产品策划

时间:2024-10-02 12:04:14 阅读 我要投稿

产品策划 篇1

  职责:

产品策划范例(10篇)

  1、主要负责部门的节庆产品线,找出卖点与潜在人群,并做出产品策划给设计师实现;

  2、负责收集竞品(竞品成本和价格,行业技术发展),归纳文档整理;

  3、跟踪产品开发进度并跟进各部门之间工作;

  4、了解市场风险,给出合理的开发产品方案和意见;

  5、配合上级各种数据分析与收集。

  任职要求:

  1、有成功产品项目经验,具有一定的分析及判断力,前瞻的策略规划能力,敏锐的`市场洞察能力,了解电子商务模式的优先;

  2、具有审美能力,熟悉产品潮流方向,能专业与设计师沟通和表达意见;

  3、有强烈的事业心及敏锐的洞察力,有开拓精神;

  4、能熟练使用Office等办公软件及相关办公设备。

产品策划 篇2

  职责:

  1、负责产品的相关市场调研工作,如竞品分析、消费者行为研究等,了解市场需求,预测产品未来趋势,提供产品开发建议与研发需求;

  2、负责产品生命周期的分析管理,输出相关数据资料;

  3、负责产品包装文案及上市推广方案的撰拟,并定期进行更新维护;

  4、产品相关其他资料的编写及管理工作。

  任职资格:

  1、大专以上学历,市场营销或广告学、新闻学等相关专业,有1年以上的家居建材行业定制产品(如浴卫、阳台或橱柜等)开发管理与策划经验,熟悉office办公软件操作;

  2、对设计风格有一定的认知,对数据敏感;具备良好的文案写作能力、敏锐的市场洞察力、良好的分析判断能力,能够及时发掘市场机会;

  3、具备良好的沟通协调能力,较强的`创新意识,善于表达自己的创意想法;

  4、具备优秀的执行能力和责任感,能承受一定工作强度和压力。

产品策划 篇3

  1、根据公司战略规划、经营目标协助进行三年产品规划;

  2、组织调研、收集行业、竞品和消费者需求趋势等信息;

  3、年度产品线规划;产品线管理;产品生命周期管理;项目管理,推进产品项目正常开发;

  4、负责新品定位、定价、上市指引;推进新品传播策略、促销方案、推广物料的制定或制作。

产品策划 篇4

  一、前言

  新产品试销的目的都是为了吸引更多的顾客,为企业打开另一个新市场,扩大企业的市场占有率,从而获得更大的利润。不断的推出新产品创出新意,利用顾客的好奇心抓住顾客,提高顾客的忠诚度。让企业前进的脚步走得快站得稳。

  二、市场背景分析

  在改革开放以来,随着经济的发展变化,使得人们的生活水平和生活质量不断提升,市场出现了供求关系的改变,产品出现了供过于求的现状,各地饭店、餐馆的不断的增多,顾客成了市场的主动者,对餐厅、对菜具备了选择权。消费者的消费观念也从能买到菜品开始,渐渐走过以价为主到质量为主再到服务为主的消费阶段。如今的一般用餐已经远远不能满足于现代人的需求,所以要不断追求更高质量,更方便,更有代表性的用餐方式。

  三、现有产品SWTO分析

  优势

  要选择面大,自由度高,不受价格约束;

  品种多、选择余地大;口味多,满足多个消费者偏好及禁忌;自由、轻松随意;菜式多,健康、节约、环保。

  劣势

  取食的卫生隐患,个人的浪费行为或者产生饮食过量;

  外部机遇

  1、近年来餐饮行业的迅速发展,并其发展潜力巨大

  2、人们消费需求的变化有利于自助餐市场的发展

  3、家庭规模小型化做饭成本高

  4、现在的中国逐渐进入了老龄化社会

  5、个人饮食需求的差异化(饮食习惯、生活方式、环保、工作压力)

  6、饮食卫生、节约观念不断增强

  外部威胁

  1、饮食行业的食品的替代品越来越多(中式,西餐,风味小吃等等)

  2、特色难于形成(餐饮特色竞争强)

  3、市场的信息风险(固定的价格和菜品品种与消费人数、食量 之间不对称)

  4、对自助餐观念理解的误区

  四、新品描述及核心利益分析

  新产品描述:

  营养,健康,具有独特风味,形状小巧精致。

  目标消费群为18-45岁的青少年与中青年。

  核心利益分析:

  我们的优势是自助餐形式,固定的价钱无限的食物供应,而那些专营店的则是固定的.价钱有限的食物供应。利用新产品的顾客带动整体的营业利润。

  五、新品试销进度规划

  利用试销的方式对新产品进行不断的改进,各区域的试销时间统一。首先选择具有代表性的一个区域利用两个星期来试销新品,根据消费者的不同意见与建议对新品进行改进,力争新品试销能得到广大消费者的接受与青睐。

  试销两个星期之后就在各个区域的总分店统一试销。试销改进后的新产品。

  六、铺货进度规划

  选择具有代表性的区域,再选择该区域里的总店铺进行一个星期的试销,之后再普及该区域所有的分店。两个星期后再在各个区域的总店试销。一个月后力争在各个区域的所有分店进行普及试销。

