公司采购经理的工作职责1
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、确保每月的发票正常收回。
3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的'情况下要以先出库存为主。
10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、组织本部门员工业务培训
12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
公司采购经理的工作职责2
第一、监督并严格执行合同管理规定，要求按时做采购订单和采购执行计划，不得延误，并在第一时间内传出订单，依照交期做好采购委外预收货计划，协调并控管好供应商送货时间;
第二、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展;
第三、对于采购的库存利用资源，要全面掌握并协调仓储和生产部积极有效利用，真正做到先进先出;
第四、对供应商新报价的资料收集并核算出合适的价位，了解市场行情，给予总经理较为合理的参照对比价;
第五、制订采购谈判的策略及方案，并对采购员加以宣导和实施，以实际的工作案例教导采购员提升谈判技巧和方法;
第六、对于停工待料、紧急插单、短料、品质异常等突发性事件，建立积极快速处理的应对机制，以期配合生产及业务的出货要求;
第七、实施对新供应商的开发和培植，对公司采购管理的程序和政策进行有益的宣导，并提出合理化的建议;
第八、协调各采购和各功能部门建立并维持良好的配合关系;
第九、收集市场资讯，掌握市场的`变动及未来的趋势，筛选合适的供应商;
第十、负责监督及检查采购部门各执行岗位工作职责和行为规范的情况;
第十一、负责采购人员的业务培训和管理工作，负责本部门工作计划的制订及组织实施、稽核与监督管理;
第十二、负责部门的全面工作，保障日常工作的正常运作，负责执行总经理的工作计划;
第十三、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、供货及时，协调公司与供应商之间的矛盾;
第十四、选择供应商的标准，短期标准：质量适合、价格低，交易费用少、交货及时、服务好;长期标准：除短期五大标准外，还要评估供应商的长期稳定性、柔性的供应、产能要配合本司的成长而相对扩展、有健全的企业体制、与公司相近的经营理念、其未来发展方向能符合我司的需求、有长期合作的意愿等;
第十五、每周组织采购员召开一次采购分析会，进行交流与培训，并对需要解决的问题进行及时有效处理;
第十六、及时传达上级的指示和布置的工作任务，完成总经理交办的其它工作;
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