装饰公司工程部经理工作职责1
1、职务名称：工程部经理
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、直接下属：施工主管
4、本职工作：负责工程部的工作
5、工作责任：
*认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。
*负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。
*负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
*按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
*负责及时编制各分部分项工程的'施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
*负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
*负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
*在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。
*认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。
*负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
*负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
*负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。
*及时完成公司交办的各种临时性工作。
装饰公司工程部经理工作职责2
一、贯彻执行国家和地方的相关基本建设的政策、法规、规范，严格执行《建筑规范》和施工程序。
二、制定公司项目长远计划、年度、月度施工计划、工程项目实施计划和工作目标，经总经理批准后，负责实施，并做好：
1、组织实施项目的三通一平，联系并办理相关手续。
2、负责组织项目施工前的图纸会审，技术交底和对施工方的方案进行审核，并督促、检查施工方按图施工，负责施工中的施工图的变更、修改，隐蔽工程的验收，增减工程的签证，进场材料的检查、抽查，施工质量的检查和监督，负责协调设计、监理、质监站、供电、供水、通信、网络、城管、交通、排污等单位的工作。
3、抓好落实施工单位的安全责任措施，定期进行检查，排除一切施工中的隐患。
4、做好项目工程的分部、分项检查工作。
5、检查、督促施工单位按施工图及合同要求进行工程施工，审核工程量并会同财务部门提出工程款拨付计划，为总经理的审核提供可靠依据。
6、对水、电、消防设备安装工程认真组织实施，并严格把好质量关及组织调试。
7、组织协调工程竣工验收工作。
8、对已竣工工程，出现工程质量问题时，要督促、监督、检查施工方对返修、维修部分进行维修，及时协调解决。
三、负责业务技术管理工作，制定各种工程业务计划，熟悉掌握工程地质资料，在建筑方案、施工图设计中，要经常与设计人员交流、沟通，采用最佳设计方案，深刻领会施工图纸施工方案，制定行之有效的成本控制措施，从设计和施工中严格控制成本。
四、负责工程项目的预、决算工作。
五、施工中发现问题应及时汇报处理，制定相关应急措施、方案，并积极配合相关机构和单位。
六、负责项目的招投标、施工合同的.签订及施工队伍的选择、资格审查工作。
七、向总经理提供较准确的年度投资计划，项目开发的成本预算和已完工工程的决算，经总经理批准审核后，负责实施。
八、负责项目的开工、施工、竣工验收工作，做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。
九、建立健全本部门的各项管理制度、技术档案管理方法。
十、及时掌握建筑市场信息、动态、竣工验收工作，做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。
十一、认真完成领导交办的其他工作。
装饰公司工程部经理工作职责3
负责工程项目三通一平，施工区域划分，处理施工单位之间扩周边单位协调工作。
组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制，是否持证上岗，对不符合要求者，建议有关单位马上更换，并组织学习国家现行规定要求施工规范要求，建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。
协调监理工作：工程进度控制，质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。
甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。
每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果，磋商工程中出现的技术问题，质量问题，提高每个人的技术管理水平岗位责任制，每项工程力争创省市优良工程及样板工程。
每个月25-30日岗位责任制，工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人，进行联合检查好的奖励，差的'批评，问题严重的罚款。
编报每月完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日上报公司。编报要准确及时，并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。
严格控制拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，增强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。
组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。
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