  七、促销活动

  试吃促销:于分店门口摆放新菜式,吸引顾客试吃,满意的话就可以进去餐厅消费,不满意的话收集顾客信息,为下次推出更多不同口味满足更多消费者做调查。

  联合促销:与美创意公司一起开展优惠活动,以美创意公司为主,开展活动。

  八、宣传活动

  1、通过电视广告,杂志,报纸等媒体发出宣传

  2、以传单形式告知公众

  九、营销费用预算

  1、电视广告,杂志,报纸等媒体打算出5万宣传费用

  2、传单方面打算1万份传单,分派各个地区,发放传单人手以及传单费用共约2500块

产品策划 篇5

  从市场营销的角度看,产品指能满足购买者某种需要的物品及随同产品出售时所提供的各种服务,这是产品的整体概念。产品整体概念包含核心产品、形成产品和附加产品。

  1、核心产品

  又称实质产品。这是产品整体概念最基本、最主要的层次。它是顾客购买的目的所在,是顾客追求的效用和利益。顾客购买一种产品,不仅是为了占有一件有形的、可触摸的物体,而是为了满足自身特定的需要和欲望。因此,在产品策划中必须以产品的`核心为出发点和归宿,设计出真正满足消费者需要的产品。

  2、形式产品

  是指产品的实体。这是对目标顾客某一需求的特定满足形式。要满足买主追求的利益,必须通过有形产品体现出来,可以说,有形产品是核心产品的转化形式。产品存在的物质形式主要有五种特征可供辨认:质量水平、产品特色、产品款式、品牌以及包装。例如电冰箱,有形产品不仅指电冰箱的制冷功能,而且还包括它的质量、造型、颜色、容量、品牌等。加深对产品实体上述五个方面的认识,有助于产品策划的全面开展与实施。

  3、附加产品

  即顾客在购买产品时所获得的各种附加服务或利益的总和。它能满足顾客更多的需要。它包括提供产品说明书,产品保证、安装、维修、送货、技术培训、售前与售后服务等。如计算机生产者,不仅出售计算机,而且还提供工作指令、软件程序、规划系统、人员培训、安装维护、产品保证等一系列服务项目。可以预见,未来市场竞争的关键,在于产品所提供的附加价值,包括安装、服务、广告、用户咨询、购买信贷、及时交货和人们以价值来衡量的一切东西。因此,企业期望在激烈的市场竞争中获胜,必须极为重视服务,注重售前、售中和售后服务的策划。

  产品整体概念要求企业提供产品质量、外观物美的同时,注重产品附加价值的开发。根据对产品的这一认识,全面满足消费者的需要常常成为产品策划的出发点。如在空调设计中,就面临着全面满足消费者需求的问题。

  产品整体概念由于深刻地挖掘了产品的内涵,这就有利于产品策划在某一层面、某一角度进行深入诠释,形成产品有别于同类竞争产品的独特个性。

  产品整体概念的树立有利于产品策划在各个层面上与同类产品展开竞争,如果一项产品其核心产品、产品实体、附加产品的三个层面上都比同类产品领先,那么,这一产品市场地位是不言而噙的,并且可以从多个侧面树立企业形象,确定企业的市场地位。

产品策划 篇6

  一、新品推广的准备工作

  1、提炼新产品的核心诉求

  (1)找到新产品的核心卖点;

  (2)确定新产品的核心诉求;

  (3)设计和制作与新产品核心诉求有关的广告,如产品海报、宣传单、电视广告、报纸广告等。

  2、新产品进入市场的前期研究

  (1)分析新产品即将进入的区域市场,找到新产品销售的潜在空间:

  对区域市场的消费者类型分析,将新产品和消费者对位研究,需求分析市场潜量分析目标市场的显性和隐性需求方式分析。

  (2)明确成本,合理确定价格

  生产成本估算

  销售成本核算

  同类产品竞争分析

  消费者心理价位调查

  量本利原则定价

  (3)资源评估

  企业自身势力分析

  企业可用资金状况分析

  企业人力资源状况分析

  (4)渠道分析

  渠道宽度、长度分析

  渠道可操作性分析

  客情关系的协调性估计

  (5)分析环境,把握入市时机

  3、确定投放市场和重要试点区域

  根据前期市场调查研究的结果和新产品的特点,确定合适的、可操作的市场重点铺货和资源投入。

  选择原则是:

  有一定的基础,能够形成可观的销量,加盟商认同企业文化,能同心协力推广新产品,渠道可控,便于灵活操作。

  按照以上原则,详细计划以下三个方面:

  计划投放的市场及其相应铺货的数量已订货的市场及其相应数量确定重点试销市场。

  4、活动经费的预算

  1、广告宣传费用;

  2、相关物品的费用:吊旗、横幅、DM单、招贴画、促销礼品和宣传单等;

  3、其他相关费用;

  5、新品推广的.目标

  1、短期销量计划

  2、中期销量目标

  3、市场跟进目标

  4、新品上市频率

  二、区域市场试销安排

  1、市场试销 无店面销售

  (1)广告投放时间:产品投放前约1周内;

  (2)产品投放时间:核心销售日(能够吸引最多目标消费群的时间);

  (3)宣传相关资料及促销礼品的制定时间:提前2-3天准备完毕;

  (4)宣传资料和促销礼品准备:易拉宝、吊旗、横幅(横幅的内容)、招贴画、报纸平面等,要求统一风格,统一标志,统一体现品牌或者新品卖点;必要时可加大

  (5)广告投放方式:促销宣传单为主,广播为辅;

