企业策划

时间:2025-03-03 14:39:04 阅读 我要投稿

企业策划 篇1

  大会钻石赞助(1名)50万元

企业策划

  1、所有在签定合同后出的资料中(主要是大量的广告中)加上钻石赞助企业名称和logo;

  2、在会议现场背景板加上会议钻石金赞助企业名称和logo;

  3、在会议现场外醒目位置设企业广告牌两个;

  4、在会刊上特殊位置(封二、三、底、前插一等)安排一页彩色广告;

  5、在本次峰会的网页上有专门广告形式的链接;

  6、在峰会上安排董事长或总裁25分钟的主题发言和一个主题峰会上作为嘉宾发言;

  7、在贵宾室参加与部领导的交流座谈,合影留念;

  8、10张价值3600元的大会听众套票;

  9、电视台报道;

  10、会议前和中在出版专题的平面媒体和新浪、搜狐、赛迪等网站上安排专门的人物专访;

  11、在观众资料袋中免费发放企业的宣传资料;

  12、赠送全部参会人员名录;

  13、可以有3人作为嘉宾参加晚上的“数字中国”晚宴、闭门论坛和第二天的.高尔夫邀请赛。

  大会白金赞助(1名)30万元

  1、所有在签定合同后出的资料中(主要是大量的广告中)加上白金赞助企业名称和logo;

  2、在会议现场背景板加上会议白金赞助企业名称和logo;

  3、在会议现场外设企业广告牌一个;

  4、在会刊上安排一页彩色广告;

  5、在本峰会的网页上有专门广告形式的链接;

  6、在主峰会上安排董事长或总裁20分钟的主题发言或者在任一个主题峰会上作为嘉宾发言(选其一);

  7、在贵宾室参加与部领导的交流座谈;

  8、8张价值3600元的大会听众套票;

  9、会议前和中在出版专题的新浪、搜狐、赛迪等网站上安排专门的人物专访;

  10、观众资料袋中免费发放企业的宣传资料;

  11、在上午和下午的茶点休息处分别注明由白金赞助企业赞助,提供小标牌(上下午各一家);

  12、送全部参会人员名录;

  13、可以有2人作为嘉宾参加晚上的“数字中国”晚宴、闭门论坛和第二天的高尔夫邀请赛。

  高尔夫冠名赞助15万元

  1、所有在签定合同后出的资料中(主要是大量的广告中)加上赞助企业名称和logo;

  2、在会议现场背景板加上会议赞助企业名称和logo;

  3、在本峰会的网页上有专门广告形式的链接;

  4、在高尔夫颁奖仪式上发言;

  5、4张价值3600元的大会听众套票;

  6、可以有1人作为嘉宾参加晚上的“数字中国”晚宴、闭门论坛和第二天的高尔夫邀请赛。

  “深圳市人民政府”招待晚宴赞助10万元

  1、独家赞助,在晚会背景板和自助餐桌等处有醒目的赞助企业名字;

  2、安排赞助企业领导有五分钟的自由讲话;

  3、在晚宴上安排董事长或总裁10分钟的主题发言;

  4、6张价值3600元的大会听众套票;

  5、可以有4人作为嘉宾参加晚宴、1人参加闭门论坛和1人第二天的高尔夫活动。

  礼品赞助

  1、可以是独家赞助,也可以是两家企业赞助;

  2、一家企业赞助为600份,两家赞助每家为300份,如非本公司产品每份价值为300元以上,本公司产品市场价值则在500元以上;

  3、在礼品上印有公司logo和赞助字样,同时有”中国(深圳)it领袖峰会”字样;

  4、一家赞助可获6张价值3600元的大会听众套票,两家赞助则每家获3张价值3600元的大会听众套票;

  5、独家赞助可以有2人作为嘉宾参加晚宴、闭门论坛和2人参加第二天的高尔夫邀请赛,两家赞助的话只能1人参加相应活动。

  现场广告和会刊广告

  1、设置现场广告(具体位置及报价待定);

