优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。以下是小编精心整理的苑国辉的语录48句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
2、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
3、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
4、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
5、成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。
6、超强的学习能力，是成功的基石。
7、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要"挑战不可能"。
8、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
9、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。
10、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
11、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
12、创造机会比找到机会更重要。
13、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
14、一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
15、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
16、我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
17、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
18、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
19、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
20、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。
21、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
22、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
23、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。
24、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
25、目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。
26、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
27、只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。
28、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
29、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
30、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
31、随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。
32、拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
33、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
34、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
35、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。
36、作为领导者，不要错过那些看上去"不听话"的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考， 会有不同想法，才会显得"不听话"。
37、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
38、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
39、领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。
40、经验本身并无对错，但是使用的环境与方法一定要匹配，否则就会出现问题。
41、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
42、创造机会比找到机会更重要。
43、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
44、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
45、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
46、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
47、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
48、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
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