  (6)奖励方式:

  消费者奖励:用有价值的纪念品和可观的奖品吸引并奖励消费者,可采用整合营销方法;

  (7)试销市场目标分解及相关责任人的确定。

  2、相关部门市场调查

  技术部门走访试销市场,听取加盟商和消费者对新产品的意见和建议;

  营运部走访试销市场,指导监督市场运作;营销中心走访试销市场,了解推广计划实施情况和客服部工作成绩。

  3、对新产品改进完善

  根据加盟商和消费者对新产品的意见和建议,技术部门和生产部门对新产品改进和完善。

  4、试销市场总结

  (1)总结分析试销工作中的经验和缺点;

  (2)营销中心联合提出市场全面推广计划。

  三、市场全面推广

  1、依据试销市场的经验,确定市场全面推广计划。

  2、对各地的加盟商代理商完成以下工作:

  ①指导培训:新产品卖点介绍、新产品技术特点等相关内容;

  ②广告宣传跟进;

  ③促销活动指导;

  ④加盟商、代理商订货;

  ⑤店内展示销售。

  3、要求营运部跟进

  ①帮助现场指导

  ②提供新产品市场信息反馈书面报告。

  4、要求财务部门跟进:

  ①及时发货;

  ②做好售后服务工作。

  5、市场信息的收集、汇总、分析

  1、加盟商的建议;

  2、消费者的意见;

  3、相关客服的建议;

  4、营销中心的意见;

  5、高层的建议;

  6、技术部的建议;

  7、竞争产品的反映;

  8、总结这个新产品的推广方案,指导以后的新工作。

产品策划 篇7

  一个新产品的上市,即意味着暂时性市场平衡状态的打破,市场份额的重新分配,而上市新品,也必然会受到各方面的考验,如竞争产品的抵制、通路拒绝、消费者不认同等等,是否能经受住考验,即意味着新产品是否有生命力。因此对于一个策划者来讲,策划案的周密性、全局性及各类活动安排的巧妙性、有序性,关系着新品是否上市成功的关键。

  第一部分 产品上市背景

  一、市场机会概述

  随着经济的发展,人们追求个性化、多元化价值观念的消费特点日益突出,同时,夜间消费的人群和消费支出比例也在不断的扩大,从而刺激了我国夜间消费场所的总体规模在不断的扩大。在这些夜间场所消费的饮品主要包括啤酒、饮料、红酒、果汁、矿泉水等。其中以啤酒、饮料为夜间场所消费的主要品种。夜间场所的消费者对啤酒的需求建立在“刺激感官”,解决“渴”和“累”的基础上,但是,啤酒本身“口感不好,涩,不爽”的结论,在一定程度上,影响了消费者与环境氛围的融合。碳酸饮料解决了啤酒“涩”的问题,但是,没有满足“含酒精”的需求。本品介入的是碳酸饮料和啤酒之间的空白地带,可以解决啤酒的“涩”和饮料的“不含酒精”,同时,突出个性化和高贵、浪漫的信息,有效地吻合了目前消费者的心理需求。

  二、竞品状态

  在夜间场所消费的饮品都可以笼统地归为“玫瑰酒”的竞争对手。

  1。啤酒竞争态势:迪厅、酒吧、KTV广场、普通时尚餐饮、高档时尚餐饮场所、咖啡厅、夜总会、中档餐馆

  在全国,主要的啤酒品牌为青岛、燕京、华润。其中20xx年,青岛啤酒全国市场占有率为12。8%,燕京、华润各为10%左右,三家占领了全国市场的35%左右。在山东地区,主要的啤酒品牌为青岛、崂山、烟台、趵突泉、三孔、北冰洋、蓝带、克利策、克代尔、银麦、广寒宫等,以及其他一些小的地方性品牌。在济南地区,参与市场竞争的啤酒企业有40余家,其中有青岛啤酒的强势进攻,也有克利策、克代尔、银麦等民营企业对市场的蚕食。

  在济南,啤酒是夜店消费最大的一种饮品,也是玫瑰酒最主要的竞争对手。根据粗略统计,啤酒在济南夜店的年销售量为370多万瓶。销售的啤酒品牌有青岛、百威、科罗娜、燕京等。随着竞争的加剧,各啤酒品牌纷纷在终端进行人员促销,广告投入中相对较少。青岛啤酒曾在山东电视台作过广告,在《齐鲁晚报》举办“百年青啤”征文活动;其它啤酒品牌在山东媒体的投入比较少。青岛啤酒的广告宣传倾向于品牌宣传,年代悠久。各啤酒品牌在店面的宣传主要是POP海报。在夜店的促销手段主要是门票赠送、特价。

  2。饮料(可乐)竞争态势:迪厅、KTV广场、普通时尚餐饮、高档时尚餐饮场所

  中国饮料业的龙头位置,长期以来被百事和可口可乐霸占,纵横中国各地。在超市、便利店、街边小摊都可以看到他们的身影。在山东地区也是有强大的品牌知名度。在玫瑰酒选取的销售场所中,这两种品牌也时常可以看到,另外还有“红牛”品牌,产品多以罐状态出现。目前在这些场在济南年消费的饮料(可乐)为160多万听。