  2、会刊广告,封二30000元,封三及前插一25000元,封底40000元,一般内插15000元。会刊印刷量5000本,除了现场用外,主要向政府、运营商、用户和其他相关企业领导、媒体负责人赠送;

  3、手提袋赞助印刷,在袋两边或袋下放注明企业赞助印刷字样,费用50000元,同时获赠3张大会套票和3个参加晚宴、1个闭门论坛和2个第二天高尔夫邀请赛的名额资格。

  听众门票

  1、所有峰会套票价格为:3600元,同时可以参加中午的自助餐。

  2、所有购票听众都可以获得大会所有资料和礼品。

企业策划 篇2

  一、公司基本情况

  公司成立时间

  注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)

  公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标

  二、产品和服务

  公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制

  三、公司的管理

  公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明

  四、行业及市场分析

  公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %

  五、市场竞争及营销策略

  公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。

  六、研究与开发

  公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%

  七、生产过程

  生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;

  八、资金需求情况及融资方案

  资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性;资金用途:(详细说明资金用途,并列表说明);融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的`说明;资金其他来源:如银行贷款等;

  九、项目实施进度

  项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。

  十、财务计划

  当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中,实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。

  十一、风险因素

  请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段。

  技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险;

  十二、投资者退出方式

  股权回购

  依照事业商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

  利润分红

  投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本商业计划的分析,公司对实施股权利润分。

  红计划应向投资者说明。

  股票上市

  依照商业计划的分析,公司上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明。

  股权转让

  投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

  十三、其他

  指出三名公司之外的投资推荐人

  最大元器件、原材料供应商的电话和联系人

  最大分销商电话和联系人

  公司最大结算银行的电话和联系人

  公司应收款的滞后期

  公司应付款期限

  公司产品库存一般保持在怎样的数量

  公司元器件、原材料的储备情况

  增值税、所得税申报情况

  前几年利润分配情况

  公司总经理详细的个人简历及证明人

  十四、附录

  媒介关于公司产品的报道;

  公司产品的样品、图片及说明;

  有关公司及产品的其它资料。

企业策划 篇3

  活动策划主题:企业员工凝聚力、归属感

  活动策划内容:

  白天的活动:

  儿时的活动,大家可能都已经模糊了吧,但是我想只要一提大家都会激起那时的回忆,拔河比赛还记得当年的挥汗如雨、呐喊助威么?意义不言而喻喽!

  一:大规模拔河比赛,全体员工都要参与,与别的企业进行。

  二:部门之间比赛,但是也要合理分配人员。

  三:领导人跟员工的比赛,不要拘泥。

  四:男士跟男士、女生跟女士的比赛。

  条件:活动氛围是越高越好,全体员工都要参与,没有例外,上到领导人吓到基层人员都要参与进来。

  这只是一个活动,另外的活动:集体去翻越高山、翻越大峡谷,共同团结互助其中的`过溪水、过乱石堆、过树林这些都是好的活动氛围。

  夜晚的活动:

  烧烤大家都吃过,大家都体验过吃的感觉,你有亲自动手做过吗?晚上大家可以自备各种材料,找个相对好的安静的环境体验一番。

  一:生火的乐趣,每个人可以试试。

  二:烧烤的乐趣,每个人都亲自参与,体验为别人服务的乐趣。自己考好送给别人品尝(这个一定做)

  三:把酒言欢、可乐、饮料都相互祝福敬酒,千万不要一直一个人待着。

  四:每个人表演一个节目,亮相。

  条件:有专门的负责人,照顾到每一个人都烧烤过、都迟到过别人烧烤的东西,都表演过。

  总之一点,就是让员工感受到这种氛围,当然这种氛围越高、越浓越好,让他们真切的感受到团结互助、团队的精神。

企业策划 篇4

  1、目的

  为了构建健康、文明的企业文化氛围,丰富员工的业余生活,提 高员工的全面素质,增进公司各部门间友谊,促进和谐的.企业文化, 同时提高共同竞争和相互合作的团队精神,促进和谐的管理气氛,特 举办此次篮球比赛。

