"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。下面是小编精心准备的张瑞敏的语录45句,希望能够帮助到大家。
1、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
2、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
3、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
4、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
5、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
6、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
7、海尔人认为，对企业来讲，永远只有创业，不允许守业，"守"会使自己变成穷光蛋。只有创业，创业，再创业，方能在不断的创业中去扩容，去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。
8、市场订单是企业的生命线。
9、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
10、当生产的产品变成商品，进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已，在生产环节叫产品，在商贸流通领域中叫商品，进入家庭就叫用品，其实都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。
11、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
12、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
13、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
14、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
15、市场检验成绩，决定工资。
16、不打价格战，而是打价值战。
17、《孙子兵法》上有这样一句话："激水之疾，至于漂石者，势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。
18、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
19、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
20、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
21、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
22、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
23、把失败都思考到了、成功也就不远了。
24、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
25、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
26、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂。
27、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
28、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
29、与狼共舞，必须首先变成狼。——张瑞敏
30、营销本质上不是卖，而是买。
31、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
32、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
33、先有市场，再建工厂。——张瑞敏
34、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
35、"念做取不想做"是有无责任感成绩，是"德"的成绩；"会做取不会做"是"才"的成绩，可是不会干是主动的，是依照他人的请求来做；"无能取不克不及做"是立异的成绩，即能不克不及不时进步本人的目的。
36、管理者如果坐下，手下便躺下了。
37、高层办理没有即是高屋建瓴。
38、出思绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。
39、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
40、干部如何看待办理？悟性战韧性。
41、咱们一切的品质成绩，皆是人的成绩，装备欠好是人欠好；零部件没有及格是人没有及格；咱们一切开展没有起来的成绩皆是思绪成绩，不是缺人是缺思绪；不是缺件是缺思绪。
42、企业性命之树的泥土是用户。
43、企业说到底就是人，办理说到底就是借力。
44、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
45、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
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