物业工程维修部工作职责1
1、负责管理处范围内供配电、给排水等公用设施(设施、的运行、保养、检查、维修。
2、负责对管理处范围内电梯、空调等分包方的保养、维修等工作的监管。
3、负责管理处范围内电梯、空调的运行操作。
4、负责管理处所有机电设备备品、备件、维修保养材料的申购。
5、负责制定所有机电设备的大、中修计划并报批,并参予大、中修计划实施。
6、负责外委维修的'联系工作。
7、负责管理处范围内所有机电设备的技术资料、档案的收集、建立、整理,交综合管理部保管。
8、负责三电节能工作,::确保电气设备安全经济运行。
9、负责记录所有机电设备的运行、维修保养、巡视检查。
10、负责抄水电表数,并作出总表与分表核对记录。
11、负责所有机电设备台账的建立,并及时交综合管理部保管。
12、负责对所申购物品的检查。
13、负责对装修用水、电的监督管理。
14、负责为业主(住户、提供维修服务。
物业工程维修部工作职责2
1、对公司和管理处领导负责，接受办公室主任的工作协调，确保所管辖项目系统设备的安全运行，对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求各项目维修领班每天作如下检查：
①主要设备的`运行技术状况，发现问题立即组织处理。
②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到"三干净"（设备干净、机房干净、工作场地干净）、"四不漏"（不漏油、不漏气、不漏水）、"五良好"（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使设备在保证安全运行的前提下，力争节支降耗。
4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处领导审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
5、切实执行公司总经理及管理处领导指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持科学的设备维修保养制度，严格检查督导下属积极工作，及时维修并处理相关故障和投诉。
6、针对下属员工的技术状态和思想状况，在办公室指导下，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，负责工程设备档案的整理归档。
8、认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。
9、负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。
10、安排好值班人员，确保在设备出现故障时第一时间现场处理或联系相关维保人员进行处理，将损失降到最低。
11、完成领导交办的其他工作。
物业工程维修部工作职责3
1）负责制订本部门各项岗位职责及部门内部业务的服务标准。
2）负责制订本部月工作计划、月培训计划，并组织实施。
3）合理分配各岗位工作，按流程及标准要求负责小区房屋本体以及配套设施设备的运行、维护、维修工作。
4）负责电梯、消防等外包方的'工作质量，及时纠正不合格服务。
5）负责客户二次装修方案审核后报经理批准，负责装修现场巡查工作。
6）负责小区公共能耗的记录、统计工作，注意节能降耗。
7）负责设施设备类突发事件处理。
8)完成上级领导交办的其它工作任务。
物业工程维修部工作职责4
a)维修部经理负责安全卫生状况的监督并保护下级安全。
b)每班组长和班长负责搞好本班组的安全卫生工作并指导本班组如何进行安全卫生工作。
c)各工作现场的维修技工负责本工作区域的安全卫生要求的执行
1安全卫生作业程序
·在上班前、下班时维修技工对使用的工具、设备、安全防护用具进行检查，以确保都处于合格状态;
·所有的化学类包括油品、油漆、各种洗涤用品等都必须分开摆放，并注明其化学性能。储存化学品的场所必须经常进行通风和检查;
·使用相关化学用品(特别是有毒有害的化学品)的员工必须经过相关使用知识、安全防护和应急措施知识的培训;
2改进作业方法
维修部经理应经常注意作业方法上有无危险和是否有害。对现行的作业方法，不应满足，要以怀疑的态度，以更好的作业方法为目标，努力去改进。
3适当安排作业者的工作
监督者为了完成工作任务和防止事故的发生，应经常考虑作业者的适应和工作能力，适当调配人员和分配任务，使工作能在安全卫生的条件下完成。
4指导和教育
维修部经理须经常安排对维修技工的培训，指导教育下级掌握必要的知识和技能、使下级能够提高自主的在安全卫生的条件下完成作业的能力。
5作业过程的监督和指导。
维修部经理通过巡视现场等对作业中的下级进行监督，指导他们遵守作业标准和其他事项，正确地进行作业。
6设备安全化以及改善环境
维修技工对负责的现场的设备、机械、装置、工器具、安全装置、有害物质控制装置、保护用具等除保证完好之外，对不安全的地方要加以改进。
7保持环境条件
维修技工努力保持作业场所的整理整顿和清洁以及其他的环境条件。
8安全卫生检查
维修技工对自己负责的作业场所的设备，机械、作业环境要定期检查以及在作业开始前检查，努力发现不好的'地方和异常情况，并且加以改进。
9异常时的措施
·维修部经理平时要制定异常时的措施标准，并对下级进行训练，以便作业场所发生异常问题时能够立即采取措施。
·维修部经理应每月对安全卫生进行总结分析，并针对总结分析结果提出改进措施。
10发生灾害时的措施
以便作业监督者在发生灾害时，在采取紧急措施的同时，要分析灾害的原因并采取对策。此外，要吸取过去发生灾害的教训，努力防止再发生。
11经常关心防止劳动伤害事故
维修部除利用标语，宣传画外，还要利用朝会、TBM(安全作业讨论会)和其他会议等提高下级的安全卫生意识。
12防止劳动伤害事故，不要局限于过去的知识和经验，要以新的见解启发作业者下功夫研究。
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