物业公司副总经理工作职责1
直接上级：总经理总经理总经理
直接下级：财务部出纳、会计
管理范围：财务部全体人员及日常工作
1、确定财务部工作岗位，制定岗位责任，安排日常具体工作。
2、负责编制财务计划，报经批准后，贯彻实施。
3、按照财务制度和核算规程，进行会计核算和财务管理。
4、制定单位内部核算的自制原始凭证，建立健全核算管理制度，积极组织合理使用和加强资金管理，充分发挥资金效益。
5、参与对外经济合同、协议及有关经济事项的制定，按季度对经济状况进行分析和预测并提供有关资料数据。
6、组织进行统计工作，并按月编制统计月报。
7、接受上级财务管理部门、税务部门的'审计、监督。
8、负责安排填制有关业务范围内的会计凭证、自制原始凭证，登记有关明细帐目及总帐。准确及时完成财务报告，作出财务分析。
9、负责财务成果的计算、提留和分配，根据国家税收条例和政策交纳税金。
10、负责本公司财务、物质的核算管理及应收、应支款项和内部往来备用金的结算业务的管理。
11、根据公司费用规定和开支标准，负责各种费用的收支核算。
12、负责对公司各部门有关财务业务的指导和监督。
13、协调配合相关部门作好工作衔接，努力探索本部门的工作特点和规律，提高工作效率。
14、负责直接下级人员的任用、升迁提名。
15、严格遵守公司管理制度，保守公司秘密，就本职工作及所辖人员的工作对总经理负责。
物业公司副总经理工作职责2
a、在总经理/经理领导下，协助总经理/经理做好各项领导工作。
b、按总经理/经理的`指示和授权，在分管范围内主持、处理工作。
c、协助总经理/经理对各类文件进行审核。
d、监督物管中心管理体系运行情况、改进活动。
e、指导分管部门的业务工作，并检查工作执行情况。
f、完成上级领导交办的其他工作。
物业公司副总经理工作职责3
1、在总经理领导下，协助总经理工作，完成分管任务，向总经理负责；
2、对分管部门的工作，加强领导，深入基层，了解情况，检查督导，确保各项任务和分管指标的完成；
3、有权向总经理提出分管部门主任或副主任的聘任、解聘；奖励、处罚等建议，经总经理同意后办理；
4、做好分管部门职工的思想政治工作，不断加强职工的`凝聚力，提高工作效率；
5、协助总经理制定公司长远发展规划、年度计划，报经局审查批准后，认真贯彻执行；
6、完成总经理交办的其他工作。
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