后勤工作人员考核细则1
一、目的：
为了进一步推动学校教育教学管理的提高，增强后勤职工“两服务”意识，学校各项管理工作规范化、制度化、精细化，坚持优劳优酬、奖罚分明、责任到人的原则，规范科学、客观公正地考核和评价后勤职工，特制定本校义务教育阶段后勤职工绩效考核工作细则如下：
二、考核对象：
按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的学校正式后勤职工。
三、考核内容：
后勤职工绩效考核内容：包括德、能、勤、绩等方面，具体分为政治思想品德、文化专业知识水平、岗位工作技能、工作实绩、履行职责等五大要素，满分为100分。考核主要依据履行岗位职责，爱岗敬业，重实绩，据实量化评分。
1、政治思想品德考核（25分）
（1）政治思想：教师职业道德规范与进取精神；
与校行政保持一致，积极参加各项政治活动，不断进取。分好、一般、较差，分别给3、2、1分。
（2）热爱岗位：专业思想、工作责任心；
①忠诚教育事业，热爱本职工作，责任心强，服从校行政和部门工作安排，不拖拉，努力完成任务。分好、一般、较差、分别给4、3、0分。
②不服从安排不得分。
（3）执行方针：面向全体，全面发展；
贯彻落实后勤“两服务”方针，为师生服务，为教学服务。分好、一般、较差，分别给以3、2、0分。
（4）服务育人：服务态度，思想教育；
真诚待人，关心老师，关爱同学，寓思想教育于服务之中。分好、一般、较差，分别给3、2、0分。
（5）为人师表：言行一致，文明礼貌；
遵守师德，言行一致，积极工作，为人师表，文明礼貌，不说脏话、粗话、假话、与同事友好相处。分好、一般、较差给2、1、0分。
（6）团结协作：团结协调，关心集体；
①团结同事，尊重领导，为人正直，关心集体。分好、一般、较差给2、1、0分。
②有见义勇为表现酌情加分。
（7）遵纪守法：严守法规，考勤考会；
2、文化专业知识水平（10分）
（1）进修培训：学历进修、继续教育
（2）交流研讨：参加经验交流研讨情况；
四、考核等次：
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，得分95分以上为优秀，90分以上为合格，85分以上为基本合格，84分以下为不合格。
五、在本年度中，有下列情形影响考核等级的
1、不得评为优秀等次的
（1）病假二个月以上，不满6个月者，事假半个月以上，不超过一个月者。
（2）当年解除党纪、政纪处分者；
（3）有制造矛盾，影响团结并不改正的。
2、确定为不合格等次的
（1）当年度受到严重警告处分及党纪处分或记过及以上行政处分者；
（2）旷工三天以上或无正当理由没有办理请假手续而无故超假十天以上者；
（3）无正当理由拒不参加考核者；
（4）政治思想品德考核未达到10分，或考核总分达不到84分者；
（5）工作中严重失职造成重大责任安全事故的或给学校造成重大经济损失者；
（6）品行不良，有体罚学生或变相体罚学生，侮辱学生、侮辱老师的；
（7）在采购和经营活动中收受回扣的'；
（8）在社会上参与黄、赌、毒的。
3、在本年度中有下列情形之一者，在考核时只写评语不写等次的
（1）病事假及其它个人原因假期累计超过半年以上者；
（2）被纪检、监察机关或司法立案机关审查尚未结案者；
（3）在待岗期间的。
六、考核分的裁定
1、处室分管部门及领导占总分的25%；
2、群众评议占总分的25%；
3、学校考核小组占总分的50%。
七、考核结果应用
1、工作绩效奖：考核优秀、合格者得500元/年；基本合格者得300元/年；不合格者不得奖。
2、岗位津贴：优秀、合格者得500元/月；基本合格者得300元/月；不合格者不得奖。
3、考核为优秀者、学校年度给予酌情奖励。
后勤工作人员考核细则2
为了不断提高学校后勤工作人员的政治、业务素质，进一步调动后勤职工的工作积极性，促进工作态度的积极转变和工作效能不断提高，根据后勤工作的工作职责、工作任务、工作标准和工作纪律，结合（总务、教学、实训）后勤部门的实际情况，特制定如下考核细则：
一、考核范围
学校教学管理、学生管理、后勤管理三大管理的在岗（合同托管）职工，实行统一考核表式，一人一表，一年一档。
二、考核内容
以《江靖电大职教中心校后勤人员考核评分要点》（以下简称《要点》）为主要依据，重点从德、能、勤、绩等四方面以及学校领导要求纳入年度目标考核的重大事项对全体后勤人员进行考核。
三、考核办法
考核办法分为月度考核和年度考核两种。
（一）月度考核按照“上级考核下级”方式依据《要点》逐级进行考核，由上级在下一个月初对下级考核对象当月工作状况直接给予评价。
（二）年度考核由后勤部分牵头，会同教务、学生、实训等部门组成专门的考评小组统一考核，并对考核结果给出量化评价。具体考核程序如下：
1．职工在规定时间内按照考核要求向考评小组提交年度个人工作总结，必要时可根据考评小组要求辅以述职报告；
2．考评小组审阅职工个人小结，结合其年度工作业绩，依据《要点》对被考核对象给出量化评价（考评小组成员对自己不作评价）；
3．考评小组根据考评人员平均量化成绩、日常工作表现，按规定对职工给出相应的年度考核等级和确认相应层次的.考核待遇。
四、考核等级评定
（一）个人年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。年度考核综合测评分90分以上者为优秀，70～89分者为称职，60～69分者为基本称职，60分以下者为不称职。
（二）本年度具有下列情况之一者，其年度考核结果一般确定为不称职等级：
1．连续旷工超过3天或一年内累计旷工超过10天者；
2．累计事假30天（含）、病假90天（含）以上者；
3．受党纪政纪处分者；
4．无正当理由，拒不服从分工、不服从安排、不参加考核者。
五、考核加（减）分标准
（一）有下列情况之一的，在考核基本分中加分：
1．在考核年度内获得市级以上个人表彰的，发给个人奖金（市级300元，泰州500元，省级1000元，国家级20xx元），不再加分；
2．在考核年度内技术论文在市级以上新闻媒体发表的，学校发给同等数量稿酬（不另加分）；
3．撰写的文稿（技术论文除外）在泰州市级以上新闻媒体发表的，每篇加3分；
4．在市级以上单位组织的专题工作、活动、竞赛等评比中获得奖励的，加2分；
5．工作有创新，使效率和质量有明显改善提高，经考核小组研究认可的，加1分；
6．服务对象在“意见建议征询表”提出赞誉的，每件加1分。
（二）有下列情况之一的，在考核基本分中减分：
1．经月度及中心工作考核，未能按时间要求完成工作任务的，每次扣2～5分；
2．因个人原因受到行政责任过错追究的，酌情扣3～5分；
3．在年度考核、个人总结、职工讨论中，对意见集中反应较多、影响较大的，经考核小组研究认可的，减1～2分；每周例会不参加的，缺一次扣2分。旷工一天扣5分，国家规定范围外事假每天扣1分。
4．其他应减分因素。
六、考核结果使用
1．月度考核及年度考核分别作为学校月度奖金及年度奖金发放依据；
2．工作人员月度奖金和年度奖金按系数发放：不称职0，基本称职0.8，称职1.2，优秀2；
3．凡年度考核优秀者，奖金发放按高一级职级系数标准发放；考核结果为基本称职，不称职者视情扣发当年奖金的10%～30%，同时取消评先、评优资格。
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