房地产项目开发工作职责1
(一)新项目开发工作
在公司的战略部署和公司领导的指引下,负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作,为公司的持续发展储备开发土地。
1、研究市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求;
2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地;
3、对拟开发土地进行详细调研,并会同有关部门进行可行性分析;
4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并配合公司领导进行深入谈判;
5、会同律师协助公司领导进行合同的.起草与签署工作;
6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作;
(二)负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。
1、项目前期市场调研工作,对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查;
2、对宏观房地产(住宅)走势进行全面地分析;
3、定期撰写《市场调查报告》;
(三)根据市场调研结果,对公司开发的项目进行收益评估,为公司领导决策提供依据。
1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析;
2、对项目环境、项目条件进行全面的分析;
3、根据市场情况,协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作;
4、会同各业务部门,对公司开发过的项目进行后评估工作。
(四)根据市场研究结果,进行市场行销策划,拟定项目产品的建筑设计要求。
1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位;
2、确定新项目客户群定位、竞争定位;
3、制定营销费用预算,编制《项目推广计划书》;
4、根据区域地产市场物业特征及市场热点,会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求;
5、协助规划设计部编写《项目委托设计任务书》,跟踪规划设计部的设计修改结果;
6、根据市场情况,会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准;
7、协助规划设计部,参与建筑设计各阶段的方案评审工作。
房地产项目开发工作职责2
1、根据公司发展需要,进行市场调研,为确立公司投资策略,投资计划提供依据。
2、组织投资机会研究,新项目酝酿、选择,项目的策划包装,协助公司领导做好招商引资工作。
3、进行新项目可行性研究:包括选址看地,对外谈判,进行技术、经济、社会全方位可行性分析。
4、协助公司领导确立项目:协调合同、协议的签署,公司内部项目报批手续。
5、负责开发项目从立项到开工阶段全过程质量控制管理,所有委托、报批手续工作。具体包括:
(1)、申请立项。
①、拟写申请立项的请示。
②、委托编写项目建议书。
③、准备其他相关材料。
(2)、委托编写项目申请报告。
①、整理项目申请报告的资料。
②、分别委托做上下水、电、气、热、电讯供给咨询方案。
(3)、办理规划设计条件要点。
(4)、办理选址规划条件通知书。
(5)、办理建设用地规划许可证。
(6)、规划局划桩位并给钉桩条件后,委托测绘院钉桩。
(7)、根据项目全方位的可行性分析,确定并办理设计条件,需:
①、立项批复。
②、拟建方案及说明。
③、地形图等材料。
(8)、根据总工办编制的、经公司批准的设计任务委托书委托建筑方案设计。
(9)、审查规划方案是否符合规划设计条件,是否能符合规划方案的深度要求,审查方案的可行性,参加总工办组织进行的规划设计方案审查,研究并提出对规划方案的修改意见。
(10)、报送设计方案(附总图1份)。
(11)、办理审定设计方案通知书。
(12)、办理土地出让手续以及申请列年度计划。
(13)、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通讯等部门审批盖章认可或取得有关协议。
(14)、协调、参加首规委召开的初步设计审查会。
(15)、协调参加组织市政协调会。
(16)、委托审查、报批施工图设计。
(17)、办理建设工程规划许可证。
(18)、到市政监理所、自来水公司、热力公司、天然气公司(煤气公司)盖章落实四源费。
(19)、到供电局办理用电协议,交费、盖章。
(20)、到电讯局办理审核意见。
(21)、协助预算部到招标办办理招标手续意见。
(22)、到统计局、建设局、房产科办理报表手续。
(23)、到质监总站办理委托质监事宜。
(24)、办理税务登记,领取固定资产投资许可证。
(25)、了理粘土砖限制使用费。
(26)、办理电、绿化、道路、上下水、热力、锅炉房、煤气、天然气等二次委托设计。
9、负责全公司在开发经营过程中公共关系的工作。
(1)、经常对业务单位进行礼节性的拜访,征求他们的意见,亲密与他们的关系,希望得到他们业务上的关照、支持和惠顾。
(2)、凡节日与大的纪念性活动,要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡,有的可以邀请他们参加本公司组织的庆祝或纪念活动。
(3)、负责组织和参加来访人员的`接待,并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司的情况,了解他们的需要,尽可能给予满足。
(4)、对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好,向他们介绍情况要认真细致,给客人以良好的印象。
(5)、利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传。
(6)、负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录音、印刷及宣传,并与宣传、新闻界建立良好关系,取得他们的支持和帮助。
(7)、负责公关资料的收集、积累,文件、材料的整理、编写等工作。
(8)、负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错;字体是否端正、清晰、美观;设计是否高雅,与公司的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换。
(9)、负责对员工进行培训。
(10)、建立关公销售业务档案,以便查阅。
房地产项目开发工作职责3
开发区小学教研组长工作职责
一、团结本组教师,努力完成教学和教研任务,开展好教学、教研工作。
二、审查本学科各年级的教学计划,对教学质量提出明确要求;协助本学科各年级进行质量控制和质量检查;督促本学科各备课组按时做好各年级学生学习成绩的统计和分析。
三、制定本学科教研活动计划,落实教学研究课题,开展说课、听课、评课、讲座、培训、专题研讨、课题研究、集体备课等各种形式的教学研究活动,并组织本学科教师参加上级有关部门开展的教研活动。负责组织本学科的第二课堂活动和学科竞赛活动。
四、组织本学科教师学习现代教育理论和有关教育教学改革的文件、文章,掌握教改信息,积极进行本学科教学改革的探索和试验。
五、经常进行检查性和指导性听课,查看教案、作业,对本学科教师的备课、上课、作业批改、学生辅导等情况要有明确评价,及时掌握教师教学成绩的升降情况;对教师在教学中存在的问题提出改进措施,必要时向上级提出处理意见。
六、期末做好本组教师教学和教研方面的.考评工作。对本学科教师的调配使用和课务分工,应主动向片区提供参考意见。
七、带领全组教师努力进修业务,努力培养青年教师,组织好老教师对青年教师的传帮带活动。
房地产项目开发工作职责4
直接上级:分管副总经理;
下属部门:技术科、研究所;
部门性质:生产技术管理;
管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责;
主要职责:
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;
2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;
7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;
8、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的.目标,提供可靠的指导依据;
9、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;
10、编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;
13、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;
14、负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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