  2、口号

  口号: 团结、奋进、拼搏、进取。

  3、宗旨

  勇于挑战、友谊第一、展现活力、追求梦想。

  4、参赛队伍

  共计有 6 支队伍参加: 分别是制造一厂代表队、 制造二厂代表队、 制造三厂代表队、制造四厂代表队、制造五厂代表队、机关代表队

  5、比赛形式

  5.1 每场上场 5 名球员,每队有 5 名替补,总计 10 名球员。比赛中 可以换人,换人次数不限,但必须经过当值主裁判允许方可上场。

  5.2 比赛分上下半场,各 20 分钟,中场休息 10 分钟,加时赛为 5 分 钟。每队上下半场各有 2 次暂停机会,每次暂停时间为 1 分钟。

  5.3 参赛队 6 支,分成 A、B 两个小组,每个小组 3 支球队,进行小 组内单循环赛,每队进行 2 场比赛,战绩最好的前两名出线。若两队 战绩相同则根据两队相互间的比赛结果,胜者出线;若出现两队以上 战绩相同,且形成循环套,则根据每队相互之间比赛的净胜分。

  5.4 淘汰赛阶段, A1 对阵 B2, 对阵 B1, 由 A2 胜利的一方进入决赛, 失利的一方进入三四名决赛。比赛决出一二三名,颁发奖杯或奖金。 赛事的跨度为 10 个比赛日(共 10 场比赛) 。

  5.5 一名参赛队员犯规满 6 次(侵人犯规加技术犯规)或 2 次技术犯 规则被罚下场,技术犯规实行一罚一掷。

  5.6 比赛中所有队员不得辱骂殴打裁判、对方参赛队员及工作人员, 一经发现,其所在球队将被取消参赛资格。

  5.7 比赛用服装要求为正规篮球比赛服,各代表队自行负责,注意颜 色区分。

  6、比赛赛程及人员安排 、比赛赛程及人员安排

  6.1 赛程安排 5 月 10 日举行篮球赛开幕式,揭幕战 18:30~19:30 举行;5 月 11~13 日 18: 00~19: 共进行 3 场小组赛; 月 16、 日 18: 00 5 17 00~19: 00 进行最后 2 场小组赛;5 月 18、19 日 18:00~19:00 进行 2 场淘 汰赛; 月 20 日 18: 5 00~19: 进行三四决赛; 月 21 日 17: 00 5 00~18: 00 进行冠军争夺战,然后举行闭幕式,18:30~19:30 举行公司领导 (具体人员由团委组织部落实)与各部室明星联队的友谊赛。因天气 原因无法比赛的提前通知并延后举行比赛。

  6.2 人员安排 每场比赛裁判 2 个(主裁 1 个,边裁 1 个) ,计时员、记录员各 一个,翻分员两名(每队 1 名) ,每支参赛队伍教练及领队各 1 名, 每场比赛必须有一个团委管理人员在场(开会决定) ,裁判员也需开 会确定。

  7、比赛地点 、比赛地点 公司篮球场

  8、赛前准备工作、赛前准备工作、 准备工作

  a. 赛前通知各参赛队和裁判员准时参赛。

  b. 团委宣传部和各部室宣传部共同负责赛前宣传。

  c. 篮球协会负责布置场地,并维持现场秩序。

  d. 篮球协会组织好队员提前进入赛场。

  9、现场规则、 现场规则、现场规则

  a. 禁止在赛场上打架斗殴。

  b. 禁止用不文明的言语辱骂裁判及参赛球员。

  c. 裁判员必须公正严明,参赛球员无条件服从裁判员。

  d. 安排人员负责计时翻分和记录比赛数据。

  10、比赛规则

  10.1 比赛的开始:比赛开始 10 分钟前,各队队员需要在记录台进行 比赛的开始: 签到。

  10.2 比赛的结束:比赛在计时员发出比赛结束终了信号时由主裁宣 比赛的结束: 布结束。

  11、评比与奖励: 评比与奖励: 全部比赛结束后,根据比赛胜负成绩确定前三名。

  12、比赛预算:

  a 运动员及裁判饮用水。

  b 纸杯

  c 宣传横幅及其他宣传工具费用

  d 聘请裁判员费用

  13、需要物品

  记录台桌椅,替补席长凳, 记录台桌椅,替补席长凳,记分牌 1 个,口哨 2 个,计时器 2 个,篮球 2 个。

企业策划 篇5

  一、项目介绍

  企业名称:立早大可婚庆服务公司

  经营范围:婚庆服务

  固定投资:人民币50万元

  法人代表:谁爱当就当呗

  场地选择:长宁区茅台路XXXX号

  项目概述:婚礼预算、策划、喜庆用品代购。新娘化妆、形象设计。婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品。发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。