  百事和可口可乐的广告宣传主要集中在电视媒体广告,形成高空优势。两个品牌每年投在电视广告上的费用不下亿元,有利促进了品牌形象的树立和消费拉动。目前,这两个品牌没有主动进攻夜店市场,在夜店出现的产品多为代理商自由发展形成,也导致在夜店的促销措施几乎没有。

  3。红酒(葡萄酒)竞争态势:酒吧、KTV广场、普通时尚餐饮、高档时尚餐饮场所、咖啡厅、夜总会

  作为中国葡萄酒市场的“顽疾”之一,葡萄酒的消费量不足一直被业内人士所诟病。数字显示,20xx年,中国葡萄酒人均消费量约为 0。35升,不足法国的20%。而每年大约30万吨的消费总量更让众厂家显得“英雄气短”:30万吨的消费量不及啤酒的1%,约相当于白酒的1/20,甚至不及食用醋年消费量的1/4。

  一组来自非官方的调查数据显示,在中国经济最发达的北京、上海、广州三地,经常饮用红酒的人平均约为5%,即使在红酒消费最为火暴的广州,此数据也不过是8%。换句话说,在目前的城市居民中,拥有大量具有消费能力但由于种种原因,目前没有消费红酒的消费群体。

  这也决定了我们的产品定位绝对不能是葡萄酒,应该定义成露酒。

  在山东地区,常见的红酒有张裕、威龙、通化、王朝、长城等。其中,张裕葡萄酒是最畅销的`品牌。这些葡萄酒品牌产品的主要销售点在超市、高档饭店。玫瑰酒所选择的销售点是其辅助销售网络,没有进入这些厂家的视线。在济南的这些销售场所,基本上中国红酒比较少,大多是国外知名红酒,价格动辄上千,少者几百,典型是一种时尚、新潮消费。作为国产葡萄酒,张裕干红的品牌和地域效应,成为大众消费的首选。

  4。果汁竞争态势:普通时尚餐饮、高档时尚餐饮场所、夜总会

  自50年代浓缩果汁生产和贸易的诞生以来,果汁市场有了实质性的增长。由于生产技术和生产设备的改进,浓缩果汁的新鲜口味已趋于完善,产业链接更加紧密。在山东市场上,主要的果汁饮品有汇源、莱阳梨汁、农夫、山村果园等。在济南市场上,玫瑰酒所选定的上述销售点中,果汁品牌主要为汇源和山村果园,采取的促销手段主要是柜台展示。

  5。矿泉水竞争态势:迪厅、普通时尚餐饮

  我国的矿泉水产业出现的比较早,但是被消费者接受和普及的时间比较长。目前,全国范围内矿泉水企业发展速度比较快,竞争也越来越激烈。竞争的形势从销售网络的竞争向品牌、服务、价格等全范围的竞争过渡。在济南和其他山东市场上,主要常见的矿泉水为农夫山泉、娃哈哈、乐百事,约占矿泉水整体销售量的75%。

  三、箭在弦上,势在必发

  通过前面的市场机会和竞争分析可以看出,目前在夜间场所销售的饮品还没有进行针对消费者层次加以专门区别,这也说明,各竞争品牌对整个夜间场所的消费还没有引起足够的重视,但是,这并不意味着厂家永远的放弃,一旦我们的竞争对手在消费环节上和产品结构上进行调整,我们“玫瑰酒”生存所依赖的“空白地带”必然受到威胁。根据先入原则,最前面的总是被先认知的,时间就是金钱,“玫瑰酒”可以借用竞品费尽心机建好的市场及竞品目前薄弱的良好锲机,快速的进入市场,获取最大的经济利益。

  第二部分 战略规划与市场策略

  战略规划的主要目标是帮助一个企业选择和组织它的业务,使企业健康发展,即使是在它的特定领域或产品线上发生了不可预见的事件。

  一、定义企业使命

  企业的目标是在所服务的济南、山东、全国乃至世界范围内的每一个市场成为最具特色的企业。我们将通过向我们的分销商和最终顾客提供不断创新、高质量、成本有效并且增强健康的饮品来赢得这个市场的领导位置。我们将通过我们对顾客满意永远不变的承诺,向特定顾客提供服务从而增加我们产品的价值。

  二、企业战略选择

  目标说明企业欲向何处发展;战略则说明如何达到目标。每个企业必须制定达到目标的恰当战略,包括技术战略和资源战略。对于可以提出的许多战略,归纳为三类类型:全面成本领先、差别化或集中化。

  根据对企业整体的优势、劣势、机会和威胁分析,差别化战略应该成为企业长期发展的主方向。

  三、产品确定

  玫瑰酒产品属于新品,要启动消费市场,前期的定位必须要准确,确实能够触动消费者的心灵或情感,本身的包装、广告、宣传品传递的感觉要单纯有力,冲击力强。

  1。产品线

  针对不同的夜店消费者需求,推出不同的产品系列:

  (1)225ml充气小瓶装(2)375ml中瓶装(3)750ml大瓶装

  2。目标消费群

  酒吧、迪厅、KTV的消费人群年龄段较低,可以从16岁—45岁。该部分人群以学生、年轻人、白领居多。这个群体重玩乐、求时尚、喜欢热闹,往往以群体消费的形式出现。该部分人群受价格因素及灵活的促销方式影响较大,合理的产品价格往往更具吸引力。

