在发展不断提速的社会中,很多地方都会使用到岗位职责,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是小编精心整理的房地产开发部长岗位任职资格岗位工作职责,欢迎阅读与收藏。

房地产开发部长岗位任职资格岗位工作职责1
直接上级:分管副总经理;
下属部门:技术科、研究所;
部门性质:生产技术管理;
管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责;
主要职责:
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;
2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的`拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;
7.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;
8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据;
9.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;
10.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;
11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;
13.及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;
14.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;
15.组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
房地产开发部长岗位任职资格岗位工作职责2
一、任职要求
1、性别:不限
年龄:30岁以上
学历:本科以上
专业:房地产相关专业,投资或规划专业优先
2、职称:中级以上
职业技能:具备独立整体策划项目及很强的
人际沟通能力
计算机需求程度:熟练操作计算机
外语种类:不限
外语熟练程度:一般掌握
语言表达能力:语言表达能力强,有较强的沟通能力
写作能力:文笔好,文字表述清楚
3、具有二年以上当地房地产公司同等职位工作经验。
4、熟悉项目开发全过程,对于新项目开发能为公司的决策提供正确
依据。
5、具有一定的'社会关系,具备很强的沟通能力。
6、具备较强的组织管理能力,起到中层管理人员的作用。
7、具有开拓精神,能不断进取,学习新知识、新技术。
二、岗位职责
1、制订、提交公司项目开发计划,并组织实施。
2、初选、洽谈新项目。
3、编写、审核项目的可研报告、项目建议书。
4、委托新项目前期规划方案设计。
5、办理新项目征地、规划等前期手续。
6、制订、修改、提交公司开发方面各项规章制度。
7、协调开发部门与公司外部关系。
8、协调开发部与公司内部各部门关系。
9、制订开发部工作计划及预算计划,并组织实施。
10主持开发内容的会议。
11检查、指导下属工作。
12审核、控制本部门费用在预算之内。
13审核本部门对外文件、报表及签订的合同。
14管理本部门资料及财产。
15完成上级领导临时交办的各项任务。
房地产开发部长岗位任职资格岗位工作职责3
一、团结本组教师,努力完成教学和教研任务,开展好教学、教研工作。
二、审查本学科各年级的教学计划,对教学质量提出明确要求;协助本学科各年级进行质量控制和质量检查;督促本学科各备课组按时做好各年级学生学习成绩的统计和分析。
三、制定本学科教研活动计划,落实教学研究课题,开展说课、听课、评课、讲座、培训、专题研讨、课题研究、集体备课等各种形式的教学研究活动,并组织本学科教师参加上级有关部门开展的教研活动。负责组织本学科的第二课堂活动和学科竞赛活动。
四、组织本学科教师学习现代教育理论和有关教育教学改革的文件、文章,掌握教改信息,积极进行本学科教学改革的探索和试验。
五、经常进行检查性和指导性听课,查看教案、作业,对本学科教师的备课、上课、作业批改、学生辅导等情况要有明确评价,及时掌握教师教学成绩的升降情况;对教师在教学中存在的问题提出改进措施,必要时向上级提出处理意见。
六、期末做好本组教师教学和教研方面的.考评工作。对本学科教师的调配使用和课务分工,应主动向片区提供参考意见。
七、带领全组教师努力进修业务,努力培养青年教师,组织好老教师对青年教师的传帮带活动。
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