选了。
被刷掉，也不一定就是坏事！
另一位同龄的朋友，则始终不忘被某大公司刷掉的复仇念头。后来他进了一家规模较小的公司，勤奋工作，成为那个领域名号响叮当的人物。有次他在分享自己的`生命史时说，他偶尔会梦到，自己衣锦还乡进入那家大公司，跟当初面试他的人甩下一句你错了。我则提供他另类的思考方向，对他来说，被那家大公司刷掉反而成为他发展事业的强烈动机，也成就了自己的生命成绩，所以，严格说起来，也不是什么坏事。
然而，有多少被刷掉的人，像这位朋友这样幸运呢？当一百个、一千个人中只能选一个的残酷事件循环发生，也成为这个资本主义社会的常态后，许多人的失望、挫折、不解和愤恨其实从未得到处理，也成为隐藏的心理地雷。
从头说来，公司也有着深沉的无奈，这么多求职信，最后还是只能靠经历和学历作为挑选标准，要不是让学历的标准愈来愈高，直接从硕士起跳，延长台湾人教育投资成本；就是助长了跳槽风气，让具有经历优势者赢家通吃（经历愈好的人，愈有机会得到好工作。）于是，在职场的现实情境里，从无经历、资历，却可能具有潜力的年轻人，就一再地被ｍｉｓｓ了。面谈，问对的问题
要避免发生ｍｉｓｓ的遗憾，人事管理界只能务求在应征面谈时问对问题，以降低个人偏见的因素。
美国佛罗里达大学人力资源研究中心主任莫托危楼（Ｓｔｅｐｈａｎ Ｍｏｔｏｗｉｄｌｏ）多年来就一直强调问对的问题的重要性，他还提供了三个重要的准则。
第一个准则。要应征者指出过去的某项特殊经验，可以是任何和他应征的这个工作有关的问题或情境。例如，这个工作和处理愤怒的客户有关，而应征者过去做的是出纳，就可以问他过去和愤怒的客户互动的状况。
第二个准则。紧随应征者提出的情境或问题，询问他当时的反应、处理问题的方式。如果这名出纳是跟着客户发飙，当然是不祥预兆。
第三个准则。询问情境或问题最后是如何解决的？应征者是否对公司做出正面的贡献？或者，他的反应是否有损公司的福祉？
莫托危楼特别强调，最糟糕的标准就是以貌取人，包括面谈时的非语言动作讯息，都不是判断这个人工作能力的依据。
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