  歌舞厅、夜总会的年龄段则较高,覆盖人群基本上从25—55岁。该部分人群以各类企事业单位人员为主,消费目的多以商务应酬为主,公款消费较多,对价格因素关心程度不高。

  3。产品名称

  产品的名称应该能够表示产品独特的优点与用途,并且易读、易懂、易记,还要与众不同。只有这样才能在消费者中形成固定的“品牌记忆点”。

  (1) 225ml充气小瓶装——“冰玫瑰”

  (2) 375ml中瓶装——“love rose”

  (3) 750ml大瓶装——“玫瑰庄园”

  4。商标

  (1)225ml充气小瓶装——商标突出的风格为奔放、另类。在昏暗的灯光下,“冰玫瑰”的名称和图案能够从众多的产品中突出出来。

  (2)375ml中瓶装——商标以细腻、修长为主调,突出异国风味。

  (3)750ml大瓶装——商标以高贵、大方、浪漫为主要旋律。

  5。口味

  所有的产品都以“淡淡的玫瑰花香”为统一香味,在口感上采取不同风格。

  (1)225ml充气小瓶装——强化“杀口”感,作为取代啤酒和饮料的第一替代品。在“解渴”的同时,满足“含酒量”和追求个性的差异。

  (2)375ml中瓶装和750ml大瓶装——酸甜,散发出的玫瑰香味不宜太浓,以“清香”为宜。

  7。颜色

  统一的颜色为“浅红色”,与常见葡萄酒的颜色保持一致。

  8。酒精度

  (1)225ml充气小瓶装——4或5度;(2)375ml中瓶装——8、10或12度;(3)750ml大瓶装——10或12度。

  四、价格制定

  企业制定产品价格的方法很多,一般采用的方法是成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价。玫瑰酒作为一种新产品,还应该考虑撇脂定价(获取利润)还是渗透定价(低价走量)。

  我们建议采用成本导向与竞争导向两种,同时考虑撇脂定价方法对玫瑰酒系列产品进行价格确定。

  主要参照物价格

  (1)青岛啤酒

  出厂价格:2。48元/瓶 (375ml瓶装)

  代理商出货价格:5元或6元/瓶

  终端销售价格:KTV为10元、15元/瓶;酒吧为15元、20元/瓶。

  人员促销提成:1元或2元/瓶

  厂家年终返利:不确定,由代理商根据销量与厂家直接协定。

  操作模式:青岛啤酒在夜店的销售,主要依靠代理商自行操作。据调查,青岛啤酒对小瓶操作采用放权方式,没有专门的促销活动投入。厂家以最低价格转让给代理商,由代理商自行运作。

  (2)葡萄酒

  在国产葡萄酒中,高档市场上仍然是以张裕、王朝、长城为主。在外地市场,如广州,同类名称的“和田玫瑰王”、“玫瑰香”卖得非常好,特别是玫瑰王,每瓶商超售价在32元左右,酒店起码五六十元。

  这主要是由于和田目前进行了一系列促销活动,除了大力宣传外,还给予了经销商一定的优惠措施。如买10箱玫瑰王(每箱186元,6瓶),赠一箱玫瑰香(每箱108元,6瓶)。

  张裕解百纳,超市价格为40元/瓶左右,酒吧销售为130元/瓶左右,其他夜店维持在80元左右,批发价格为26。60元/瓶左右。目前倘没有一些有效的促销活动,主要依靠一些促销品来维持客户关系。

  长城的批发价格为23。30元/瓶,促销活动基本与张裕相同。

  产品成本匡算

  初步估算:

  (1)225ml充气小瓶装——直接成本为4元/瓶左右,机器折旧费和场地费用为0。30元/瓶左右,包装箱0。20元/瓶,合计成本价格应为4。50元/瓶左右。

  (2)375ml中瓶装——直接成本为8元/瓶左右,机器折旧费和场地费用为0。30元/瓶左右,包装箱0。20元/瓶,合计成本价格应为8。50元/瓶左右。

  (3)750ml大瓶装——直接成本为11。50元/瓶左右,机器折旧费和场地费用为0。30元/瓶左右,包装箱0。20元/瓶,合计成本价格应为12。00元/瓶左右。

  产品价格定位

  225ml充气产品出厂价格为10元/瓶;分销商建议出货价格为12。50 元/瓶;终端建议零售价为30元/瓶。

  375ml产品出厂价格为35元/瓶;分销商建议出货价格为42元/瓶;终端建议零售价为199元/瓶。

  750ml产品出厂价格为40元/瓶;分销商建议出货价格为59元/瓶;终端建议零售价为299元/瓶。

  五、渠道设计

  1。市场划分

  采用通常原产地因素划分方法:初步划定济南市场为一类“根据地”市场,山东其他区域为二类“渗透”市场,省外市场为三类“辐射”市场。

  2。 销售渠道结构

  企业分销渠道的选择受到市场、产品、管理、财力、中间商等影响因素的制约,因此我们在进行渠道设计时,必须认真分析、衡量各项因素,对每一个渠道及其成员的选定与布局,都应依据其所针对的目标市场的需求特点、需求潜力及盈利规模而进行。在综合考虑各种因素的基础上,我们才可以进行渠道设计。

