执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。下面是小编帮大家整理的张瑞敏的语录30句,欢迎阅读。
1、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示，推出英雄、精英，又讲团结奋斗，讲合作精神，员工勇于敢于经营自我，"我"才能充分展示，才能推动事业前进，历史前进。
2、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
3、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
4、把社会人变成职业人、变成员工，流程是什么？流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人，位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵，就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的；把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。
5、迅速反应，马上行动。
6、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
7、创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
8、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
9、不打价格战，而是打价值战。
10、《孙子兵法》上有这样一句话："激水之疾，至于漂石者，势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。
11、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。
12、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
13、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
14、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
15、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
16、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
17、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
18、海尔售后服务——用户永远是对的。
19、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
20、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
21、干部怕的就是不知道自己怕什么。
22、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
23、优秀的产品是优秀的人干出来的。
24、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
25、SBU详细的表现就是速率战立异。
26、出思绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。
27、干部如何看待办理？悟性战韧性。
28、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
29、管事前管人，管人带风格。
30、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
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