细细品味一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要写一篇读后感好好地作记录了。怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编帮大家整理的中层领导力读后感，希望能够帮助到大家。
中层领导力读后感1
如果非要给领导力下一个定义的话，我会把它描述成：一种有关前瞻与计划、沟通与协商、真诚与均衡的艺术。领导力是一种在职场上的影响力，能否有效的影响上司、维护同事关系、凝聚团队，都需要领导力。
在这个社会中，无论我们是否身居领导者的位置，都应该或多或少地具备一些领导者的能力。这是因为，有了领导力，做事才能从宏观大局上去考虑，不至于在工作中偏离了目标和方向；有了领导力，才能跳出一个人、一件事的局面，用一种整体化的思路来考虑我们所处的世界；有了领导力，才能在关注自我需求之外，更多地把目光投向我们身边的人，关注他们的感受。
领导力决定了一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力其实就是这个盖子，它决定了一个人的工作能力。一个人的领导力越低，他能发挥的'潜力也就越小；领导力越高，可以发挥的潜力也就越大。举个例子来说，假如一个人的领导力是“8”，那么他的工作能力不会超过“7”；如果他的领导力是“4”，那么他的工作能力不可能超过“3”。所以，领导力，往往决定了领导者工作能力的//也决定了领导者对组织和机构的影响力。
这就是“盖子”法则。我常常和一些人讲起这个法则，因为我觉得这会帮助人们更加深入地理解领导力的重要价值。从这个法则中，我们可以感受到领导力对我们生活中很多方面的影响。
影响一个人升迁与否，其实不在于工作能力，而在于由人格魅力等组成的领导力。
中层领导力读后感2
作为中层领导者，我们的职责之一就是发掘和培养人才。本章通过讲解“在企业中建立一个文化，以激发团队的创造力和创新能力”以及“掌握有效的员工参与和培训方法，最大限度地发掘和开发员工的潜能”，为我们揭示了如何做到这一点。
在企业中建立一个文化，让团队拥有创造力和创新能力，首先需要一个开放和包容的环境。作为中层领导者，我们需要营造这样的氛围，鼓励员工提出自己的想法和建议，并在团队中互相分享经验和知识。同时，我们还要给予员工足够的自由度和支持，让他们有机会尝试新的想法和方法。
另一方面，掌握有效的'员工参与和培训方法，是发掘和开发员工潜能的关键。我们需要有针对性地了解员工的需求和个人特点，制定相应的培训计划和方法，让他们在工作中不断提升自己的能力和技能。同时，我们也需要激励员工的自我学习和发展，为他们提供相关资源和机会，让他们在职业发展中得到更多的支持和帮助。
通过本章的学习，我深刻地认识到了作为中层领导者，我们需要承担的责任和使命。发掘和培养人才不仅需要我们具备专业的管理技能，更需要我们具备高度的责任心和使命感。只有在我们的领导下，员工才能在工作中得到更多的成长和发展，才能真正实现我们的团队目标。
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