  (1)明确企业是采用直接渠道还是通过中间商分销。

  考虑夜场经营者的复杂背景及我们企业的实力,我们建议统一采用中间商进行分销。但是,选择的经销商必须要具备以下三个基本要求。

  第一选择,有一定的夜店网络,无论是自己控制,还是其下线控制;

  第二选择,有着较强的背景,如公检法司、税务、工商;

  第三选择,有较强的资金实力。

  (2)确定中间商的数目

  通常有三种策略可以供选择:独家分销、密集分销、选择分销。

  独家分销是在一个区域内只选择一家中间商进行独家经营。密集分销是寻找尽可能多的中间商来销售产品。选择分销是在一个区域有条件的选择几家中间商进行经销。

产品策划 篇8

  一:产品描述

  1、产品简介

  根据翠竹山庄的实际情况,现我们推出的主要产品是由翠竹为顾客提供鲜榨果汁的一项服务,具体是由翠竹提供3—5台榨汁机,一次性杯和白砂糖、水以及榨果汁需要用到的其他道具,水果由来本店烧烤或野炊的顾客自带,由顾客自己操作,而翠竹山庄则根据顾客人数收取一定的费用

  2、产品特点

  本产品的第一个特点是通过“健康”这一主题来吸引学生顾客。吃烧烤,喝果汁,美味又健康,相对于我们经常喝的碳酸饮料而言,喝鲜榨果汁更健康,而且好处更多,比如:减肥,美容,抗衰老,助消化等,而且把水果榨成汁有助于更好的吸收果蔬的营养成分。

  第二个特点是亲力亲为。随着物质社会的发展,安全消费越来越受顾客的重视,无论消费何种产品,安全卫生是最重要的。亲力亲为才是最可靠,最值得信赖的,从挑买果蔬到将果蔬榨成汁的整个过程都由顾客自行操作,这也为来烧烤野炊的顾客带来了另一种乐趣。 第三个特点就是价格便宜。本次服务是根据使用榨汁机的顾客人数来收费的,具体是:10人以下,每人2元;10-30人,25元;30人以上,每人1元,而具体带多少水果,每人喝多少杯由顾客自己决定,这样相对商业街其他果汁店的价格便宜很多。

  二、市场分析

  1、竞争者分析

  对翠竹山庄而言,其竞争主要来自两方面:

  ⑴ 韶大附近的`其他农家乐,如乡村发现、百香园等,这些农家乐提供的服务项目较多,如K歌、特色菜等,而且在学生当中的知名度大,也比较受欢迎,但这些农家乐并没有提供自行榨果汁这项服务。而相对于可口可乐,奶茶等其他饮料,现在越来越多学生,特别是女生都注重健康养生,都倾向于鲜果汁这类健康饮料。所以翠竹可以通过提供这项特色服务来吸引顾客。

  ⑵ 来自韶大商业街的其他鲜榨果汁店。这些店提供的水果种类多,选择也很多,但是这些店的鲜果汁的价格普遍都偏贵,据调查,一般的鲜果汁定价小杯:4.5元,大杯:6元,很多想喝鲜果汁的学生看到价格都会打消念头或减少喝鲜果汁的次数,而翠竹山庄提供的优惠价可提高其竞争力。

  2、目标消费者分析

  主要目标消费群:韶大学生,主要是针对由班级,社团或学生自发组织的烧烤野炊活动。

  3、产品定价分析

  跟据翠竹山庄现有和未来客容量以及成本定价:

  :水果由顾客自带,多少由顾客自己决定,榨汁机、一次性杯、白砂糖、水等其他道具由翠竹山庄提供

  三、产品定位

  此项产品所提供的服务是其他同行业不具有的一项特色服务,其目标群体主要是韶大学生,针对越来越多学生倾向于鲜榨果汁以及喝鲜榨果汁的种种益处而推出,产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,翠竹推出此项服务主要是通过价格和区别于其他农家乐的特色来吸引更多学生顾客,从而进一步打开其客源市场。

  四、市场推广

  1、推广渠道

  ⑴ 派发宣传单,发短信,利用网络宣传,如微博,Q群等 ⑵ 利用多人优惠的价格让同学相互宣传,拉拢

  ⑶ 利用招牌做宣传,在每个路口的招牌标明新产品优惠以吸引顾客

  (4)同时和前段时间推出的套餐相配套,果汁加套餐

  2、促销

  (1)新产品推出的前三天,来本店烧烤、野炊的顾客,无论人数多少都按1元/人收费,并且每人免费提供一定量的果蔬,有橙、苹果、梨、芒果、番茄、胡萝卜、黄瓜,每人可任选其中一样。

产品策划 篇9

  一,前言

  随着信息技术的发展,电脑越来越普及,随之而来的是键盘和鼠标的需求,在大学生的群体中几乎是人手一台电脑。但是现在市场上的键盘和鼠标大都需要与电脑连接,占用了有限的空间,同时也给消费者在使用的过程中带来了不便。空中迷你鼠标这一款新产品的构思来源于解决这些

  1,新产品的概述

  多功能移动迷你键鼠,也叫多功能移动鼠标。这款产品最大的特点是他不需要桌面的依托,可以拿在手中自由的操控电脑,同时它也集键盘和鼠标的功能于一身,不仅有鼠标的功能,同时也可以打字和输入数字等,是一种全新的电脑配件。

