就是心里面很满足，感觉很充实，很享受，是对这份体验和感觉一种认可和高兴
满足心理需求什么意思1
心理需求有很多层次。
马斯洛总结了需求层次理论，除了生理需要之外，还包括安全、爱和归属感、被尊重、自我实现，
这些都属于心理需求。
人们总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足，就会有另一种需要取而代之。
大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为。
一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。
满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。
1、对爱的需求、对安全感的需求
弗洛伊德说过，人最需要的是被爱，而荣格和卡尔·古基塔夫则说人最需要的是安全感。
其实，这两者都对。每个人都在渴求着爱，渴求着安全感，让自己感觉到在大千世界、芸芸众生中有自己的一席之地。
贝米是个孤儿，在很小的时候父母便离世了。
在孤儿院长大的贝米，经常觉得自己是孤单一个人，总是怕自己有一天会再次被抛弃，所以，她总是显得郁郁寡欢，不合群。
直到有一天，她喜欢上了金尤，一个活泼善良的小伙子，她告诉自己至少要尝试着去相信一个人，去爱一次。
于是她尝试着用温柔的方式，去对待周边的人，对待金尤。结果她发现她的世界正在变得美好。
原来只要自己先付出爱，先敞开心扉，自己也会同样收获爱与美好。
所以，如果你觉得发现自己缺乏爱与安全感，不如先尝试着主动去付出。爱和安全感都不是天生的，它们都需要我们的呵护与营造。
2、对表现创造力的.需求，对被认可的需求
人的成就感往往来源于自己创造了新事物，自己被认可。如果这种创造力被阻扰，自己的话语不被重视，那么人将会感到挫败，甚至患上情绪性疾病。
埃塞尔和罗杰结婚了，他们和罗杰的父母住在一起。
婚后，埃塞尔发现婆婆很温柔体贴，从怎么做窗帘到怎么带小孩，都给予了她各种建议。
她一方面听取了婆婆的建议，另一方面却产生了越来越多的挫败感，觉得自己在这个家里完全没有自己的想法与空间，身体健康也每况愈下。
当她与罗杰搬出来后，她有了空间来创造自己的家庭，并按照自己的方式养育孩子，她慢慢地恢复了健康。
任何人，如果不能找到自己存在的价值，被他人认可和重视的话，是不能够拥有真正的幸福的，所以尝试去做那些一直渴望去做的事情吧，然后尽全力做到最好。那样，你才会有所收获。
3、对新体验的需求，对满足自尊心的需求
如果一直被困在枯燥单调的日常事务中，每一天都是简单的重复，没有任何期待的话，你的心情会慢慢被钝化，变差，开始染上负面情绪。
A女士住在郊区，周边没有邻居，孩子很小，丈夫又每天早出晚归，没有交谈。
她觉得自己的每一天都在单调地重复，周边甚至连一个说话的人都没有。
她想要短暂地离开这个家去外面松口气，但是路途遥远又带着孩子，根本无法离开。
对新体验需求的缺乏导致了她卧床好几个月，直到他们搬了家，周边邻居友好并且丈夫也开始关注自己的需求后，A女士才逐渐地恢复了健康。
人最怕的就是失去自我，失去触碰那些美好事物的机会，但不管在何种情况下，我们都要对未来有所期待。
环境是可以改变的，心态是可以改变的，关键是自己是否有勇气站起来，重新努力。
满足心理需求什么意思2
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
生理需求：
对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣，他的主要动力是行到食物。即使在今天，还有许多人不能满足这些基本的生理需求。管理人员应该明白，如果员工还在为生理需求而忙碌时，他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关。
当努力用满足这类需求来激励下属时，我们是基于这种假设，即人们为报酬而工作，主要关于收入、舒适等等，所以激励时试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励员工。
安全需求：
安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。对许多员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。主要受安全需求激励的人，在评估职业时，主要把它看作不致失去基本需求满足的保障。
如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要，他们就在管理中着重利用这种需要，强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业。如果员工对安全需求非常强烈时，管理者在处理问题时就不应标新立异，并应该避免或反对冒险，而员工们将循规蹈距地完成工作。
社交需求：
社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。在马斯洛需求层次中，这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。这些需要如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。
管理者必须意识到，当社求需求成为主要的激励源时，工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视。管理者感到下属努力追求满足这类需求时，通常会采取支持与赞许的态度，十分强调能为共事的人所接受，开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动，并且遵从集体行为规范。
尊重需求：
尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力，能胜任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信。
不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧。如果别人给予的荣誉不是根据其真才实学，而是徒有虚名，也会对他们的心理构成威胁。在激励员工时应特别注意有尊重需求的.管理人员，应采取公开奖励和表扬的方式。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。
颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。
自我实现需求：
自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥潜能。达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人。解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处。要满足这种尽量发挥自己才能的需求，他应该已在某个时刻部份地满足了其它的需求。当然自我实现的人可能过分关注这种最高层次的需求的满足，以致于自觉或不自觉地放弃满足较低层次的需求。
自我实现需求点支配地位的人，会受到激励在工作中运用最富于创造性和建设性的技巧。重视这种需求的管理者会认识到，无论那种工作都可以进行创新，创造性 并非管理人员独有，而是每个人都期望拥有的。
为了使工作有意义，强调自我实现的管理者，会在设计工作时考虑运用适应复杂情况的策略，会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华，或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地。
马斯洛需求层次理论假定，人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求。更进一步的说，任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位，以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。马斯洛的理论认为，激励的过程是动态的、逐步的、有因果关系的。
在这一过程中，一套不断变化的“重要”的需求控制着人们的行为，这种等级关系并非对所有的人都是一样的。社交需求和尊重需求这样的中层需求尤其如此，其排列顺序因人而异。不过马斯洛也明确指出，人们总是优先满足生理需求，而自我实现的需求则是最难以满足的。
马斯洛的需求层次理论阐明人们究竟会重视那些目标，也说明了那些类型的行为将影响各种需求的满足，但是对为什么会产生需求涉及得很少。这些理论也指出，大多数人都存在着较高层次的需求，而且只要环境不妨碍这些较高层次的出现，这些需求就能激励大多数人。