  二、市场分析

  目前,上海市的婚庆服务企业良莠不齐,许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务,而感到遗憾。由此,本人产生一种想法,如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来,保证新人接受创意策划,双方长辈亲属满意,同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户,岂不是一个很好的商机?

  1、市场需求分析

  据悉,现在上海市有婚庆企业与加盟店共1000余所,每年结婚新人约30000余对,其中,浦东新区新人数量居首位,第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元,其中,婚庆服务约1至2万元。

  从上述数据分析:

  ①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态。

  ②新人对婚礼的重视程度较高,愿意投入费用。

  ③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。

  2、市场竞争与前景

  社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,上海在开发婚庆服务市场的时间较短,虽然成立婚庆服务行业协会,但是婚庆服务企业普遍存在着质量不高的问题,如:婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。

  只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业角度来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,创业能够得到回报。

  三、成本预算

  1、薪资预算

  说明:企业专职管理人员做工资预算,计入经营成本。企业兼职从业人员不做工资预算,不计入经营成本,按照完成订单数量发放现金。

  2、投资预算

  说明:

  ① 办理婚庆服务企业营业执照,约10000元。

  ② 经营场所,年租金100000元。

  ③ 电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备,以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备,约100000元。

  ④ 采购春冬两季的'婚纱、礼服和旗袍各15套(共45套),用于租赁或销售,约10000元。其它婚庆用品,包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等,用于销售,约50000元。

  ⑤ 与汽车租赁企业签订服务合同,约 XXXXX元/年 。

  ⑥ 户外广告10000元。

  3、经营成本预算

  说明:

  ①婚礼全套服务:12000元(20000× 60% )

  以场均收入20000元,每场成本 60% 计算。

  ②婚礼 部分服务:6000元 (10000× 60% )

  以场均收入10000元,每场成本 60% 计算。

  ③用品租赁:100元(1000×10%)

  以场均出租1000元,每件折旧10%计算。

  ④婚庆用品销售:100元(200× 50% )

  以场均销售200元,每件成本50%计算。

  ⑤个性定制:100元(200×50%)

  以场均定制200元,每件成本50%计算。

  四、盈亏分析

  l、经营目标

  (1)实现服务目标:全年50场。

  说明:

  ①50场,分为春秋两季40场,夏冬两季10场。

  ②50场,分为20场全套服务,30场部分服务。

  (2)主营业额目标:全年营业额750000元。

  说明:

  ① 全套服务:20000元/场 ×20场=400000元。

  ② 部分服务:10000元/场 ×30场=300000元。

  ③ 用品租赁:1000元 /场 ×30场=30000元。

  ④ 婚庆用品销售:200元 /场 ×50场=10000元。

  ⑤ 个性定制:200元 /场 ×50场=10000元。

  五、盈亏预测

  1、如果全年服务XX次就为保本经营。

  2、如果全年服务XX次就有盈利。

  3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。

  六、风险预测

  1、风险:

  ① 选择经营场地的地理位置是否合理:

  ② 场所与酒店的地理位置是否合理。

  ③ 对竞争对手的了解不足。

  ④ 实际投资超出预算。

  ⑤ 从业人员服务质量问题。

  2、控制办法:

  ①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。

  ②酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。

  ③加深对竞争对手的了解:避实就虚,做到他无我有,他有我优,并且定价合理。

  ④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

  ⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。

  七、相关的法律法规

  《劳动法》

  八、市场营销策略

  1、服务说明与定价。

  2、经营策划。

  3、经营计划。

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