  2,新产品的构思来源

  这款产品的构思主要来源是由于键盘鼠标位置的固定而派生出来的一系列的电脑病,比如颈椎病,腰椎病,以及鼠标手等,拥有了这款移动鼠标之后可以有效的解觉这些问题,同时还可以带给消费者时尚自由的体验。

  二,市场营销环境分析

  1,人口环境

  当代大学生是现在电子产品消费的主要群体,随着教育水平的普片提高,大学生的人口越来越多。为了与现在的信息技术接轨,大学使用电脑的时间越来越多,键盘和鼠标的更换的次数就相应的增加,

  给电脑配件的市场打来了巨大的发展前景

  2,社会环境

  现在得社会是一个信息社会,无论是企业还是学校或者医院等事业单位,都需要用电脑来建立自己机构的数据库,来提高工作的效率。社会的教育普及率越来越高,社会文化越来越接近现代化,电商的迅速的发展,与之相对应的是电脑技术的不断创新,电脑的配件的好与坏,在很大程度会决定电脑使用效率如何。在这样一个追求信息化的社会环境下,与电脑相关得技术发展有很大的市场前景。

  3,经济环境

  经济体制的的改革,经济的发展迅速,使消费者收入有所增加,个人可任意支配的收入也相应的上升。

  4,技术环境

  科学技术的发展,使产品的更新换代的速度加快。技术环境的变化,使得消费者的购物习惯也相应的发生了变化。大都消费者喜欢技术含量高的产品,

  三,消费者购买行为分析

  影响消费者购买的因素主要有,个人因素,心理因素,社会因素,文化因素

  个人因素:当代的大学生经济大都还没独立,比较喜欢追求个性,,这款新产品的'定价符合消费者的经济情况与对产品的要求。

  心理因素:大学生对新产品都有一种好奇的心理特征,崇尚自由,喜欢新鲜,对新事物表现出较大的兴趣。移动鼠标采用高科技,有效

  的满足了消费者的这一心理需求。

  社会因素:大学生的社会角色为潮流的带动者,社会要求大学生具有相应的高效的使用信息的能力,这些都带动着新产品的需求越来越大。

  文化的因素:这是一个信息化的社会,也是一个大数据的时代,信息文化越来越普及,信息的高速发展,电脑的使用越来越普及。电脑的配件鼠标也成为必备品。

  四,新产品的目标市场

  (一)市场细分

  从地理上看,移动键鼠的市场主要是城市市场,农村市场的消费者较少,城市户口的消费水平高于农村,电脑的需求量也高于农村。从人口上看,城市的人口大都为青少年和职场中年,他们是使用键盘和鼠标的主要消费人群。在农村,占人口大部分的是中老年人,他们的使用电脑的频率比较低,消费需求较少。从心理角度来看,青少年大都喜欢独特,有创新,可以彰显个性的产品,对电子产品表现出比较大的兴趣。同时更加注重产品带来的新鲜感与时尚感。

  (二)目标市场的选择

  目标消费群,移动鼠标的目标消费群主要定位在当代的大学生,职场人士占少量的市场,当代的大学生喜欢新鲜的事物,他们的购买欲望更强,更容易取得一定的市场份额。

  购买地点:既可以网购,也可以到电脑配件实体店去购买

  目标市场的战略选择是无差异性营销战略,把整体市场看成是一

  个大的目标市场。键盘和鼠标的使用者对其功能的要求大都相同,差异性不明显,移动键鼠就可以满足大部分消费者的需求,目标市场战略选择无差异性也可以减少企业的各项的成本和费用。企业的成本低,价格有优势。

  (三),市场定位

  1,本企业的竞争优势:空中键鼠可以消除传统的键盘和鼠标在使用的过程中带来的不便,以及移动键鼠带来的养生和保健功能。

  2,市场定位的策略:填补空隙定位 现在市场上的鼠标和键盘都是分开的,并且大都数的鼠标需要桌面等物体的依托,空中键鼠的生产可以填补这一市场的空隙,及生产可以拿在手中自由操控的鼠标,同时它集鼠标和键盘的功能于一身,从而将自己的市场定位于未被竞争者占领的市场

  3,市场定位的方法:

  市场定位的方法选择特色定位,空中键鼠定位于自己的特色,空中键鼠这一产品的功能有自己独特的地方,现在的市场并没有大量的竞争者,键鼠集自由,使用与保健的特色于一身,采取特色定位有利于在较短的时间内占领大部分的市场份额

  五,产品的市场营销战略

  (一)产品策略

  空中键鼠属于一种全新的产品,在产品的成熟期采用高促销低价格的快速渗透策略。有利于空中键鼠在短时间内以最快的速度进行市场渗透,占有较高的市场份额。

产品策划 篇10

  一个新产品成功进入市场,新产品上市后品牌知名度不断提升我想这应该是众多新产品上市策划所期盼的结果,但并不是所有的新产品上市策划都能一帆风顺的到这个阶段,新产品成功上市不是偶然,它不仅仅是新产品上市策划方案如何如何?更重要的我们有没有良好的PDCA循环能力的系统?我们的系统有没有准确的预测能力?我们的系统有没有强大的执行能力?我们的系统有没有快速的信息反馈能力?我们的系统有没有纠编和纠错能力?我们的系统有没有预警能力?我们的系统有没有补救能力?……

  和众营销策划多年实战经验总结认为一个新产品在上市初期除需要解决八大问题(市场问题、消费者问题、产品问题、价格问题、品牌问题、渠道问题、竞争问题、传播问题)。其中有三个细节至关重要。

  一、新产品上市策划需要大量的市场调研与分析

  任何一项产品,如果不能满足消费者的需求,如果没有有别于其它对手的特性,如果没有自己的实力支撑,如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点,很难在市场上一炮打响!

