柳传志的语录

时间:2024-08-09 13:08:37 语录 我要投稿

  的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。下面是小编为大家提供的柳传志的语录38句,欢迎大家分享。

柳传志的语录集合38句

1、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

2、说来惭愧,我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节,男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在前面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

3、"中国制造"和"中国创造",两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造",再"中国创造",而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

4、创业之路就像一列前进的火车,不断有人上车下车,都很正常,但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度,之后退出肯定也比没做强。你要做得很大,就要做好更艰苦的准备,用我们自己常说的一句话就是:"困难无其数,从来不动摇"。

5、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。

6、选择和谁一起走,互相鼓励。

7、听多数人意见,和少数人商量,领导核心说了算。

8、企业怎么能活下来,我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略,怎么好好的执行战略;怎么培养人,你的员工不爱打仗,没有积极性,不会打仗,没有能力,组织架构都不合理,这些问题,都是我们要好好研究的。大风浪来了,谁的能力强,谁就能活下来。

9、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话,那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解,也不一定能打开局面,因此有空降兵是必须的。

10、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。

11、投资与资本运营:事为先,人为主;事为先,人为主。

12、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

13、收购是否值得,得看性价比。

14、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

15、战略制定:立意高,才可能制定出战略。

16、懵着打就是毫无战略,什么好我做什么,什么急需我做什么。

17、当踩过三步,五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。

18、规章制度的事情,定了就要非常认真地执行并宣传。

19、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手,做得有声有色,这样我就会欣赏不已。

20、接班人问题要早做考虑。

21、我们翻过的是知识丘陵,你们要翻过的才是真正的险峰。

22、第一把手建班子就是为了制约自己。

23、一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。

24、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候,要及时提出来。

25、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

26、我是喜欢迎接困难的人,一遇到挑战就兴奋。

27、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

28、不要成为改革的牺牲品。(后来改为:"不要在改革中犯错误。")——柳传志

29、哎哟,里面那么多好吃的。过去困难时期,买东西都要排队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景,这是一种很愉快的事情。——柳传志

30、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题,牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。

31、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

32、同样是卖馅饼,也可以有立意很高的卖法,比如,通过卖馅饼,开连锁店。

33、办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

34、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

35、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。

36、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。

37、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大,小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会意服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做焦点的条件。

38、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

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