你为自己做好前程规划了吗?当红职场小说《杜拉拉升职记》中的女主人公杜拉拉支招:"要想有个好前程,你得跟一个好老板。
更关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前程就很容易被跟着给耽误。
"强势"老板助你发挥正能量
"铁打的营盘流水的兵",这句老话到了我们部门,应该改成"铁打的营盘流水的官".可不是,四年换了五任经理,这频率,跟日本走马灯似的换首相有得一拼。离职的经理,有的高升了,有的自己创业了,有的却被打入冷宫,混得很惨。
当然,最惨的还是我们,刚适应了一种风格,领导便闪了,我们没法同样来个"华丽的转身",只能紧赶慢赶地调整思路,以免被新官上任的"三把火"烧成烤鸡。同时也让我明白了一个道理:下属跟领导是一荣俱荣,一损俱损--跟着强势老板,便能助你发挥正能量,把自己的一亩三分地经营得风生水起;跟着被边缘化的老板,你也会被更加边缘化,想要出人头地?除了赶紧换部门换老板,没辙
第一任领导最牛,不仅把部门里大大小小、老老少少摆平,跟大老板和兄弟部门的关系也相处融洽,帮我们争取了很多让人眼红的特殊资源:出门去客户那里有专车伺候,取货样可以派司机做兼职快递;需要其他部门协助时,不用经理亲自出马,我们这些小八腊子也照样能一呼百应;只要业绩好,投入有产出,应酬报销无上限,会计当场掏钱,立等可取;心理学上的"首因效应"被经理发挥得淋漓尽致,有什么文案,经理先跟大老板吹吹风,到了内部比稿会上,我们组方案胜出的几率自然高了……回想起来,那是我们部门最意气风发的日子,真是"一人得道,鸡犬升天
第三任经理私心重,他把我们原先的供应商全部清除,肥水全送给自己的嫡系部队。如果他的关系户能干好活倒也罢了,偏偏还都是扶不起的阿斗,害得我们工作效率大大降低,夜夜加班也不能准时完成客户的活,只能天天受夹板气。
第四任经理是空降兵,自恃跟总公司关系好,连上海公司的总经理也不放在眼里,老是在会议桌上向总经理开炮。总经理不便直接跟他翻脸,就给我们穿小鞋。那段时间,我们越来越人微言轻,不仅做出成绩没人表扬,甚至到了犯错也不会被人注意到的地步,被极度边缘化了。
捱到第五任经理上任,他还算拎得清,虽不及第一任经理那么八面玲珑,但跟大老板和各部门的关系都有所缓和,部门的凝聚力也增强了,办公室的磁场似乎有从负极向正极转变的迹象。大家都希望,现任经理能吸取前几任领导的教训,把我们从沙漠里拯救出来。
跟个君子老板才是福分
人在职场,也需要随缘。好前程是干出来的,不是跟老板跟出来的。如果一定说要跟谁才能前程无忧,那以我的经历,跟个君子老板比跟强势老板更重要。
职场中布满了勾心斗角的旋涡。在品质不好的老板眼中,每人都是他手中的棋子,在"他指哪儿你打哪儿"的过程中,你很可能成为他丢卒保车的牺牲品。
大学毕业后,我和学弟一起来到一家国企的宣传策划部工作,碰到个很老实的顶头上司。也许是男生比女生野心大,学弟觉得跟这样的顶头上司永远也熬不出头来,就千方百计地活动到了总经理办公室。总经理欣赏他,实习期结束,不到半年,就给了学弟一个副科待遇。但是好景不长,两年以后,一场意外的风暴给学弟带来"灭顶之灾
原来,总经理为了巩固自己的位置,拉帮结派,排挤有发展前途的副总经理,暗示他手下的弟兄们到处造谣,制造事端,阻止后备干部的提拔,学弟被迫成了马前卒。上级机关派人来蹲点,虽然费了好大劲儿,最终搞清了事实真相。这时,总经理为了自保,把一切责任都推到了学弟身上。拨云见雾之后,总经理被平调走人,走之前,他倒是和副总经理"握手言和",副总经理则当上了总经理。而可怜的学弟,被瓷瓷实实地砸在是非坑里--由于陷得太深,又没有证据证明自己的清白,他被一撸到底不说,还背了个处分。
而我的上司、宣传策划部部长,为人正派,在公司里虽然不强势,却心胸宽广,经常给新人提供展示才能的机会。和他在一起,我学到了不少职场处事之道。后来,他当了党委书记,和新老总合作愉快,成了好搭档。新老总通过他把我调到办公室,一干就是5年。
我觉得,职场上很多事情是随缘的,讲究水到渠成。新人锻炼得够火候了,无论跟谁都会有机会,有前途。如果一入职场,就惦记着找靠山,指望着贵人托一把,不但急功近利,而且很容易被别有用心的人利用。就像我那位学弟,转了一大圈,连原点都回不来。
再说了,所谓强势与弱势是互相转化的。谁敢说自己押宝就一定能押准?杜拉拉的支招是否合适,因为各人的情况不同,我不敢妄下结论。但个人认为,职场中跟上品行端正、作风正派的好领导才是福分。
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