  我们常说没有调查就没有发言权,诚然这个调查指的就是市场调研与分析,因此,一项新产品需要具有以上的特性,就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研,才能够准确地把握消费者的需求,避开竞争对手的壁垒和建立自己的.竞争优势,以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说:只有在市场调研的基础上,我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。调研要务实、简单、快速,切不可盲目照搬西方营销学理论,一定要和国情、企业多方面务实接合,如脑白金前期的市场调研论证就非常值得国内企业学习。

  市场调研一般分为三个阶段,一是产品调研,包括已有新产品的上市调研和研发产品的调研,主要通过定性定量的调研方法确定出产品、品名、定位、定价等课题,二是新产品上市策划前的市场测试调研,主要是针对消费者展开试用、首次重购、采用和购买频率的调研;三是对企化方案的调研;而此处针对主要是对产品商机的论证。总之,经过调研就是要论证自己的新产品上市策划产品商机是填补市场空白,而不是填补企业空白。详细认真的做好产品的市场调研与分析是新产品上市策划最重要的步骤之一。

  二、新产品上市策划需要做市场预测

  1、新产品上市策划销量预测

  销量预测,一方面来源于企业组织的产品战略目标,另一方面来源于市场容量和消费需求的结合,再次是来源于竞争的激烈程度,最后还要考虑企业组织的自身的资源力量。有了销量预测,就可能比较合理地确定我们的资源跟进力量和后续资源力量以及资源的整合与二次分配。这其中最主要的就是广告资源、促销资源、人力资源及服务资源。如果没有一个比较准确的预测,我们就会跟着感觉走,滑西瓜皮!要么是新产品滞销,卖的比买的人多,而后又追加资源,不行再又跳楼大甩卖,新产品还没上市,就已开始准备退出市场;要么是新产品脱销,各项后续资源跟不上,二次分配更不用谈。还是一般的大众化被掩盖在人流中无从被人知晓?否则,我们的新产品概念和品质,永远就是两张皮无法贴在一起!或者是被掩盖在澎湃的广告潮流中!

  2、新产品上市策划概念预测

  我们的产品概念和产品品质是否一致?我们的新产品品质是否与消费者的需要结合在一起?我们的新产品概念是否能够深受消费者喜欢从而深入人心?我们的新产品概念是否与众不同有自己独特的个性。

  3、新产品上市策划对手预测

  对手预测,主要是预测其反应及反应的程度和力度。如果对手没有反应,那当然是最好不过的;如果对手反应一般,我们也无所谓;如果对手反应非常快,且力度非常大,那我们就要考虑我们如何扼制其反应,使其永远跟在我们后面被动地应变,而且其程度和力度一定不能不能超过我们组织的,否则,最后的“眼球”和“秋波”都是属于对手了,那我们以前的“媚眼”和“白银”算是白花了!

  三、新产品上市策划需要精美独特的产品包装设计

  人们常说货卖一张皮,这张皮说的就是产品的包装设计,尤其对于食品行业来说更是如此。新产品包装设计包括产品的概念提炼,商品名称,商品规格,内、外包材的选择,外包装的设计。产品命名,是非常重要的一环。就像一个女孩子,叫柳小花和柳如烟给人的感觉是不同的。好的产品名本身就是一个直白的广告语,直截了当的表明产品的独特之处,还能给消费者以积极的联想。

  像正大青春宝-抗衰老功效,脑白金-联想到对人的重要作用,此外克咳、胃铋治、感康、感快贴等也都是比较好的名字。

  相比之下,汇仁乌鸡白凤丸名字过于普通,难怪会出现汇仁打广告,同仁堂的人比汇仁的人还高兴的情况。我在北京的药店发现,汇仁乌鸡白凤丸卖21元,同仁堂的卖14元,两种产品摆在一起,而同仁堂的牌子又那么硬,在这种情况下只有傻瓜才不会买同仁堂的。

  包装设计。外包装是最直接与消费者接触的媒体,一个醒目、视觉冲击力极强的产品包装十分有助促进终端的购买,如果再能在陈列时达到生动化,它就是一支非常优秀的广告。好包装自己会说话,要达到在狭窄的空间里做到最大化传递有效信息,产品包装必须能在众多的产品当中“跳”出来。对于新产品上市营销策划来说产品的包装就更加显得尤为重要了。做好包装,新产品的包装设计就如同人的脸面一样,只有面焕容光人家才会给你面子增加成交的机会。

  新产品上市策划能否成功是各个环节非常细致的工作和大量烦琐的环节连接而成,每个环节都很重要,针对不同的新产品和新产品推广模式有不同的重点。和众营销策划首席营销策划顾问何俊锋老师认为解决新产品上市策划的诸多问题,方法很多,其核心就是通过对企业现有资源的整合,使营销环节中尽可能地利用现有资源或外部资源,从而让花出去的每一分钱都能发挥最魇作用。

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