大家是"炼"出来的，不是"干"出来的。下面是小编帮大家整理的严介和的语录59句,一起来看一下吧。
1、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
2、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
3、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
4、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
5、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
6、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
7、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。
8、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
9、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。
10、对待员工要像对待孩子一样。
11、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，因此咱们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
12、总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，老师不喜欢，父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这么阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，还有无形的要讲明白。
13、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
14、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
15、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
16、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
17、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
18、自信+自卑的人，前途不可限量。
19、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。
20、商人商人，就是处处受人中伤的人。
21、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
22、因死而不亡，因放而不弃。不敢说耍的是境界，靠的是实力，走的是差异；不敢说做企业如数家珍，做企业行云流水；至少已做到当局者清、旁观者迷，永远地理解别人对我们的不理解。
23、用理想和信念来支撑自己的精神。
24、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
25、最好的读书就是读懂生活。
26、我所学到的任何有价值的只是都是由自学中得来的。
27、做大肯定比做强重要！世界只有500强，而没有500大。任何企业都是尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保证，强是目标。做大是做加法，做精是做减法，做强是做乘法。
28、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
29、运用的智慧乃在书本之外。
30、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
31、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
32、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。
33、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
34、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
35、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
36、小勇，血气所为；大勇，义理所发。
37、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
38、企业家不是搞政治的！搞企业，对内部就要多谈经济少讲政治，万万不能把内部管理搞成政治斗争，那样"上级对下级，层层加码，马到成功；下级对上级，层层兑水，水到渠成"，把企业搞得乌烟瘴气，企业肯定做不好！提拔人才的标准必须以数据说话，用事实证明！能者上，平者让，庸者下，这就是用人标准！
39、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
40、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。
41、用平和和宽容来看到周围的人事。
42、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
43、在我看来，人生的幸福是三部曲，儿时—成长—有形的幸福：得到喜欢的东西，这是最激情的幸福；长大—成熟—无形的幸福：实现人生的愿景，这是最从容的幸福；成人—成功—隐形的幸福：收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。这也就是我常说的激情成长，从容成熟，淡定成功。各位网友们，今年又想收获哪种幸福呢？
44、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
45、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。
46、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
47、在待遇问题上千万不要要挟领导，但可以提醒领导。
48、发现人才比培养人才重要十倍一百倍。发现得好，稍加培养就出来了。哪怕不培养，他马上也会出来。如果发现不好，怎么培养也是白培养。
49、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。
50、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
51、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
52、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
53、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
54、严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气。
55、在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。
56、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
57、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
58、要以旅游的心态做企业
59、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
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