在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的项目总监理工程师岗位工作职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目总监理工程师岗位工作职责1
一、项目总监理工程师是监理单位履行监理委托合同派入项目的全权负责人，行使合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。项目总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。其对外向业主负责，对内向监理机构负责。由于其作用的重要性，项目总监应由业务技术水平高，管理经验丰富，有良好职业道德素养的监理工程师担任。
其基本职责如下：
1、保持与业主的密切联系，熟悉工程建设项目和对项目监理的要求；
2、主持制订项目的《监理规划》，组织指导和检查项目的监理工作，保证《监理规划》的实施；
3、负责组建项目监理部，明确各职能部门的`职责分工和主持制定各部门监理工作运行制度；
4、审核由项目监理部编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；
5、拟定项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；
二、负责建立和完善项目监理信息系统；
1、主持施工总承包单位的选择，审核及确认选择的施工分包单位；
2、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如设计、施工、材料设备供应等单位之间的协调，各施工单位之间的协调等；
3、审核并签署工程开工令、停工令、复工令；
4、审核并签署工程款的支付申请；
5、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；
6、主持处理合同履行的重大争议和纠纷，行使调解和仲裁；
7、主持处理重大的索赔；
8、组织分项、分部工程的检查和单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告；
9、主持项目监理部的日常的工作，定期召开开工工作例会；
10、主持编制监理月报，并定期或不定期向业主提交项目实施工作报告；
11、主持审核工程结算书，审核并签署项目的竣工资料和报告；
12、主持编写项目监理工作总结报告。
项目总监理工程师岗位工作职责2
房地产项目总监理工程师岗位职责
1、确定项目机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。组织监理人员熟悉图纸、施工规范、《通病防止技术和工序方案》。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。
9、调解建设单位与承包单位的'合同争议、处理索赔、审批工程延期。
10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
12、主持整理工程项目的监理资料。
13、对质量、安全的施工通病，加强过程控制。严格按规定技术和要求施工，对重点子项目或部位进行旁站监督。
项目总监理工程师岗位工作职责3
总监理工程师的职责权限应严格按业主和监理总承包单位签订的监理服务合同所授予的职权范围及业主和承包人签订的施工合同文件明确规定的各项内容执行。总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务的工作过程中，其主要职责是：
（一）负责主持监理部的监理业务工作，对业主及监理公司负责。
（二）严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织和执行日常监理工作。根据合同文件与技术规范负责合同执行和管理，并负责对其所属监理人员的工作进行全面督促和检查。
（三）任命监理工程师，并授予相应的权限。在合同规定和业主授权范围内，对工程项目监理业务拥有独立决定权
（四）组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。
（五）全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸，解释和纠正合同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施，需要时须上报业主。
（六）下达项目开工令、停工令，对各段工程进度、质量和费用支付进行宏观控制。
（七）负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计、单项工程的施工计划、方案，随时掌握工程施工进度。
（八）按合同和规范的要求检查工程质量，审批材料的标准试验报告及各种材料配合比的设计报告，向承包人签发工地指示。
（九）签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。
（十）主持月工地例会，研究和尽可能解决施工中存在的各种问题。
（十一）按照监理合同的'授权，初步审查、批准和签认重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等报告。审批业主授权范围内的承包人分包、延期、索赔、工程变更以及单价调整的申请，签发报批以上事项业主授权范围外的文件。尽可能的防止索赔，要采取必要的措施，事先解决可能发生索赔的问题。协调或处理重大合同争端。
（十二）建立工程项目合同的资料管理系统。工地日志、记录、工程照片、报表、设计、施工、竣工图纸等均应安排专人保管和建立必要的档案制度。
（十三）对监理人员进行协调和管理，对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。表彰、奖励有功监理人员，处分违纪监理人员。
（十四）主持审议工程项目的重大技术措施，处理重大事故。
（十五）安排工程缺陷责任期的监理工作。
（十六）按规定向业主与公司报送各种报表和工作报告。
总监代表协助总监理工程师履行上述职责，当总监理工程师缺席时，代行总监理工程师的职责。
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