创业过程需要承担的风险是，创业之前请您一定要认识一些创业者需要承担的风险，不然一但遇到风险是很容易击垮你的创业热情，下面看看创业过程需要承担的风险是。
创业过程需要承担的风险是1
创业过程需要承担的风险是什么
一、是公司经营上存在的风险，创业板公司规模比较小，受到市场的影响冲击比较大。
二、风险是技术上存在风险，创业板企业自主创新能力比较强，但有些技术可能产生失败或者是被别的新技术所替代，甚至出现有些核心的.技术人员可能流失等问题。
三、规范运作方面的风险，创业板民营企业比较多，还有一些家族企业，一股独大的现象比较明显。
四、是股价波动的风险，因为股本小，股价容易被操纵，容易引起炒作，股价波动的风险较大。
五、创业板企业估值的风险。
创业是创业者对自己拥有的 资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会 价值的过程。
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、 运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业是一种 思考、推理结合运气的 行为方式，它为运气带来的机会所 驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
国内类型
1、生存型创业者
2、主动型创业者
3、赚钱型创业者
4、创意创新创业型创业者
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创业过程需要承担的风险是什么
1、承担现金流周转的风险
创业者对资金的要求很高，很多创业者筹备资金不足，或者由于资金因素而导致的运营暂断。在经营创业时也需要面临资金周转的风险，要做好资金准备，规避资金周转风险。
2、承担创业团队人事危机风险
创业并不是一个人的事，需要合伙人，员工，这也面临着人事危机，如果创业人员跳槽或者管理人员辞职，这些都会造成创业失败，拥有危机。运营中需要合理规避人事风险，做好人性化管理，人事制度优化。
3、承担决策失误风险
创业者如果在进行中不同的行业策划，自己也没有相关经验，很容易在创业过程中造成决策上的失误，这样的风险也经常会出现。为了少走弯路，不会带来更大风险，也需要仔细做好决策。
4、承担不现实的`创业
有些创业者在创业过程中盲目自大，痴心妄想，能够把创业前景想的过于乐观和简单，做人做事也超乎了想象，这样也会承担风险。创业者要拥有从实际出发，脚踏实地的创业理念，不能一蹴而就。
5、产品和市场经营风险
市场营销也具有风险，在产品销售研究之前，没有掌握市场形势变化和竞争加剧，从而也会面临风险，市场营销欠，影响创业，影响企业运营，在选择时，创业者应该选择市场试销售方法。
创业过程需要承担的风险有很多，在创业之前，需要根据自己的实际情况和市场的调查情况，做好合理分析和规划，不能盲目自大。
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风险一：项目选择
大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。
大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
风险二：缺乏创业技能
很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
风险三：资金风险
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。
对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。
另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
风险四：社会资源贫乏
企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。
风险五：管理风险
一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但**、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。
创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。
风险六：竞争风险
寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。
一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。
风险七：团队分歧
现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。
事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。
风险八：核心竞争力缺乏的风险
对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的.目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。
风险九：人力资源流失风险
一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。
风险十：意识上的风险
意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。
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